Organização sistema e metodos na educação

O&M ORIGEM DE O&M  Tem sua origem na Escola Clássica (tendo Taylor como precursor e maior contribuinte).  Administração científica.  Estudo dos Tempos e Movimentos.  Desenvolvimento de procedimentos.  Mecanização e controle exagerado... O&M AS PRINCIPAIS ATIVIDADES DO ANALISTA DE O&M  Montar e reformular estruturas organizacionais, visando à eficiência e à eficácia de tais estruturas.  Racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.  Fazer estudos de arranjo físico, tempos, métodos e movimentos e de distribuição de trabalho.  Elaborar documentos referentes a normas e estruturas.  Efetuar cálculos de lotação de pessoal. O&M CONTINUAÇÃO  Elaborar e manter atualizado os manuais de serviços, guias de instrução e gráficos organizacionais fluxogramas e demais diagramas). produtividade. (organogramas,  Implantar e controlar métodos voltados para a elevação da  Definir atribuições e áreas de competência de órgãos e pessoas. O&M CONTINUAÇÃO  Introduzir processos automatizados onde haja necessidade e vontade de viabilizá-los;  estudar os ciclos organizacionais;  realizar a análise organizacional;  estudar os sistemas da organização e os métodos de trabalho;  atuar em conjunto com os outros analistas e;  realizar os trabalhos dos mesmos (analistas), desde que devidamente preparado para tal. O&M AÇÕES CONTUNDENTES DO ANALIS DE O&M 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Identificar o problema Analisar e…

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E A RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO ORGANIZAÇÃO Organizar pode significar ordenar, o que nos dá um sentido de colocar cada coisa no seu lugar, mas também pode significar “dispor convenientemente as partes de um organismo”. É uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos Sobre a organização, O&M estuda a estrutura organizacional e os processos organizacionais. A FUNÇÃO DA ÁREA O&M NA EMPRESA Definir a estrutura, os…

vantagem competitiva das organizações, fonte imensurável de capital para as empresas que sabem como lidar com elas. Com isso as pessoas deixam de ser o recurso organizacional mais importante para se tornar o parceiro principal do negócio. A Administração de Recursos Humanos procura pautar o que os gestores estão fazendo e com isso tentar demonstrar de forma teórica o que deve ser feito para que se obtenham os melhores índices de produtividade dos colaboradores nas organizações, cuja…

Capítulo 2 - Exercício: 1)Quais as características organizacionais da Era da Industrialização Clássica? E como era a administração de pessoas nessa época? R- Período logo após a Revolução Industrial e que se estendeu até meados de 1950, envolvendo a primeira metade do século XX. Sua maior característica foi a intensificação do fenômeno da industrialização em amplitude mundial e o surgimento dos países desenvolvidos e industrializados. Nesse período as empresas passaram a adotar a…

qualidade que devem ser adaptados por qualquer empresa que queira obter a cerificação. Estes princípios são: Focalização no cliente; Liderança; Envolvimento de todos os recurso humanos; Abordagem por processos: Abordagem da gestão como um processo: Melhoria contínua; Abordagem da tomada de decisões baseada em fatos e Relações mutuamente benéficas com os fornecedores. Nesta fase, é função do responsável do processo de certificação, pensar em como vai implementar cada um destes princípios…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Curitiba – PR 2012 Faculdade Anhanguera de Curitiba – PR Aglaer Rocha Silva RA 354008 Cristiane Henrique RA 377932 Erlaine Luciane Festa RA 374464 Maria Solange Rosa Reis RA 374471 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL…

CULTURA ORGANIZACIONAL E PRODUTIVIDADE NO SETOR PÚBLICO: UMA ANÁLISE DO HOSPITAL E MATERNIDADE SANTO CRISTO, IPOJUCA, PERNAMBUCO RESUMO Este estudo aborda as correlações entre a gestão pública e a cultura organizacional. Enfocando a postura comportamental dos servidores públicos do Hospital Santo Cristo, localizado no município de Ipojuca, litoral Sul de Pernambuco e suas possíveis intervenções nos resultados finais nos serviços disponibilizados à população. O objetivo geral foi…

------------------------------------------------- 2.Rothwell Rothwell (1994) analisou a inovação de forma histórica. Verificou modelos de processos de inovação, classificou-os em gerações e sugeriu uma nova forma de ver a criatividade. Ele observou que muitas das estratégias dominantes nos anos 1980 estavam relacionadas à criação de novos produtos. Neste contexto, ser inovador é fundamental para obter sucesso. Rothweth notou que o processo de inovação estava relacionado à integração…

capítulo II: O universo da creche Pontos a serem discutidos: O ingresso da pesquisadora em um órgão público; A creche municipal de Vila Alba 3. Aspectos do dia-a-dia No capítulo I a autora situa o leitor sobre o seu livro, fazendo algumas considerações sobre a creche e sua trajetória social, política, histórica e ideológica sobre a família e a concepção de criança. Para tanto, cita Àries (1978), Badinter (1985), Costa (1983), Donzelot (1980),…

Administração. Gestão. INTRODUÇÃO O estudo do planejamento e gestão estratégica é de importância imensurável para o meio corporativo, seja de entidades com fins lucrativos ou não. No estudo desse tema ligado à alta administração depara-se repetidas vezes com termos que se pode caracterizar como essenciais. São eles: planejamento, estratégia, administração estratégica, missão, visão, valores, diagnóstico estratégico, analise SWOT ou FOFA, stakeholders e balanced scorecard.…