Relações Hierárquica Divisão De Tarefas Nas Organizações

Trabalho de Curso apresentado à disciplina OSM Aplicada a Administração como requisito parcial para obtenção de nota para o 1º bimestre do 3º período de Bacharelado em Administração Belém 2012 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistema, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. 14ª ed. – São Paulo : Atlas, 2004. Resumo produzido segundo o capitulo 3, do livro Sistemas, Organização e Métodos, escrito por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. Título: Estrutura…

Diferenças Administração Científica e Teoria Clássica da Administração.................... 09 1.5. Características da Teoria das Relações Humanas.......................................................... 10 1.5.1. A experiência de Hawthorne teve três fases............................................................... 11 1.5.2. As contribuições da Teoria das Relações Humanas .................................................... 12 2. ETAPA…

sociedade contemporânea. As organizações são complexas. Elas afetam fortemente cada aspecto da existência humana – nascimento, crescimento, desenvolvimento, educação, trabalho, relacionamento social, saúde, e mesmo a morte. Um administrador/gestor deve entender as atividades de uma organização para ser eficaz nos papeis administrativos. Assim, o conhecimento da administração serve como base para o estudo das organizações. Quanto mais as pessoas entendem como as organizações operam,…

atingir uma boa prática administrativa. Segundo Fayol, os gestores valorizavam apenas o trabalho técnico, esquecendo-se de administrar as fábricas. A fim de delinear a capacidade administrativa, Fayol apresenta 14 princípios: • Divisão do Trabalho – especialização das tarefas e pessoas para a máxima eficiência; • Autoridade e Responsabilidade - Uma pessoa responsável pelo resultado de uma operação deve ter autoridade para tomar as medidas necessárias para o sucesso dessa operação;…

instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares. A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da civilização ocidental. Através dos séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive sobre os comportamentos das pessoas, seus fiéis. As Organizações Militares evoluíram das…

..................................................................................................10 1.3.3 Estratégias Externas.........................................................................................................12 1.4 As Organizações................................................................................................................12 1.5 Estrutura Organizacional................................................................................................14

Teoria burocrática A Teoria da Burocracia desenvolveu-se dentro da administração por volta de 1940, em função dos seguintes aspectos: 1 - A fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes,

aconteçam. Os planos devem ser definidos em termos precisos, de tal modo que sirvam de guias claros para os gestores e todo o pessoal da empresa; estabelecem a forma como a empresa se irá desenvolver no futuro. Organização – processo de estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos. Direcção – processo de determinar, isto é, afectar ou influenciar, o comportamento dos outros. A direcção envolve motivação, liderança…

formal e racional por excelência. Ela foi criada com a finalidade de organização para o trabalho do administrador. O ponto de partida para essa criação foi por volta do ano de 1940 em função dos seguintes aspectos: - A Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas são contraditórias e ambas não possuem uma abordagem sobre os problemas organizacionais. Possuem pontos de vistas diferentes e incompletos sobre a organização, necessitando assim de uma visão mais ampla. - A necessidade de um…

de baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente) e das partes (operários e seus cargos) para o todo (organização empresarial). A ênfase nas tarefas é a principal característica dessa orientação. Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização (departamentos) e das suas inter-relações estruturais. A Teoria Clássica formula uma Teoria da Organização, tendo por base a Administração como ciência. A ênfase na estrutura…