Relações Intrinsecas Ao Trabalhador

comportamento de busca a objetivos específicos, que, se alcançados, vão satisfazer a necessidade e reduzir a tensão. Portanto, as pessoas se mobilizam, se motivam para alcançar as suas necessidades. 3. O que é Motivação intrínseca e motivação extrínseca ? Motivação intrínseca são comportamentos de trabalho que são estimulados pelo entusiasmo que o trabalho em s i mesmo suscita naquele que o executa Motivação extrínseca são comportamentos executados com a finalidade de obter uma…

clientes da concorrência. VISÃO SISTÊMICA – A empresa é um sistema, pressupondo o conhecimento das inter-relações de seus diversos componentes. O desempenho de cada componente do sistema deve ser considerado por sua contribuição ao objetivo do sistema. Os objetivos propostos só podem ser atingidos eficientemente quando os membros da organização agem de forma eficiente. O trabalhador tem consciência de que se a empresa alcançar lucros maiores, ele terá benefícios diretos (melhorando…

ASSÉDIO MORAL NAS RELAÇÕES DE TRABALHO Uberlândia 2014 Pretende-se através desse trabalho, analisaremos o conceito e a existência do assédio moral nas relações de trabalho, visando à maior compreensão e conhecimento acerca desse fenômeno, tão nocivo para a sociedade. Não há no ordenamento jurídico brasileiro uma legislação específica sobre o assédio moral, razão pela qual inexiste um conceito legal acerca do tema. Embora não se trate de fenômeno novo, pois se pode dizer que existe desde

(Maximiano (2004, p. 268). Robbins (2004, p. 152) aponta três teorias específicas que foram formuladas, que embora sejam hoje muito questionadas em termos de sua validade, são ainda provavelmente as explicações mais conhecidas sobre a motivação dos trabalhadores: as teorias são a Hierarquia das Necessidades, as Teorias X e Y e a Teoria dos Dois Fatores. Segundo Chiavenato (1994, 101) "as necessidades ou motivos não são estáticos; ao contrário são forças dinâmicas e persistentes que…

compreender a motivação como resultado da busca pela satisfação das necessidades e desejos naturais do ser humano. Tal fato mobiliza a pessoa a agir, com determinado empenho, na busca de atingir os objetivos pessoais. Motivação pode ser intrínseca ou extrínseca: ***Intrínseca (motivação interna): Está mais ligada ao ego da pessoa; ***Extrínseca (motivação externa) : Na maioria das vezes, trata-se de uma motivação material, um prêmio em dinheiro, por exemplo. Comportamentalismo:…

repetitivas. Logo após o movimento da administração científica iniciou-se a escola das relações humanas, um movimento que surgiu com a necessidade de comprovar que o produto final sofria alterações de acordo com as influências sofridas no ambiente de trabalho pelos trabalhadores, ou seja, dependendo das condições de trabalho como, a iluminação, exposição a riscos, e até mesmo as condições psicológicas dos trabalhadores o resultado do produto final poderia sofrer alterações. A partir…

mutações e adaptações ao longo do tempo. Contudo, dois pensamentos interessantes devem ser entendidos, pois se completam entre si, mesmo tendo sido citados em tempos diferentes e por autores diferentes. Segundo Vergara (2005): Porque a motivação é intrínseca, também não podemos dizer que motivamos os outros a isso ou aquilo. Ninguém motiva ninguém. Nós é que nos motivamos, ou não. Tudo o que os de fora podem fazer é estimular, incentivar, provocar nossa motivação. Dito de outra maneira,…

Baixa auto estima  Fatores que podem influenciar estresse no trabalho (Furnham,2001): Exigências ocupacionais intrínsecas ao posto de trabalho.  Conflitos de Funções.  Ambiguidade de funções.  Trabalho excessivo ou insuficiente no cargo exercido.  Responsabilidade com o próximo.  Falta de apoio social.  Falta de participação nas decisões que afetam os trabalhadores.  Avaliação de desempenho deficiente.  Mas condições objetivas de trabalho.  Mudanças…

fim do século XIX até 1930; acirramentos das relações de trabalho e reformismo que surge para apaziguá-las; grande evolução das ciências comportamentais. Marras (2003) classifica a evolução da gestão de pessoas em cinco fases: contábil (registro de entradas e saídas, grande preocupação com custos), Legal (O chefe de pessoal se preocupava em atender a legislação trabalhista), Tecnicista (melhoria nas relações entre organização e trabalhadores, a função do RH passou a ser…

propor medidas de correção. Florestan construiu um projeto científico que pressupunha uma agenda de pesquisa baseada nas concepções de rigor do conhecimento, com aplicação intrínseca à natureza da ciência, construindo, assim, condições para especialistas mobilizarem os resultados das pesquisas para alterar sistemas de relações, através de novas descobertas forjadas no embate com questões sociais. De acordo com Florestan, a industrialização apresenta um padrão natural de…