Recrutamento Operacional

O processo de transformações econômicas no mundo moderno, tem influenciado na praticas de recrutamento e seleção . O curso da evolução do recrutamento e seleção se entrelaça com a história do trabalho. Podemos dizer que recrutar e selecionar pessoas são praticas tão antigas quanto a organização social dos povos,tanto no mundo antigo quanto na idade moderna, não havendo critérios apurados de escolha, nem mesmo geográficos. A partir do século XVIII, com o advento da Revolução…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .......04 2. CARGOS DA EMPRESA MONTE SEU PRATO DELIVERY ...............................05 3. A IMPORTÂNCIA E O PAPEL DE UM GERENTE ..............................................06 4. RECRUTAMENTO E PROCESSO DE SELEÇÃO ...............................................07 5. A IMPORTANCIA DAS PERGUNTAS EM UM PROCESSO DE SELEÇÃO........08 6. A POSTURA DO ENTREVISTADOR ...................................................................09

dentro da empresa e identificar pontos para fortalecer ainda mais sua marca e seu crescimento. Para crescer, a Brasanitas percebeu a necessidade de ter uma estrutura que também atendesse a este movimento e, em 1996, inaugura o seu Centro de Apoio Operacional. Em 1997, é dado mais um importante passo com a implantação de uma área comercial específica para o setor privado. Em 2001, a empresa inicia o uso da expressão Serviços Integrados e adota o conceito de multimarcas para oferecer…

prestados (CSP) = RESULTADO OPERACIONAL BRUTO (-) Despesas comerciais (inclui publicidade e propaganda, depreciação de veículos de vendas/entregas, fretes/seguros sobre vendas, salários de vendedores, despesa de provisão para devedores duvidososet cetera) (-) Despesas Gerais e Administrativas (inclui impostos e alugueis sobre prédios administrativos, depreciações em geral, salários de executivos, honorários de diretoria etc) (-) Outras Despesas Operacionais (inclui despesas de…

público em geral, em função de sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação, utilizando-se: A. Do capital intelectual da empresa, que é um recurso obtido exclusivamente das pessoas. ( ) B. Do investimento em treinamento técnico e operacional, para aprimoramento dos recursos humanos. ( ) C. Da estratégia de gerenciamento de sua força de trabalho, reduzindo os índices de acidentes. ( ) D. Dos mecanismos de aumento da satisfação com o clima organizacional. (…

A ORGANIZAÇÃO4 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS5 3.1 Como é feito o recrutamento e seleção de pessoal5 3.2 Identifique e descreva as principais atividades do departamento de RH6 3.2.1 Departamento Pessoal7 3.2.2 Cargos e Salários7 3.2.3 Recrutamento 8 3.2.4 Seleção9 3.2.5 Serviço social e benefícios 10 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura da organização10 3.4 Parceria entre os gerente operacionais e de RH11 3.5 Competências11 3.6 Como e com que frequencia é realizada…

ESTRUTURA DE CARGOS CARGOS NECESSÁRIOS         Gerente Administrativo Gerente Operacional Secretaria Administrativa Auxiliar Administrativo Guias Turísticos Estagiários Auxiliar de Serviços Gerais ORGANOGRAMA ATRIBUIÇÕES Gerente Administrativo -Nível de Qualificação: Ens. Superior em Administração ou afins/ Inglês fluente. -Experiência comprovada. (1 vaga- contratação imediata) Gerente Operacional -Nível de Qualificação: Ens. Superior em Administração ou afins/ Inglês…

5.3 Recrutamento.................................................................................................................................... 25 5.4.Recrutamento interno..........................................................................................

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................... 2. DESENVOLVIMENTO ........................................................ 3. DESCRIÇÃO DE CARGOS .............................................. 4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ....................................... 5. LEGISLAÇÃO E PRATICA TRABALHISTA ...................... 6. PLANO DE AUDITORIA ..................................................... 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

| |Receita Operacional Bruta | | | |Vendas de Mercadorias | |2.394.000 | | | | | |( - )Deduções da Receita Operacional Bruta