Recrutamento E Seleção Daqui 1 Ano

Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo Algartalhos e a sua força de vendas Docente: António Raiado Discentes: Isac Valente e Roberto Gonçalves Disciplina: Gestão e técnica de vendas Ano letivo: 2013/2014 Nota introdutória: Neste pequeno trabalho iremos retratar a força de vendas(FV) de uma empresa da nossa região(Algarve). Optamos pelo Algartalhos pelo fato de a mesma ser a maior cadeia de supermercados nascida no Algarve a atuar na região neste momento. Uma

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 MATRIZ SWOT Error: Reference source not found 2.1.1 Ambiente Interno...............................................................................................4 2.1.2 Ambiente

Considerações Finais 18 Conclusão 19 Bibliografia 20 NTRODUÇÃO: ETAPA 1 Definindo o conceito de Gestão de Pessoas. Dentro da área de Gestão de Recursos Humanos o tema mais abordado é a gerencia que ocorre em torno das pessoas que compõe uma organização. Essa gerência comtempla a administração de tudo que se refere a essas pessoas (colaboradores), que se inicia no recrutamento e seleção, processo de admissão, salário, benefícios, apontamento de folhas…

conhecimentos vistos nas disciplinas X, Y e Z, com vistas a buscar atender aos objetivos gerais e específicos. 1.1 Objetivo Geral O Objetivo Geral deve descrever o trabalho como um todo. Exemplo 1: “Realizar pesquisa sobre a aplicação prática dos conceitos das disciplinas A, B e C, no projeto X, no ano de 20XX. Exemplo 2: Apresentar um estudo sobre a utilização de computadores pra fins pedagógicos, em escolas do ensino fundamental, no Brasil, enfocando as áreas de Sistemas de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 4 3 RECRUTAMENTO 7 4 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 13 5 DIREITOS E DEVERES DA EMPRESA 18 6 PLANO DE AUDITORIA ANUAL 25 7 CONCLUSÃO 31 REFERÊNCIAS 32 APÊNDICES 33 APÊNDICE A 34 ANEXOS 35 ANEXO I 35 ANEXO II 36 ANEXO III 37 1 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho visa, aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre

esta empresa se deu pelo fato do mercado de perfumes no Brasil estar em extrema ascensão, segundo pesquisa da Abihpec (Associação Brasileira da indústria de Higiene pessoal perfumaria e cosmético) - o crescimento médio das fragrâncias nos últimos 5 anos foi de 14,2%- tornando a proposta ainda mais tentadora. Nosso intuito, em produzir perfumes afrodisíacos, veio da ideia em investir nos casais, deixando seus sentidos aflorados. Alguns aromas podem ser extremamente sensuais, então por…

estão chegando. Cenário de ameaças e oportunidades As mudanças organizacionais surgem em um ritmo cada vez mais acelerado e não há como fugir ou fingir que elas não nos afetarão. Afinal, com a Globalização o que hoje é considerado inovador daqui a uma semana pode ser visto como ultrapassado. Essa realidade exige tanto das empresas quanto dos profissionais a capacidade de se adaptar ao novo e vencer a conhecida "zona de conforto", afinal quem fica estático não sobreviverá à…

1 - Existiu um ponto específico que fez com que a agência tenha conseguido tanto destaque? Um dos pontos principais para o crescimento da empresa foi o ex dono da antiga agência casa e hoje CEO Guilerme Gomide, que fundou a agência 20 anos atrás, fez ela crescer relativamente até a venda da agência para uma multinacional que fez com que se tornasse uma agência da mirum 2 - Com qual veículo vocês se relacionam mais? Com o Google, sempre que possível os nossos diretores, gerentes de mídia…

SUMÁRIO ........................................................................................................03 04- ANALISE CONTABIL........................................................................................04 05- PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO...........................................06 06- A IMPORTANCIA DO FATOR MOTIVACIONAL NO TRABALHO...................10 07- PLANO DE CARREIRA…

de recursos humanos é uma fonte importante de vantagem competitiva sustentada e por esse facto, tem sido “chamada” a tornar-se um parceiro de negócios (Ulrich, 1997; Lawler III e Boudreau, 2009). Esta mudança de paradigma, permitiu que a partir dos anos 90, a gestão de recursos humanos entrasse numa nova fase, passando a ser designada por muitos como gestão estratégica de recursos humanos. Esta nova designação representou o reconhecimento do valor acrescentado que a função de recursos…