Recrutamento Seleção Como Fator Competitividade

Contextualizar a gestão de pessoas no atual cenário organizacional de mudança e competitividade. Realizar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Analisar a complexidade do comportamento humano nas organizações. Compreender as relações humanas e desenvolvimento intrapessoal/interpessoal. Permitir o conhecimento da motivação humana inserido no contexto organizacional. Descrever os processos de recrutamento/seleção de pessoal, treinamento/ desenvolvimento e avaliação do desempenho…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Jennifer Araujo Professor-Tutor Externo Pablo Bes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração ADG/0257 – Prática do Módulo I 08/11/2012 RESUMO Este trabalho irá abordar o tema recrutar, convocando candidatos, interna ou externamente, ou conjuntamente ao preenchimento de determinada vaga. Para tanto, existem os veículos pertinentes tais como cartaz, Intranet, jornal, agência de emprego entre outros. Outra situação é…

processo de recrutamento e seleção de pessoas é de extrema importância para as organizações, pois é a partir dele que se formará a equipe de trabalho. Possíveis falhas neste processo comprometem a produtividade e o desempenho de equipes, por isso selecionar a pessoa, para o lugar, no momento e com o custo certo não é tarefa fácil. Porém se obtivermos êxito neste processo podemos agregar valor para que a empresa alcance seus objetivos estratégicos. Saindo dos processos tradicionais de…

deixando para trás a idéia de que o mesmo seja um mero recurso, com isso a mudança ocorrida na configuração das organizações iniciou a partir do momento em que o talento humano e suas capacidades produtivas ganharam um novo reconhecimento: o de principal fator competitivo no mundo globalizado. Assim começa a surgir um novo conceito de gestão de pessoas, onde o reconhecimento teve espaço a partir do momento em que o próprio homem soube se valorizar dentro da empresa, quando foi capaz de…

ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SELEÇÃO DE PESSOAS Rosinéia da Silva Souza JUNDIAÍ 2012 ROSINÉIA DA SILVA SOUZA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SELEÇÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio apresentado ao curso Administração de Empresas da Faculdade Anhanguera de Jundiaí, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Recrutamento e Seleção Orientador: Prof. Luiz Rigatto JUNDIAÍ 2012…

que determina a escolha da empregabilidade é a realidade vital do mercado de trabalho (trabalhador e agentes do capital) assim como a realidade socioeconômica em que estão inseridos: a globalização dos negócios e das comunicações, a busca da competitividade, a redução de custos, o downsizing (radical diminuição dos níveis hierárquicos, respondendo às pressões externas que demandam rapidez sempre crescente das ações, pois os recordes estão sendo batidos a cada momento), parcerias,…

clientes. Sumario RECURSOS HUMANOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A CASEMG é uma sociedade de economia mista com mais de meio século de sucesso em armazenagem e transbordo com nº de funcionários de 181. Federalizada em setembro de 2000 e vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, atua com ênfase em parcerias, viabilizando soluções para ampliar a competitividade do agronegócio e sua ação social. Uma das…

Recursos Humanos Introdução A gestão de pessoas tem sido responsável pelo sucesso das organizações e pela importância do fator humano. A principal vantagem competitiva das empresas é consequência das pessoas que nelas trabalham. Não pode haver organização sem pessoas. No fundo, as organizações são conjuntos de pessoas. Gestão de Pessoas – Conceito “É contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, dos processos…

missão: antigamente, a ênfase era colocada no fazer corretamente as coisas através dos métodos e regras impostos aos funcionários para obter eficiência. O salto para a eficácia veio com a preocupação em atingir objetivos e resultados. Proporcionar competitividade à organização: isto significa saber empregar as habilidades e competências da força de trabalho. A função da ARH é fazer com que as forças das pessoas sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados.…

operar, produzir e alcançar seus objetivos. Como sistemas abertos, interagem com seus ambientes no sentido de obter entradas na forma de materiais, créditos, energia, informação, talentos a fim de garantir recursos e competências necessários à sua competitividade e sustentabilidade. O subsistema de provisão de recursos humanos é uma porta de entrada de talentos que trazem vida, inteligência, motivação e competência para a organização. Mas precisa haver um filtro para que esta porta deixe…