Recrutamento E Seleção X Rotatividade

cada vez mais (CAMFIELD; LUDKE et al, 2010). Para desenvolver suas tarefas como consultor de RH o profissional deve estar habilitado a desenvolver técnicas de negociação, capacitação e treinamento dos colaboradores, desenvolverem técnicas de recrutamento e seleção e sua postura deve estar centrada em aspectos como a habilidade de comunicação, interação em todos os colaboradores envolvidos e capacidade para resolverem problemas de natureza técnica ou gerencial em determinados temas. 3…

dia, ou seja, por considerar ser um tema atual uma vez que nos encontramos em tempos de constante mudança. Não só profissional, mas também pessoal. O significado da palavra turnover descreve muito bem os dias de hoje, pois significa mudança, rotatividade, coisa que acontece muito nos dias de hoje, e a tendência é de aumentar cada vez mais, pois o que antigamente era certo, hoje é incerto. Nos dias que correm a ideia de estabilidade profissional está cada vez mais a cair em desuso,…

DOCUMENTO DE REFERÊNCIA EM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Sumário Capítulo 1 – Introdução e Apresentação do Material (elaborado por Flávia Assaife) · · Breve Introdução Abrangência Pág Pág Capítulo 2 – Conceitos Básicos (elaborado por Jacqueline Resch) Capítulo 3 – Tipos de Contratação (elaborado por José Carlos Pereira e Flávia Assaife) Estagiários · · · Contrato por Tempo Indeterminado – Prazo de Experiência Contrato por Tempo Determinado Temporários Pág Pág Capítulo 4 –…

2 x 100 Total de Funcionários Dados: Admissão no Mês ------- 25 (entrada) Demissões no Mês ----- 20 (saída) Total Funcionários ----- 300 (total) Então: 25 + 20 = 45 / 2 = 22,50 (Média Entrada e Saída) 22,5 / 300 = 0,0750 x 100 = 7,5% (Multiplica-se por 100 para chegarmos ao percentual) Essa empresa teve no mês "x" 7,5% de turnover. O cálculo também pode ser utilizado por períodos, trimestres

Recrutamento Interno X Recrutamento Externo O Recrutamento e a Seleção ocupam hoje um lugar muito importante nas empresas, não só pela área ser responsável pelo processo que oferece aos Gestores escolherem o melhor profissional que eles possam considerar para a oportunidade, mas por ocupar cada vez mais um espaço estratégico. O que antes chamávamos de Recursos Humanos ultilizados pela empresa, hoje enxergamos uma evolução do processo de Gestão de pessoas e ver um novo caminho, o do…

competência e com os devidos testes de seleção e recrutamentos aplicados de acordo com suas funções que os colaboradores irão exercer dentro da Organização. Também foi criado o setor Financeiro para fazer a Contabilidade da empresa, e dentro do mesmo tem vários outros setores, que abordamos na disciplina de gerenciamento de pessoas. Referente à disciplina de Suprimento de mão de obra foi identificado o que vem a ser planejamento de mão de obra e recrutamento, qual sua…

desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de seus membros. Absenteísmo: está ligada a ausência de pessoal por falta ou atrasos Rotatividade de pessoal: é o resultado da saída de alguns funcionários e a entrada de outros para substituí-los no trabalho. Custos da reposição em função da rotatividade: Custos de recrutamento, Custos de seleção,Custos de treinamento, Custos de desligamento. Cargos: É uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma…

INTRODUÇÃO Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal é um assunto que tem preocupado os profissionais de Recursos Humanos, pois a sociedade esta em constante transformação e mudança. Com o crescimento da economia, e a oferta de empregos esta com tendência crescente, isto torna o desafio ainda maior e faz com que as empresas revisem toda sua estrutura de Recrutamento & seleção e suas políticas e praticas de remuneração de benefícios. Como selecionar

oportunidades de melhoria. 2.2 Estrutura de RH Aqui os indicadores estão diretamente relacionados com RH: despesas, estrutura, serviços, remuneração, níveis e categorias de seus profissionais, quantidade de usuários atendidos pelo RH, relação RH x Colaboradores, etc. 2.3 Remuneração Nesta área se avaliam as estratégias e os sistemas de recompensa como aliança de médio e longo prazo. Entende-se que a transformação dos modelos de gestão organizacional necessita, especialmente,…

Justificativa da contratação................................................................pg 04, 05, 06 Descrição do Cargo............................................................................pg 06, 07 Fontes de Recrutamento.....................................................................pg 07 Anuncio do Cargo...............................................................................pg 08 Elenco de Competências do cargo.............