Relação Dos Principais Documentos Que As Organizações Exigem Na Contratação Do Colaborador

INFORMAÇÕES GERENCIAIS 15 9 CONCLUSÃO 16 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO A maioria das empresas atua em um ambiente dinâmico e competitivo exigindo sempre uma capacidade de mudança constante. No entanto muitas organizações demonstram uma grande dificuldade na implantação destas mudanças propostas, devido ao aumento cada vez mais rápido de novas tecnologias. Por isso este trabalho tem como objetivo analisar a implantação de mudanças organizacionais…

Os planejamentos de comunicação exigem profissionalização do processo, o que exige também uma equipe maior. Reunir todos os profissionais de comunicação e gestão dentro da empresa torna-se inviável financeiramente e até mesmo ineficiente. Nesse cenário, as Agências de Comunicação atuam, naturalmente, como parceiras para desenvolver a área de Comunicação Interna, tanto no que se refere à consultoria estratégica e tático-operacional, quanto à concretização dos planos de ações

Introdução 5 Etapa 1 6 Etapa 2 10 Etapa 3 13 Etapa 4 15 Etapa 5 16 Introdução Na década de 80, quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com desenvolvimento de um produto, a construção de uma usina, com o lançamento de um navio ou a construção de uma rodovia, etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais…

telemarketing (operador de call center) constitui um dos cargos que mais emprega no país, gerando, com isso, uma excelente oportunidade de mercado para jovens e outras pessoas que desejam reiniciar uma nova carreira. O setor de Call Center é um dos principais fatores de se atingir o sucesso esperado pelas empresas, pois o contato direto com o cliente pode gerar expectativas positivas ou negativas para este. Desta forma, é importante aprimorar a prestação destes serviços para gerar…

1.3.2 Selecção como um processo de decisão 49 1.3.3 Sistemas de Selecção 50 1.3.4 Métodos de seleção 52 1.4 Análise e descrição de funções 54 1.5 Análise do mercado de trabalho 54 1.6 Importância da descrição e análises de funções para as organizações 55 1.7 A gestão de recursos humanos 56 1.8 Objectivos e finalidades da gestão de recursos humanos 57 1.9 Evolução da gestão de recursos humanos 58 1.9.1 Da função pessoal à gestão estratégica dos recursos humanos 58 1.10 Gestão…

estudo este aplicado na empresa JL Express Logística, empresa de médio porte, que atua no mercado de logística há trinta e um (31) anos no estado de MT. Através de ferramentas de gestão, realizamos uma pesquisa de clima organizacional entre os colaboradores e relatamos os aspectos favoráveis e desfavoráveis encontrados no ambiente organizacional, visando assim sua melhoria. Este levantamento de dados foi realizado a partir de questionário e foram avaliados dados quantitativos e…

há necessidade da organização em substituir ou aumentar seu quadro de funcionários. Para início do recrutamento tem de haver um documento evidenciando a necessidade da contratação, esse documento é chamado de requisição de pessoal. Deste documento são tiradas todas as informações necessárias para o processo de recrutamento e seleção ser eficaz. As informações principais são: • Requisitos pessoais • Habilidades profissionais • Conhecimentos e experiências anteriores • Informações sobre o…

1. Introdução O principal objetivo da realização de um mapeamento de processos nas diferentes áreas da Loja é a formalização do conhecimento prático dos colaboradores sistematizando o funcionamento destas áreas de forma independente àquele colaborador que realiza a tarefa. Esta formalização diminui a dependência da organização com relação a pessoas chave e aumenta a velocidade e eficiência do treinamento de novos colaboradores. Outro benefício desta iniciativa é a identificação

a norma ISO 14001, têm sido uma opção cada vez mais utilizada pelas organizações para equacionarem suas demandas ambientais, padronizarem seu processo produtivo, reduzirem custos de produção e melhorarem sua imagem. Entretanto, seu processo de implantação em indústrias gera mudanças significativas na cultura e estrutura destas empresas e devem ser devidamente consideradas por gestores e consultores. Pelo exposto, o principal objetivo deste artigo é apresentar práticas, sistematizadas…

18 CAPÍTULO V 20 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 20 5.1 CONCEITO 20 5.2 EMPRESA 27 CAPÍTULO VI 29 ORGANOGRAMA 29 6.1 CONCEITO 29 6.2 EMPRESA 32 CAPÍTULO VII 33 REGIME DE CONTRATAÇÃO 33 7.1 CONCEITO 33 7.2 EMPRESA 43 CAPÍTULO VIII 44 POLÍTICA DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO 44 8.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 44 8.2 ANÁLISE DE CARGO 47 8.3 EMPRESA 50 CAPÍTULO IX