Relações Hierárquica Divisão De Tarefas Nas Organizações

Burocracia e as origens da burocracia. R- A Teoria da Burocracia desenvolveu-se dentro da Administração ao por volta dos anos 40, em função principalmente dos seguintes aspectos: A fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas. Tornou-se necessário um modelo de organização racial capaz descaracterizas todas as variáveis envolvidas. O crescente tamanho e complexidade das empresas passou a exigir modelos organizacionais mais bem-definidos. A…

A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual 1. a) O estudo da teoria nos ajuda a compreender os processos fundamentais e, baseados nisso, a escolher uma linha eficaz de ação. Em essência, uma teoria é um conjunto coerente de pressupostos elaborado para explicar as relações entre dois ou mais fatos observáveis. Portanto, as teorias válidas permitem-nos prever o que acontecerá sob certas situações. Com esse conhecimento, podemos aplicar diferentes…

espraiando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Ci­entífica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Cien­tífica, essa eficiência era alcança da por meio da racionalização do trabalho do…

para facilitar uma representação das relações hierárquicas que há dentro de uma organização. Separando-as em setores, unidades funcionais e cargos, havendo uma comunicação entre eles. É importante lembrar que o organograma deve ser bem elaborado, levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento podendo sofrer alterações em seu gráfico. O gráfico que representa a estrutura formal da empresa, mostra de forma imediata as relações funcionais, os fluxos…

predominam, até hoje. Seus estudos buscavam a organização científica do trabalho e recomendava a prática da divisão do trabalho. Via a necessidade de impor métodos científicos à administração, para aumentar a eficiência da indústria, por meio da racionalização do trabalho. Por isso, muitas vezes, foi visto como insensível, desumano e quem via o trabalhador como objeto de estudo isolado, criando uma divisão entre “mãos e cérebro” no meio empresarial, pois, seu objetivo era garantir, com…

administrativo seja importante em qualquer contexto de utilização de recursos, a razão principal para estudá-la é seu reflexo sobre o desempenho das organizações. O principal motivo para a existência das organizações é o fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por meio da ação coordenada de grupos de pessoas. Na atualidade, as organizações assumiram importância sem precedentes na sociedade e na vida das pessoas, para tal é de suma importância que se saiba e entenda a…

Sempre existiu no decorrer da história da humanidade alguma forma rudimentar de administrar as organizações, desde as mais simples até as mais complexas. O desenvolvimento das idéias e teorias aceitas da administração foi extremamente lento até o séc. XIX, acelerando-se incrivelmente a partir do início do séc. XX. A influência dos filósofos, como Sócrates, Platão e Aristóteles, nas tarefas de administração na Antigüidade é remarcável. Com o surgimento da filosofia moderna, destacam-se Bacon

mínimos detalhes como as coisas deverão ser feitas. Segundo Max Weber, a burocracia tem as seguintes características: 1. Caráter legal das normas e regulamentos 2. Caráter formal das comunicações. 3. Caráter racional e divisão do trabalho 4. Impessoalidade nas relações. 5. Hierarquia da autoridade. 6. Rotinas e procedimentos estandardizados 7. Competência técnica e meritocracia 8. Especialização da administração que é separada da propriedade. 9. Profissionalização dos…

ESTAREMOS INTERFERINDO NA ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO. LOGO O ADMINISTRADOR ESTARÁ LIDANDO COM PESSOAS, ESTEJAM ELAS ACIMA (SUPERIORES), ABAIXO (SUBORDINADOS) OU NO MESMO NÍVEL. O ADMINISTRADOR LIDA E SE CONFRONTA COM DILEMAS E CONFLITOS PRÓPRIOS DAS RELAÇÕES HUMANAS, DEVE SER UM MEDIADOR COM O INTUITO DE ATINGIR OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO OU DO SISTEMA AO QUAL RESPONDE E PERTENCE. OBSERVAMOS QUE TODAS AS AÇÕES HUMANAS, ATRAVÉS DA HISTÓRIA SÃO ESFORÇOS COLETIVOS; NOSSOS EMPREENDIMENTOS…

SUMÁRIO • Origens • Principais Características o Caráter legal das normas e regulamentos o Caráter formal das comunicações o Caráter racional e divisão do trabalho o Impessoalidade nas relações o Hierarquia da autoridade o Rotinas e procedimentos o Rotinas e procedimentos o Profissionalização dos participantes o Completa previsibilidade do funcionamento •