Recrutamento E Seleção Resposta Aula

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM: PROGRAMA:  Cenário Global e a Gestão de Pessoas: uma abordagem aplicada ao negócio;  Cultura de Gestão de Competências e Estratégias Corporativas voltadas ao negócio;  Redução de subjetividade na seleção de pessoas;  Conceito de CHA – Conhecimento, Habilidade e Atitude;  Diferença entre cargo, função e perfil de vaga;  Montando Requisito da Função X Requisito de Acesso ao cargo;  Planejamento do Processo Seletivo; 

atinjam um ótimo resultado, Dutra (2002), relata que as ações de desenvolvimento devem ser definidas como base nas necessidades de cada indivíduo para ajuda-lo a autodesenvolver-se e assim, agregar valor a organização. 1.3 Capacitação e Recrutamento e Seleção “O processo de capacitação de pessoas refere-se ao processo de desenvolvimento, que se traduz na capacidade de desenvolver competências requeridas pelas organizações, a fim de que os profissionais possam encontrar um espaço de…

.................................................................4 Os métodos ou tipos de recrutamento que podem ser utilizados por uma organização. ................................................................................................................4 Recrutamento on-line........................................................................................4 As principais técnicas de seleção que podem ser utilizadas pelas empresas...................................................

mercado está bastante aberto para os profissionais da psicologia organizacional que bem desenvolvem seu trabalho. Avaliando o perfil profissional do psicólogo organizacional de Teresina – PI verificou-se que ainda está pautado no modelo tradicional – seleção/treinamento/avaliação de desempenho, mas este quadro está se modificando para as demais atuações do psicólogo organizacional, tais como programas de qualidade de vida, execução de projetos, entre outros. Isso demonstra uma inserção…

Capitulo I I.I- Conceituação de Recrutamento e Seleção. Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimoniais para o desenvolvimento tecnológico, mudança e enfrentamento da globalização. Os subsistemas de provisão de recursos humanos providenciam de forma inesgotável valores e talentos humanos capazes de formar o cérebro e o sistema nervoso…

5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA 7 2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2.1. VISÃO 7 2.2.2. MISSÃO 8 2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 2.4. COLOCAÇÃO DE PESSOAL 10 2.5. ANÁLISE DE CARGOS 11 2.6. PLANEJAMENTO DE RH 11 2.7. RECRUTAMENTO 12 2.8. SELEÇÃO 13 2.9. AMBIENTAÇÃO E INTEGRAÇÃO 14 2.10. ROTATIVIDADE/ABSENTEÍSMO 14 2.11. MERCADO DE TRABALHO 15 2.12. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 16 2.13. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 2.14. PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 18…

funcionários assim como dos seus clientes. Ao atender o estilo alternativo busca está de acordo com a exigência dos seus clientes e consequentemente trabalhar com grande eficiência. Qual a forma de Recrutamento? Através da seleção de currículo e de recrutamento das redes sociais. Como é o método de seleção? Na entrevista, análise do conhecimento na área de atuação da empresa e perfil compatível. Como é feita a análise do desempenho na empresa? Junto com o cliente a empresa é…

curso a todos os professores que nos ensinaram a cada dia, e dedicaram várias aulas mostrando só caminhos corretos e nos orientando da melhor forma possível.. Especialmente o Professor e Orientador Ingo Degenhardt pelas dicas e consultorias dadas, incentivando o grupo e principalmente nos motivando, e a Professora Gabriela Vieira de Campos pelas correções e dicas para a melhoria do trabalho. Nossos colegas de sala de aula e também o representante por nos incentivar a estudar e nos…

Demográfico 09 4 AVALIAÇÃO DO MICROAMBIENTE 09 4.1 Relacionamento com Fornecedores 09 4.2 Quantidade e tipos de concorrentes 09 4.3 Características do mercado consumidor 10 4.4 Órgãos de Classe e Sindicais 10 5 ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS 10 5.1 Recrutamento e seleção de Pessoal 10 5.2 Avaliação de Desempenho 11 5.3 Remuneração e Benefícios 11 3.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizaci.................................................. 00 3.3 Plano de Carreira…

.................................................................. 10 2.1 Suprimento de Mão de obra................................................................................ 10 2.1.1 Recrutamento de Pessoas............................................................................. 10 2.1.2 Seleção de Pessoas ...................................................................................... 12 2.1.3 Integração de pessoas ............................................................