Recrutamento E Seleção X Rotatividade

Anhanguera Uniderp, Polo Atibaia, sob a orientação do (a) Professor (a)-Tutor (a) a Distância Profª Ma. Arley Lobo. ATIBAIA/SP 2013 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo abranger um planejamento estratégico para a rotina de recrutamento e seleção dentro do departamento de recursos humanos, partindo de um pressuposto que a área vem sofrendo dificuldades de acordo com as demandas do mercado e suas constantes mudanças, pois os profissionais procuram oportunidade de…

fazer os ajustes necessários. Continuará a acompanhar e comunicar o seu plano para ter certeza de que é eficaz. Rever o progresso com cada membro de departamento e obter feedback contínuo. Contabilizando os pontos e revertendo em um calculo de x horas x tempo x alcance proporcionando a métrica para o recebimento de sua participação junto ao desenvolvimento de lucro da empresa. Software de projetos internos e externos das empresas – Quando há atividades para a execução no ambiente…

FATORES QUE INTERVÊM NO PLANEJAMENTO DE RH: Principais fatores: absenteísmo, rotatividade e mudança nos requisitos da força de trabalho. 1 – ABSENTEÍSMO: Ausências são faltas ou atrasos ao trabalho e absenteísmo é sua conseqüência. Absenteísmo ou ausentismo é a freqüência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não vêm ao trabalho. O absenteísmo é a soma dos períodos em que os funcionários se encontram ausentes do trabalho, seja por falta, atraso ou outro motivo

R: É um conjunto de atividades estruturadas e destinadas em resultar um produto, para um determinado cliente, com começo meio e fim. 6. Quais os processos de Gestão de Pessoas?Explique cada um. R: São eles: Agregar pessoas ( recrutamento e seleção); Avaliar pessoas (Avaliação de desenvolvimento, Desenho de cargos); Remunerar pessoas ( Salários, Benefícios); Desenvolver pessoas ( treinamentos, mudanças); Manter pessoas ( Disciplina, qualidade de vida, Sindicatos);…

confiabilidade. A confiança que o colaborador tem de sua empresa garante o respeito e o principal, a presença de que tanto necessita as organizações. 1. CONCEITO DE ABSENTEÍSMO Nos dias atuais o absenteísmo e a rotatividade têm levado os profissionais de Recursos Humanos a analisar mais profundamente este assunto. As ausências, os afastamentos e as demissões dos funcionários têm provocado preocupação por parte das empresas, pois reflete diretamente…

UNIVERSIDADE FEEVALE MARCELO AMORIM DE PAULA TRABALHO NOTURNO E SUAS IMPLICAÇÕES NOS ÍNDICES DE ROTATIVIDADE EM UMA TRANSPORTADORA DE CARGAS FRACIONADAS EM MONTENEGRO-RS NOVO HAMBURGO, 2015. MARCELO AMORIM DE PAULA TRABALHO NOTURNO E SUAS IMPLICAÇÕES NOS ÍNDICES DE ROTATIVIDADE EM UMA TRANSPORTADORA DE CARGAS FRACIONADAS EM MONTENEGRO-RS Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Projeto de Pesquisa …

UMA ANÁLISE SOBRE ROTATIVIDADE NA EMPRESA XXXXXXXX RESUMO A rotatividade no Brasil vem crescendo nesses últimos anos. Várias pesquisas feitas em empresas mostram que a entrada e saída de funcionários têm sido bem significativas. Nesse sentido o objetivo desse trabalho foi analisar os parâmetros entre 2013 e 2014 que causaram a rotatividade na empresa XXXXXXXX. comparando e verificando os principais acontecimentos que possam ter alterado os resultados de rotatividade. A pergunta que norteou a

é o talento humano. Elevados índices de rotatividade, de absenteísmo e de acidentes de trabalho, problemas com qualidade dos produtos, retrabalho, desperdício de materiais, baixos salários, condições de trabalho inadequadas e relações de trabalho insatisfatórias são fatores que estão diretamente relacionados à administração de recursos humanos, que, na maioria das empresas, é limitada ao cumprimento, apenas, dos aspectos legais da relação governo x empresa x empregado. Para superar essas…

estudo da tomada de decisões; estudo das profissões; objetivo das organizações; processos dos pequenos grupos M. Sc. Jocely Burda COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Diversidade de força de trabalho Dilemas éticos Produtividade Absenteísmo Rotatividade M. Sc. Jocely Burda COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Personalidade: máscara dos atores que aos poucos deixou de simbolizar máscara para ser atribuído ao próprio ator ou à pessoa que representava de máscara. Surge a palavra…

Controle de Contas a Receber 27 6.3.4 Políticas para Concessão de Crédito 28 6.3.5 Políticas de formação de preço 29 6.4 Administração de Recursos Humanos 30 6.4.1 Recrutamento de Pessoal 30 6.4.2 Seleção de Pessoal 31 6.4.3 Treinamento de Pessoal 32 6.4.4 Absenteísmo 33 6.4.5 Rotatividade de Pessoal 34 6.4.6 Motivação 35 6.4.7 Plano de Cargos e Salários/Benefícios Sociais 36 6.4.8 Higiene e Segurança no Trabalho 38 7. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DA EMPRESA 39