Relações Hierárquica Divisão De Tarefas Nas Organizações

filósofos, se analisarmos a história veremos que desde os tempos da antiguidade a administração teve suas primeiras “definições” à partir dos pensamentos de filósofos como Sócrates, Platão e Aristóteles. Muitos princípios da Administração, como o da divisão do trabalho, da ordem e do controle surgiram por meio dos pensamentos filosóficos da época. Porém, a filosofia antiga preocupava-se muito com as questões organizacionais, o que deixa de ser objeto de preocupação da Filosofia Moderna.…

Explique a Dinâmica (Equilíbrio Admistração): R: É a soma das variáveis: Tarefas: Taylor, início século XX; administração cientifica e formal; especialização máxima de produtividade, tempos e movimentos, supervisão funcional. Estrutura: Fayol, início século XX; administração clássica e formal, unidade e cadeia de comando, divisão de trabalhos, organização linear, Pessoas: Elton Mayo, século XX; teoria relações humanas, administração Informal. Ambiente: Ludwig Von Bertalanffy, século XX;

boa prática administrativa. Segundo Fayol, os gestores valorizavam apenas o trabalho técnico, esquecendo-se de administrar as fábricas. A fim de delinear a capacidade administrativa, Fayol apresenta 14 princípios: • Divisão do Trabalho – especialização das tarefas e pessoas para a máxima eficiência; • Autoridade e Responsabilidade - Uma pessoa responsável pelo resultado de uma operação deve ter autoridade para tomar as medidas necessárias para o sucesso dessa operação;…

aconteçam. Os planos devem ser definidos em termos precisos, de tal modo que sirvam de guias claros para os gestores e todo o pessoal da empresa; estabelecem a forma como a empresa se irá desenvolver no futuro. Organização – processo de estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos. Direcção – processo de determinar, isto é, afectar ou influenciar, o comportamento dos outros. A direcção envolve motivação, liderança…

que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia. Gerente – É a pessoa impulsionada por disciplina, estrutura e organização. São administradores focados em alocar recursos e alinhar elementos organizacionais. São hábeis em criar organizações eficientes e bem sucedidas. Os gerentes ajudam as empresas a crescer até seu potencial máximo. Líder - É o dirigente ou guia de qualquer tipo de ação, empresa ou ideal; O objetivo de um líder é exercer influência em um determinado…

arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens. A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de várias especialidades se agrupam para realizar tarefas em tempo não…

fenômenos parcialmente; 3) Estuda fenômenos em sua variações; 4) Estuda elementos parcialmente para avaliação posterior. 5. Escola estruturalista surgiu em decorrência do declínio do movimento das relações humanas, no final da década de 1950. O impasse criado pela Escola Clássica e pela de Relações Humanas não foi superado pela teoria da burocracia. Surge, então a Escola Estruturalista como consequência dos seguintes aspectos. Assinale os aspectos que deram origem a Escola…

CAPITULO 1- INTRODUÇÃO Dada a dificuldade de se visualizar uma entidade como um todo, surge a necessidade de apresentá-la num gráfico, que mostra, de forma imediata, as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade e as funções organizacionais da empresa. Neste âmbito irei fazer uma busca minuciosa a respeito da seguinte temática: organigrama, dentro deste trabalho irá destacar vários aspectos como fluxograma e as suas funções, desta forma, o trabalho terá dois capítulos

Burocracia Nas últimas décadas, no Brasil e no mundo, o termo burocracia adquiriu fortes conotações negativas. É popularmente usado para indicar a proliferação de normas e regulamentos que tornam ineficientes as organizações administrativas públicas, bem como corporações e empresas privadas. Mas, este conceito, em diferentes períodos históricos, já possuiu outros significados. O termo "burocracia” inicialmente foi empregado apenas para designar a estrutura administrativa estatal, formada pelos

determinados objetivos. Essa definição é aplicável a todos os tipos de organizações, sejam elas lucrativas ou não, como empresas, bancos, financeiras, hospitais, clubes, igrejas, etc. 2. Por Que temos Organizações? Porque são mais eficientes do que indivíduos agindo independentemente. 3. Tipos de organizações: Lucrativas (empresas em geral). Não lucrativas (governo, entidades não governamentais). 4. Objetivo das organizações: Produção de bens. Prestação de serviços.…