Recrutamento Operacional

Interdisciplinar Individual Semestre: 3° Semestre - 2012/2 PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 3º Semestre Disciplinas do Semestre Professores Auditoria em Recursos Humanos Prof. Rinaldo Lima Legislação Trabalhista e Previdenciária Prof. Jossan Batistute Recrutamento e Seleção Profª Cláudia Cardoso M. Napoli Administração de Remuneração e Benefícios Prof. Regina Malassise Caro aluno, Para a realização dessa produção textual você deverá analisar a situação da empresa descrita e…

trabalho tem como objetivo identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; reconhecer por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). A descrição da empresa citada no decorrer do estudo, pretende informar a administração de cargos e salários, avaliação de desempenho e modelos de liderança.

onde todos que trabalham na organização encontram-se envolvidos. Processo de Gerenciamento de Pessoas De acordo com França (2008), a área de Gestão de Pessoas deve executar atividades operacionais, além de atividades que apoiem o alcance de metas estratégicas da organização. Para o autor, tais atividades operacionais correspondem a processos ligados ao cumprimento de leis trabalhistas e acordos sindicais. Já em relação às atividades que apoiam a estratégia organizacional, essas se…

A ANÁLISE DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO; TREINAMENTO E O DESENVOLVIMENTO PARA LIDERANÇA DA EMPRESA CONLOG S.A- PALHOÇA Luciene Marques da Silva Prof. Hélio Alves da Cruz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0158) – Metodologia do Trabalho Acadêmico 26/06/2013 RESUMO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mostrar as diversas técnicas de treinamento existentes…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS CIÊNCIAS ECONÔMICAS ADMINISTRAÇÃO – HABILITAÇÃO RECURSOS HUMANOS O USO DA TECNOLOGIA NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ALLIS DESEMPENHO INTELIGENTE São Leopoldo 2010 O USO DA TECNOLOGIA NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ALLIS DESEMPENHO INTELIGENTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do Título de Bacharel em Administração –…

... 06 3.3. Fontes de recrutamento........................................ 07 3. Recrutamento................................................................. 08 4.4. Fases do Planeamento do Recrutamento ........... 08 4.5. O Processo de Recrutamento ...............................10 4.6. Escolha do Tipo de Recrutamento........................11 3.3.1 Recrutamento Interno.........................................11 3.3.2 Recrutamento Externo.....................

..................05 2.1 DESCRIÇÕES DE CARGO AUXILIAR DE SERVIÇOES GERAIS ..................05 2.2 ATRIBUIÇÕES BÁSICAS DO CARGO ..........................................................05 3. RECRUTAMENTO DE PESSOAL ......................................................................06 3.1 RECRUTAMENTO EXTERNO ................................................................07 3.2 TÉCNICAS DE SELEÇÃO ..............................................................................08…

subsistemas que compõem a ARH? Treinamento e desenvolvimento, administração de pessoal, administração de cargos e salários, administração de benefícios, planejamento de RH, relações trabalhistas e sindicais, segurança, e medicina do trabalho, recrutamento e seleção. 8. Qual é a finalidade de cada um dos subsistemas da ARH? Treinamento e desenvolvimento diagnóstico e programação dos recursos humanos para o desempenho dos cargos aprimoramento a médio e longo prazos dos recursos humanos

como a eficácia da organização. 2.3 Relate quais podem ser as conseqüências para uma organização caso não realize um processo adequado de recrutamento. É importante também observar os impactos de um recrutamento e seleção feito de forma errada, temos que analisar os custos e a perda de tempo na substituição de um empregado ou até mesmo os prejuízos causados pelo mesmo, que pode não realizar suas tarefas de forma produtiva e também a insatisfação do funcionário trabalhando em um local onde o

1: Nível de Escolaridade Quantidade de pessoas Nível de escolaridade 01 Nível Superior 01 2° Grau 03 Nível Técnico 03 Nível Superior, Mestrado, Especializações. Fonte: O Próprio autor Tabela 2: Nível de cargos Quantidade de Pessoas Nível Operacional 01 Gerente 01 Recepcionista 03 Assistente de saúde bucal 03 Sócios Proprietários “Dentistas” Fonte: O próprio autor 1.7 Principais serviços A clidef conta com as mais novas tecnologias para que seu paciente possa obter uma…