Recrutamento E Seleção Depessoas

mudanças organizacionais foi estabelecida uma análise comparativa entre o filme tempos moderno e os conceitos definidos demonstrando as mudanças em relação aos recursos humanos desde o período clássico até a era da informação. As praticas de recrutamento e seleção atuais, estão voltadas para alinhar os perfis comportamentais às características dos postos de trabalho. Dentro da empresa pesquisada está descrito o modelo de gestão participativa o que demonstra adequação ao mercado de RH…

e monopolizava todos os recursos em um único departamento, e tratando os funcionários de forma genérica. Já o modelo atual delega estas funções aos seus respectivos departamentos, deixando que cada gestor responda por seus subordinados desde o recrutamento, treinamento e remuneração e muitas outras funções que eram de exclusividade do antigo “RH”. Se não houver assim uma boa coordenação poderá haver atritos desnecessários entre gestores que devem levar em conta a ética, qualidade,…

relação das pessoas, apontando que sem organização ou pessoas não existe Gestão de Pessoas. ETAPA 2PASSO 1O recrutamento e seleção embora constituam um processo contínuo entre as empresas, são conceitos diferentes com fronteiras entre si. De modo geral, o recrutamento consiste na procura e atração de candidatos para uma determinada função. Assim, a empresa conhecerá no momento da seleção o perfil do candidato, ou seja, seu agir, seu comportamento individual e em grupo, para identificar…

04 2.2. Paralelo entre o filme “Tempos Modernos” e a Moderna Gestão de Pessoas 06 3.Etapa 2 3.1. Recrutamento e Seleção de Pessoas 07 3.2. Histórico da empresa proposta para o Plano de Ação 08 3.3. Entrevista com gerente da empresa proposta

orientação do EAD: Raquel de Oliveira Henrique CRISTALINA – GO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CAPITULO I - GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 4 1.1 Filme: Tempos Modernos 5 CAPITULO II - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 6 2.1 Análise e Levantamento de Dados 6 2.2 Questionário – Processo de Seleção 7 2.3 Reconhecimento e Remuneração 9 2.4 Avaliação do Processo de Capacitação 9 CAPITULO III - PLANO DE AÇÃO 11 3.1 Execução 12 3.2 Programas de Incentivo 12 3.3 Planejamento 13…

hierárquica da empresa, desde o nível produtivo ate a liderança, gerenciando os destaques, e conhecimentos disponíveis. O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das…

Gerir pessoas não é mais sinônimo de controle e padronização. Gerir pessoas significa hoje o envolvimento e o desenvolvimento dos mesmos. Conceituação de Gestão de Pessoas: “São as práticas necessárias para efetivar “pessoas”, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, manutenção e avaliação de pessoal.” Resumo: O conceito competência humana essencial muda o foco da estratégia em produto-mercado para as potencialidades internas da empresa, aborda o porquê de…

MODERNOS DE CHARLES CHAPLIN ............................................................................. 6 3 – recrutamento e seleção ......................................................................... ..... 7 3.1 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..............................................................................7 3.2 – Questionário diretivo sobre recrutamento e seleção e avaliação de desempenho ......................................................................................9

mais delicadas impostas ao micro e pequeno empreendedor que precisa de outras pessoas para ajudá-lo na expansão e na melhoria do seu negócio. E isso se faz por meio dagestão de pessoas. Aliás, a mudança de nome, de “Recursos Humanos” para “Gestão dePessoas”, representa muito mais do que uma simples alteração na forma de nomear esta prática. O que ocorreu foi uma transformação nas relações entre empregado/empregador. Hoje, o que se valoriza é uma administração conjunta, onde os…

da saúde e qualidade de vida dos seus colaboradores. ANEXO I Questionário diretivo e aplicado à gestora Sra. Priscila Carolina S. Dantas, a fim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. Organização: BUFEFT TOCK MÁGICO Nome do Funcionário: Priscila Carolina Santos Dantas Cargo: Gerente Contato: (61) 3669-3503 Questionário de Entrevista: 1.…