Recrutamento Seleção E Treinamento De Pessoal Fluxograma

..................................................... 8 1.2.5 Métodos de descrição e analise de cargos .............................................................. 8 1.3 Recrutamento ..................................................................................................................... 10 1.4 Seleção de Pessoas .......................................................................................................... 11 1.4.1 1.5 2 Modelo de Decisão ......................

FACULDADES COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTABILIDADE GERENCIAL: ROTINAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL EM UMA MICRO EMPRESA Anísio Edimar de Almeida Ribeirão Preto 2011 Anísio Edimar de Almeida CONTABILIDADE GERENCIAL: ROTINAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL EM UMA MICRO EMPRESA Relatório de Estágio Curricular Supervisionado II apresentado à Faculdade Interativa COC, no curso de Ciências Contábeis, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de Cargos 4 2.2 Recrutamento e Seleção 6 2.2.1 Métodos 6 2.2.2 Etapas e Técnicas 7 2.2.3 Questões 7 2.2.4 Postura do Entrevistador 8 2.3 Legislação e Prática Trabalhista 9 2.4 Plano de Auditoria Anual 10 2.4.1 Processos a serem auditados: 10 2.4.2 Datas: 10 2.4.3 Equipe

2 REFETENCIAL TEÓRICO 2.1 Apresentar as atividades desenvolvidas no setor de Estágio: (além do texto descritivo o acadêmico deverá apresentar as atividades utilizando de alguma ferramenta tais como): Organograma para apresentação da Empresa; Fluxograma para descrever as atividades do setor; Funcionograma para identificar o relacionamento entre as funções. 2.1.1 Organograma FILHO (2004, p.34) afirma que o organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição

reconhecida pelos clientes como melhor construtora na prestação de serviços na prestação de serviços da construção civil e na concepção de viabilização e comercialização de empreendimentos imobiliários. Recursos Humanos Recrutamento & Seleção O processo de recrutamento e seleção é feito de forma a garantir o melhor resultado para a empresa buscando sempre identificar interna ou externamente, candidatos com as competências adequadas aos cargos propostos e que se enquadrem nos…

Passo 1 Recrutamento de Pessoal Segundo Chiavenato, “é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.” Diz ainda, Chiavenato que, “para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente de candidato para abastecer adequadamente o processo de seleção.” Conceituando recrutamento como “atração de mão–de-obra”, a empresa terá maior facilidade de recrutar funcionários…

.................1 2 DESENVOLVIMENTO .....................................................................................2 2.1 Descrição de Cargos ..................................................................................3 2.2 Recrutamento e Seleção ............................................................................6 3 Etapas e Técnicas ..........................................................................................7 3.1 Questões..................................

aeroporto de Guarulhos., estando sujeito aos controles internos de distribuição e divulgação. Quando for distribuído como “Cópia Controlada”,o mesmo não pode ser reproduzido. SUMÁRIO 1 Propósito 2 Escopo 3 Definições 4 Arvore de Processos 5 Fluxograma 6 Estrutura Organizacional 7 Atribuições 8 Matriz Competências Requeridas 1 Propósito Estabelecer um organograma ( subordinação direta e “dot points” ) e definir as respectivas…

Administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos de carreira, estruturação salarial, capacitação e especialização, gestão de desempenho, planejamento de mão de obra, mudança organizacional, alimentação,…

quando o tema é Gestão de Pessoas. É algo que logo vem à mente quando se fala em inovação e autonomia em RH. Entretanto, trata-se de algo complexo, que revela muitas facetas e engendra muitas possibilidades. Desde os serviços oferecidos de Recrutamento e Seleção até programas de Qualidade de Vida no Trabalho, há que se levar em conta a missão, visão e valores da empresa, além de se saber também identificar as oportunidades e ameaças que surgem em um mercado tão competitivo. Por esse…