Recrutamento No Setor Público

..........................14 5 Desenvolvimento de Recursos Humanos ...........................................................17 5.1 Procedimento de Qualidade ..............................................................................17 5.2 Recrutamento, Seleção e Admissão ................................................................18 5.3 Desenvolvimento e capacitação dos Colaboradores .....................................20 6 Dinâmica das Relações Interpessoais ..........................

P.I- Remuneração, Recrutamento e Retenção de talentos. Jéssica Laila Manso 1131783 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor(a):Marcos Antônio Alves Batatais 2015 Sumário: Sumário 1.1.Objetivo:......................................................................................................3 1.2Introdução:.................................................................................................... 3 1.3Desenvolvimento:...........................................................

Belo Horizonte Escola de Ciência da Informação 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 PROBLEMA 5 3 OBJETIVO 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivo Específico 5 4 JUSTIFICATIVA 6 5 RECURSOS HUMANOS 6 5.1 Recrutamento e seleção 6 5.2 Processo de seleção 7 6 RECURSOS INSTITUCIONAIS 7 7 PREVISÃO DE CUSTOS 8 8 CRONOGRAMA 8 9 SISTEMA DE AVALIAÇÂO 9 9.1 Acompanhamento, avaliação e desempenho 9 Referências 11

falta de mão de obra no mercado faz com que as organizações do ramo de recrutamento e seleção, tenham que se aprimorar no seu processo de recrutar pessoas qualificadas com o perfil adequado suprindo as necessidades do cliente e otimizando o relacionamento entre eles. A empresa pesquisada é uma consultoria de recrutamento e seleção que não atribui qualidade e quantidade juntas, afetando assim o setor de atendentes (recrutamento), querendo com que só haja números elevados de candidatos…

Disciplina de Gestão de Pessoas em EaD. Curso: bacharelado, de formação específica e de tecnologias. Semestre: 1º semestre. Pontuação máxima estimada: 4,0 pontos. Atividades_ aulas 3 a 6 Uma empresa montadora do setor automobilístico resolve se instalar no Brasil. Dentre as opções estudadas a empresa opta por se instalar na região Sul do Estado de Minas Gerais. A consultoria que assessorou essa montadora considerou como pontos positivos desse lugar o menor custo da mão de obra…

necessidades e às mudanças impostas pelo mercado, as organizações estão procurando profissionais que entendam essa dinâmica empresarial, para direcionar suas ações de maneira estratégica, visando melhores resultados e continuar na disputa pela liderança do setor a qual está inserida. E o planejamento estratégico é uma competência que faz parte do perfil deste profissional; claro que agregado a este, temos várias outras que são fundamentais para que sua atuação seja bem sucedida e para…

ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Educação com Qualidade www.faculdadeapogeu.com.br www.faculdadeapogeu.com.br Quadra 29 lotes 39/43 Setor Central Gama – DF (61)3484-7097 “Quaisquer que sejam os objetivos ou desafios de uma empresa, o caminho do sucesso começa pela contratação: pessoas certas nos lugares certos – como já lembrava o velho Taylor – fazem a diferença”. Ricardo de Almeida Xavier www.faculdadeapogeu.com.br Quadra 29 lotes 39/43 Setor Central Gama – DF

Recrutamento e seleção: um estudo de caso em uma concessionária do ramo automobilístico de Maringá-PR Elida Maria Garanhani (Cesumar) elidamaria_santos@hotmail.com Érica dos Santos Baldin (Cesumar) ericabaldin@yahoo.com.br Carlos Jaelso Albanese Chaves (UEMS) jaelso.chaves@hotmail.com Roberto Rinaudo (Cesumar) rr@cesumar.com.br Marcelo Dionísio Lovera Jala (UEMS) Von_doom1500@hotmail.com Resumo: Este estudo objetivou descobrir como os gestores de uma organização que atua no ramo…

.....9 4.1.4 Número de Colaboradores.................................................................................9 4.1.5 História da Empresa ..........................................................................................9 4.2 Recrutamento e Seleção....................................................................................10 4.3 Rotinas Trabalhistas..........................................................................................18 4.4 Estruturação de Cargos e

Suprimento de Mão de Obra Professor Fernando J. Lopes Página 2 demanda de algum produto ou no remanejamento de pessoas de acordo com a absorção da empresa em termos de pessoas. Alguns exemplos fáceis de serem entendidos é quando temos uma promoção, uma ampliação de setor ou da empresa ou quando a empresa trabalha com sazonalidade. Quando falamos de uma promoção o planejamento de pessoas deve ser muito bem elaborado, por algumas questões que devem ser…