Recrutamento E Seleção X Rotatividade

Planejamento Organizacional Recrutamento Seleção Treinamento e Desenvolvimento Treinamentos: Interno e Externo Cargos E Atribuições Avaliação de Desempenho Remuneração e Benefícios 07 08 08 08 09 09 10 11 11 11 11 12 13 12 13 14 16 17 17 19 3.10 Higiene e Segurança 3.11 Relações de Trabalho e Sindicais 3.12 Banco de Dados 3.13 Auditorias 3.14 Produtos e Serviços 3.15 O Mercado e os Produtos 3.16 Layout – Salão Matilde Fashion Hair 3.17 Fornecedores 3.18 Planejamento x Produção 3.19…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ Consultoria e Processos de RH Jacareí 2013 Desafio Profissional Volvo x Ambev SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. SELEÇÃO E DINÂMICAS DE GRUPO 1 3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

1 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS INSTITUTO DE PESQUISAS SÓCIO-PEDAGÓGICAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ELANE BATISTA DA SILVA Monografia apresentada para conclusão do Curso de Pós-Graduação Marketing Globalizado Professores: Nilson Guedes de Freitas Tijuca Fevereiro de 2002 em 2 Dedico este trabalho aos meus pais e irmãs, em Elizabeth especial a minha irmã 3

Os reflexos da rotatividade nos custos: estudo de caso em uma indústria de vidros Alex Eckert (UCS) - alex.eckert@bol.com.br Marlei Salete Mecca (UCS) - msmecca@ucs.br Roberto Biasio (UCS) - rbiasio@commcenter-rs.com.br Ângela Chiele (UCS) - angelachiele@gmail.com Resumo: Rotatividade de pessoal, também conhecida como Turnover, refere-se à entrada e saída de profissionais numa empresa. O presente estudo aborda a importância da contabilidade e da área de recursos humanos trabalhando em…

* Os três diretores não têm uma formação profissional adequada. (Recrutamento e seleção) Identificação do problema: Falta formação inadequada. Deve se entender o que é mercado de trabalho: “é dinâmico e composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações. Podendo assim estabelecer o perfil do colaborador que se deseja ingressar na empresa. ‘’(Chiavenato, Gestão de Pessoas, 2010 pág. 105). Todas as organizações divulgam as oportunidades de…

...........................................................3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ANALISE DO BALANÇO PATRIMONIAL E DRE 4 2.1.1 Indices para análise contábil 4 2.2 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5 2.2.1 Recrutamento 5 2.2.1.1 Recrutamento Interno 6 2.2.1.2 Recrutamento Externo 6 2.2.2 Seleção de Pessoal 7 2.3 PLANEJAMENTO DE VIDA E CARREIRA 8 2.3.1 Desenvolvimento de Habilidades 9 2.3.2 Analise de papel 9 2.3.3 Formação da equipe 9 2.4 POLÍTICA DE CARGOS E SALARIOS 10 2

VICTOR FERNANDO DE OLIVEIRA BROCHADO O IMPACTO DO E-RECRUITMENT NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Pessoas. ORIENTADOR: Marta C. L. Costa Rêgo Duque de Caxias Junho/2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV

desenvolvimento gerencial atingiu 100% dos objetivos propostos. (De) eficiência: São os indicadores associados ao processo, ao meio, ao consumo de recursos para obtenção de certos resultados. Exemplos: 100% dos empregados selecionados pela área de Recrutamento e Seleção são adequados ao trabalho quer irão executar. Simples Eles são normalmente auto-explicativos, pois descrevem imediatamente um determinado aspecto da realidade. Eles traduzem, demonstram explicitam ou explicitam…

terá desenvolvido as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Atuar em Gestão de RecursosCurriculares Nacionais descritas a seguir. Humanos; atuar no planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios. Produção Acadêmica Elaboração de contrato de trabalho. Elaboração de relatórios parciais, com os resultados das…

RECRUTAMENTO A área de RECRUTAMENTO E SELEÇÃO é o subsistema de RH responsável pela: a. Captação e triagem de profissionais no mercado b. Seleção e encaminhamento de profissionais para a área requisitante. Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, originada por motivos diversos como por exemplo:  Rotatividade (turn-over):  Aumento de quadro planejado (aumento de produção, abertura de novas filiais, lançamento de um…