Recrutamento E Seleção Relação Custo X Benefícios

............ 31 A relação da Cultura Organizacional e a Cultura Nacional: o Modelo de Hofstede .......... 32 Recrutamento ............................................................................................................................. 36 Etapas do processo de recrutamento................................................................................... 37 Vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo ........................................ 39 Seleção de Pessoas ......

Processo de recrutamento -Fontes de recrutamento -Meios de recrutamento V – Processo Seletivo -Perfil Profissional e Técnico -Etapas do Processo de Seleção VI – Treinamento -Processo de Treinamento VII – Descrição dos Cargos -Sócio/Diretor -Gerente VIII – Descrição dos Cargos Terceirizados -Auxiliar de Serviços Gerais -Empresa de Informática -Escritório de Contabilidade IX – Avaliação e Classificação dos Cargos -Método de Escalonamento Simples -Pesquisa Salarial…

ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO X ROTATIVIDADE: ESTUDO DE CASO EM UMA COOPERATIVA INDUSTRIAL RESUMO As estratégias de recrutamento e seleção de pessoas ocupam posição de destaque nas organizações. Considerando que uma das principais funções da Administração de Recursos Humanos é manter talentos, deve haver, antes disso, preocupação em como atrair e selecioná-los. A rotatividade de pessoas nas organizações está associada, dentre outros fatores, às políticas de recrutamento e…

verifica que o processo de recrutamento tem ocorrido a partir do encaminhamento do pedido pelos Setores técnicos e administrativos, bem como pelo pessoal administrativo ao Setor de Recursos Humanos. A seleção para a vaga oferecida acontece a partir da triagem, prova de conhecimentos específicos, dinâmica de grupo e entrevista individual. Ressalta-se que atualmente ampliou-se a entrada no mercado de trabalho dos surdos; e também de como acontece o recrutamento e seleção dos surdos na…

humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas. F. …

humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas. F. …

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO “As pessoas são os únicos elementos importantes numa organização.” Pessoas excepcionais podem fazer funcionar uma organização precária. Pessoas desmotivadas ou competentes podem anular a mais perfeita organização.” Louis Allen 2. A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS “O fruto do seu negócio está nas mãos dos seus empregados” Akio Morita “Todas as operações de negócios podem ser…

Recrutamento De Pessoal O recrutamento é o meio onde as organizações buscam atrair seus candidatos, dentre ao quais serão selecionados os futuros participantes da empresa Pessoas e organizações convivem em um constante e interminável processo dialético. As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma como os indivíduos atraem e selecionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, as…

mapeamento da empresa, definição de conceitos de Missão e Visão, bem como do monitoramento da aplicação destes no cotidiano da organização. Clima Organizacional O Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros da empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. Em geral, com base na avaliação…

Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Impresso no Brasil 2011 1. Gestão de pessoas. 2. Administração de pessoal. 3. Recrutamento e seleção. 4. Relações sindicais. I. Campos, Barbara Monteiro Gomes de. II. Gamez, Luciano. III. Dias, Jefferson Levy Espindola. CDD – 20.ed. : 658.3 Nossa Missão, Nossos Valores Desde sua fundação, em 1994, os fundamentos da…