Recrutamento E Seleção Depessoas

relacionamentosinterpessoais. O grupo focal se inicia com a reunião de seis a 10 pessoas selecionadas com baseem suas características, homogêneas ou heterogêneas, em relação ao assunto a serdiscutido. Alguns autores citam grupos com sete, oito ou até 12 pessoas. O número depessoas deve ser tal que estimule a participação e a interação de todos, de formarelativamente ordenada. Por experiência prática com dinâmicas de grupo, pode-seconsiderar que 6 pessoas são suficientes para promover…

..... 61 6.1 Recrutamento........................................................................................... 61 6.1.1 Recrutamento interno.............................................................................. 62 6.1.2 Recrutamento externo............................................................................. 63 6.1.3 Recrutamento misto................................................................................. 64 6.2 Técnicas de recrutamento...............

gestão de pessoas tem como objetivo administrar comportamentos e potencializar o capital humano, para isso as pessoas devem ser tratadas como agentes ativos no processo organizacional. Ela inclui seis processos dinâmicos: Processos de agregar (recrutamento e seleção), Processos de aplicar (análise e descrição de cargo e avaliação de desempenho), Processos de recompensar (remuneração e benefícios), Processos de desenvolver (capacitação e treinamento), Processos de manter (condições…

posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho (6). ( • ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento (7). • ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as…

conduta são naturalmente selecionados em função de seu valor adaptativo. Trata-se de uma aplicação do modelo evolucionista de Charles Darwin ao estudo do comportamento que reconhece três níveis de seleção - o filogenético (que abrange comportamentos adquiridos hereditariamente pela história de seleção da espécie), o ontogenético (que abrange comportamentos adquiridos pela história vivencial do indivíduo) e o cultural (restrito à espécie humana, abrange os comportamentos controlados por…

Administração, mas que ainda é um discurso para muitas organizações, ou pelo menos não se tornou uma ação prática. Compete ao Departamento de Recursos Humanos promoverem, planejar, coordenar e controlar as atividades desenvolvidas relacionadas à seleção, orientação, avaliação de desempenho funcional e comportamental, capacitação, qualificação, acompanhamento do pessoal da instituição num todo, assim como as atividades relativas à preservação da saúde e da segurança no ambiente de…

regular do desempenho do colaborador na função em que este ocupa. Os objetivos determinantes a serem conquistados nesse processo são: revelar os níveis de desempenho; levantar as necessidades de treinamento e aperfeiçoamento; contribuir para uma melhor seleção de candidatos; facilitar uma eventual ascensão profissional, transferência interna ou desligamento e propiciar um relacionamento interpessoal salutar entre a supervisão e sua equipe. O problema da pesquisa está pautado na…

no trabalho. 10.3.3 Recrutamento e seleção As estratégias de Recursos Humanos serão definidas pelo Diretor deRecursos Humanos, as quais serão aprovadas após o aval do Diretor Geral. Orecrutamento será feito através de indicações e parcerias com empresasespecializadas em Recursos Humanos, no dizer de Chiavenato (2006, p.200) “Háum velho ditado popular que afirma que a seleção constitui a escolha exata dapessoa certa para o lugar certo”. Para Ratto (2004, p. 262) “Recrutamento é a…

................... 8 5.8. Organograma...................................................................................... 9 5.9. Prática de Gestão de Pessoas........................................................... 10 5.9.1. Recrutamento e Seleção.................................................................... 10 5.9.2. Programa de Integração .................................................................... 10 5.9.3. Treinamentos........................................

rotatividade vegetativa. Há uma espécie de rotatividade positiva, benéfica para a organização, e outra negativa, prejudicial à empresa. 181 Todavia, Robbins (2005, p.22) alerta que “um índice alto de rotatividade resulta em aumento de custos para recrutamento, seleção e treinamento”. Além de ser oneroso para a instituição empresarial, com gastos de admissões e demissões, o elevado índice de turnover, remete que algo não está indo bem e precisa ser melhorado. Pode-se considerar que o…