Relação Dos Principais Documentos Que As Organizações Exigem Na Contratação Do Colaborador

Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas 6 ETAPA 2 8 Passo 2 (Equipe) 8 Passo 3 (Equipe) 8 Questionário Diretivo sobre recrutamento e seleção e avaliação de desempenho 8 Passo 4 (Equipe) 10 ETAPA 3 11 Passo 4 (Equipe) 11 Plano de Ação 12 ETAPA 4 14 Relação entre Empregado e Empregador 14 Passo 3 15 RECRUTAMENTO 15 Cronograma 18 Consideracoes Finais 19 Referencias Bibliograficas: 20 Introdução O presente trabalho discorre sobre a antiga, e a moderna gestão de pessoas relacionando…

abordada com principais empresas de transporte da região, possibilitando uma visão ampla das faixas salariais aplicadas. Com esses dados analisados e calculados, foram obtidos os resultados propostos. Palavras Chave: Remuneração. Descrição dos Cargos. Tabela Salarial. LISTA DE FIGURAS Figura 1. Organograma da empresa Sul Continental Transportes Ltda... 14 Figura 2. Subsistemas da Administração de Recursos Humanos.............27 LISTA DE QUADROS Quadro 1. Principais…

em pouco tempo, e isso acaba exigindo que o setor de Recursos Humanos trabalhe dobrado, buscando recrutar e selecionar os candidatos, sejam eles como recrutamento interno, externo ou recrutamento misto, e isto se deve ao fato da necessidade das organizações terem que estar sempre revendo suas carências de recurso humano há curto, médio e longo prazo. Atrair e manter talentos é o grande desafio da gestão de pessoas. O início deste desafio está em identificar a pessoa certa para o…

da empresa; estabelecer estratégias, políticas, programas e planos de curto, médio e longo prazo, obtendo a visão necessária para o bom desempenho da empresa; viabilizar novos negócios e permitir o desenvolvimento contínuo; manter-se atualizado em relação às oportunidades, acompanhando os fatores políticos e econômicos do mercado, para uma melhor sintonia à concretização das mudanças necessárias; estruturar a missão e valores da empresa e definir as estratégias de credibilidade do alto…

I - INTRODUÇÃO As pessoas são a grande fonte de vantagem competitiva das organizações. No processo produtivo existem máquinas e equipamentos que são importantes para o bom andamento do negócio, porém, só estes recursos não são primordiais. Qualquer empresa pode comprar recursos físicos, entretanto, não podem comprar as pessoas, mas conquistá-las. Atualmente, tornou-se comum a competição entre gestores na busca por profissionais qualificados e que possam compor sua equipe. As corporações buscam

2 relevância do planejamento de rh As organizações têm lidado com os impactos da economia global de forma estratégica e visão estratégica, buscando estar sempre atentos e informados sobre a globalização e a competitividades entre as organizações. A globalização e os avanços tecnológicos fez com que as empresas queiram mais eficiência, assim surgi a competição entre os empregados internos, além de incentivar a participação de colaboradores em treinamentos. Quanto maior for sua dedicação

se destacando no mercado, sendo seu principal compromisso o fortalecimento do vínculo com seus clientes, fornecedores, parceiros e amigos. A empresa tem a missão de comercializar produtos e serviços no ramo de materiais de construção como cimento, tijolo, areia, brita, telha e entre outros produtos do básico ao acabamento. Oferecendo soluções a seus clientes e promovendo o desenvolvimento da empresa, a partir do desenvolvimento conjunto com seus colaboradores. Visando sempre o bem estar…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Gestão de pessoas: um desafio às empresas de projeto Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Silvio Burrattino Melhado (POLI/USP) – silvio.melhado@poli.usp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar diretrizes para a gestão de pessoas nas empresas de projeto, à partir da discussão a respeito das competências e dificuldades de arquitetos e engenheiros para lidar com essa questão. Em termos…

------------------10 *40 Horas ( Segunda à Sexta ) *44 Horas ( Segunda à Sábado ) *Cálculo do 13° Salário *Férias Vencidas *Rescisão de Trabalho PERFIL ATUALDO PROFISSIONAL DE DEP. PESSOAL---------------------------------11 HOMOLOGAÇÃO ( Documentos )-----------------------------------------------------------------18 PLANO DE TRABALHO-----------------------------------------------------------------------------20 *Importância do profissional de RH CONSIDERAÇÕES FINAIS--------------------

Testes de personalidade 75 4.6.6 Técnicas de simulação 76 4.7 Processo de seleção 77 4.7.1 A nova responsabilidade de linha 82 4.7.2 Avaliação e controle dos resultados 83 5. CONTRATAÇÃO 86 5.1 Contrato de Trabalho 86 5.2 Processo Admissional 88 6. PRODUÇÃO PÓS-CONTRATAÇÃO 89 6.1 Estrutura da empresa 89 6.2 Matéria-prima e produção 92 6.3 Custos administrativos 93 6.4 Nova produção 93 7. CONCLUSÃO 96 8. COMPARAÇÕES 99 9. CONSIDERAÇÕES…