Recrutamento E Seleção X Rotatividade

isso, a organização precisa manter os funcionários que dominam suas atividades, pois a substituição de um funcionário gera custos e descontinuidade no trabalho. Essa substituição de funcionários numa organização chama-se rotatividade ou turnover. A rotatividade é o fluxo de entradas e saídas de pessoas em uma organização, ou seja, às entradas de pessoas para compensar as saídas de outras pessoas na organização (CHIAVENATO 1999). No cenário atual, muda-se de emprego…

pelos produtos e insumos que oferecem não só as demais áreas, como também a gestão e a política de ARH. É através da administração de cargos que são definidos os principais elementos e critérios que irão estruturar os processos de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, etc. portanto, é através da analise, da avaliação e da descrição de cargos que as demais áreas irão desenvolver seus processos e dessa forma, operacionalizar suas atividades essenciais. Devido

de Mão de Obra 2.3. Tipos de Recrutamento 2.3.1. Recrutamento Interno 2.3.1.1.Vantagens de Recrutamento Interno 2.3.1.2.Desvantagens do Recrutamento Interno 2.3.2. Recrutamento Externo 2.3.2.1.Vantagens de Recrutamento Externo 2.3.2.2.Desvantagens de Recrutamento Externo 2.3.3. Recrutamento Misto 2.3.4. Fontes de Recrutamento 2.3.5 Veículos de Recrutamento 2.4. Taxa de Rotatividade 2.5. Contribuição do Recrutamento para a Política de RH I. SELEÇÃO 3.1. Conceito 3.2.…

O mercado de trabalho x mercado de RH. O mercado de trabalho ou mercado de emprego é constituído pela oferta de trabalho ou emprego oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. O mercado de recursos humanos (mão de obra) é constituído pelo conjunto de pessoas aptas ao trabalho, em determinado lugar e determinada época. Em situações de aumento ou redução de demanda, quer em um ou em outro mercado, acaba impactando em maior ou menor grau, na política…

critérios de Recrutamento e Seleção de colaboradores, está questão é muito importante, pois feita de maneira adequada você pode já nestes processos escolher o profissional ideal, e verificar se ele pode ser moldado para a realidade da empresa.Podemos entender estes dois processos como:Recrutamento “processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratado para o emprego” (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000); …

2. PERFIL E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Processo de seleção: com divulgação no radio local, divulgando a vaga em aberto para obter e reter currículos para analise e seleção de candidatos. Seleção por indicação: consultam-se os colaboradores. Por se tratar de uma empresa de pequeno porte, ela não dispõe de um departamento de Recursos Humanos, porém a mesma executa alguns de seus processos como os processos de recrutamento e seleção, dispondo da tecnologia da informação mais…

Adotar procedimentos mais eficazes e racionais durante o recrutamento, seleção e treinamento do pessoal; Eliminar passos inúteis e substituir por outros mais completos. Indicadores de produtividade em UAN: Indicador de rendimento de mão de obra: IRd Visa avaliar o rendimento da mão de obra em função do tempo previsto para o preparo e distribuição de uma refeição (em minutos) IRd = nº de empregados x horas totais trabalhadas por dia x 60 min. nº de refeições servidas por dia Ex: Um…

HUMANOS E COMPORTAMENTO 1° indicador: ABSENTEÍSMO Objetivo: Conhecer, comparar e avaliar a intensidade de faltas dos funcionários. Fórmula: HP x 100 HT • HP – Horas perdidas • HT – Horas trabalhadas Periodicidade: Mensal 2° indicador: ROTATIVIDADE DE PESSOAL Objetivo: Conhecer e analisar a entrada e saída de pessoal na organização. Fórmula: A + D x 100 EM • • • A – Admissão de pessoal D – Desligamento de pessoal EM – Efetivo Médio Periodicidade: Mensal ou anual…

de Pessoas, Chiavenato (2008) diz,  Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho.  Objetivos da Gestão de Pessoas • Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. • Proporcionar competitividade à organização. • Proporcionar…

e o novo perfil profissional, Gestão de Pessoas  Mercado de trabalho e empregabilidade,  Os múltiplos papéis da área de RH,  Consultoria interna em RH,  O Gerente gestor de pessoas,  Recrutamento e seleção: Definição, finalidade, e importância  Processos de recrutamento e seleção: técnicas de seleção de pessoas, Gestão de Pessoas  Remuneração e benefícios: Administração de cargos e salários, planejamento de cargos, descrição de cargos, pesquisa salarial, política salarial,…