Relaçoes Interpessoal E Negociação

7.1 As relações interpessoais surgem quando iniciamos o processo de autoconhecimento, estudando nossos sentimentos e nossos conflitos internos, podemos modificar o ambiente de trabalho, nosso mundo exterior e resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia, sejam na empresa, no ambiente organizacional ou em família. O processo das relações interpessoais é fundamental no desenvolvimento profissional, atualmente as empresas de recrutamento e seleção fazem testes específicos…

estaria preparado (a) para receber uma resposta negativa? Tanto no aspecto pessoal como profissional, me considero preparado (a) para qualquer tipo de resposta, levando em consideração que já tenho o “não” como ponto de partida em qualquer tipo de negociação. A resposta negativa não significa fracasso, mas uma nova oportunidade de melhorar o que já estava bom. Assim como uma resposta positiva não significa sucesso, mas apenas uma etapa que foi superada, para logo haver outra etapa, isso…

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL - pág. 22 e 23 • Comitê de Relato • Vitalizado: Corrida das Alianças (lápis na boca) • ASSUNTO: Relações Interpessoais • Filme: Desafiando Gigantes (Lagoa do Carneiro) • Conteúdo: Construção de painéis sobre o tema. (chuva de idéias) Perguntas Orientadoras: O que é relacionamento interpessoal? 1. Quais os fatores necessários para um bom relacionamento interpessoal? 2. Quais os fatores que dificultam as relações…

A ÁREA DE RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS Ao final desta aula, você será capaz de: 1. Reconhecer as atividades do departamento de Relações Trabalhistas e Sindicais; 2. Identificar as principais características do profissional de Relações Trabalhistas e Sindicais; 3. Apresentar os desafios dessa atividade. Introdução Nesta aula, mostraremos como funciona o setor de Relações Trabalhistas e Sindicais nas empresas, o perfil do profissional que atua nessa área…

............................................. 6 9 CONFLITO EMTRE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E OBJETIVOS INDIVIDUAIS ........................................................................................................ 7 10 NEGOCIAÇÃO ....................................................................................................... 7 11 NOVAS PREPOSIÇÕES SOBRE LIDERANÇA .................................................. 8 12 APRECIAÇÃO CRÍTICA…

é possível. E o fato de estarmos negociando alguma coisa com alguém a todo instante, o autor do livro nos leva a refletir a importância da valorização na comunicação interpessoal, e que o elemento finalizador do Bolo do Sim: é fator emoção, que assume grande importância na percepção do interlocutor quando inserido em uma negociação. O livro nos leva a refletir de como o medo e a ansiedade nos leva a perder algumas oportunidades, que a falta de vivência em algo torna-nos apreensivos até…

– capacidade de motivar a si mesmo, e realizar as tarefas e ações necessárias para alcançar seus objetivos, independente das circunstâncias. Empatia – habilidade de comunicação interpessoal de forma espontânea e não verbal, e de harmonizar-se com as pessoas. Práticas sociais – capacidade de relacionamento interpessoal e de trabalho em equipe. Com o objetivo de ajudar profissionais a melhorar seu desempenho, vamos apresentar sete competências que são essenciais e poderão determinar o…

necessárias para uma boa negociação, aperfeiçoando cada vez mais aquelas habilidades já adquiridas, trabalhar meu perfil e ser cada vez mais um bom negociador. O sucesso de uma negociação depende da vontade de ambas as partes. Existem três resultados possíveis na busca dos entendimentos em negociação são, ganha x perde, perde x ganha e ganha x ganha. O processo de negociação mais viável é o processo Ganha x Ganha, pois neste resultado todos ganham, solidificam-se as relações e se obtém…

Dinâmica das relações interpessoais – Demonstrar a importância da interação entre o indivíduo e a organização; do papel do líder nessas relações; da reflexão sobre o processo grupal, da administração de conflitos; da capacidade na tomada de decisão e negociação, interna ou externa à organização. Identificar a complexidade do universo individual e da organização como um todo: seus aspectos macroestruturais, filosofia, missão, cultura, valores, sistemas de gestão e o “ajustamento” das pessoas

Conflito e Negociação INTRODUÇÃO Para ser uma pessoa preparada para as diversas situações da vida pessoal ou profissional, é necessária a compreensão e aprendizagem, da transformação de conflitos e negociações negativas em algo produtivo e positivo, desta forma, ajudando a desenvolver grandes projetos e promover a convivência pacífica, tendo em vista que entre os participantes há ideias e pensamentos divergentes.