Artigo de estágio

maneira que pudessem acompanhar esse crescimento. Neste contexto, a busca por soluções dos problemas como rotatividade e absenteísmo, foi de acordo com essas novas tecnologias que estão disponíveis de um modo geral, tanto para microempresa, empresa de médio porte e multinacionais. Devido a atual necessidade da empresa em contratar funcionários comprometidos e engajados, verificou-se a necessidade de entender o porque ocorre com tanta frequência a rotatividade e o absenteísmo e verificar se este problema se inicia no recrutamento e seleção da empresa, ou se o problema esta dentro da organização. Portanto o objetivo deste trabalho foi verificar quais são os fatores que levam a empresa ter problemas como a rotatividade e o absenteísmo. Sendo utilizada a pesquisa bibliográfica como metodologia. Conclui-se que para que a empresa obtenha sucesso com os seus profissionais, inicia-se dentro do setor de gestão de pessoas no processo de recrutamento e seleção. Palavras chave: Gestão de Pessoas. Rotatividade. Absenteísmo. Motivação. 1. INTRODUÇÃO Na temática Gestão de Pessoas turnover e absenteísmo são assuntos recorrentes, contudo, a maioria dos autores não tem uma definição unanime sobre esses termos. O Recrutamento e Seleção de pessoas tem se mostrado como o gargalo no que se diz respeito aos problemas de absenteísmo e turnover. Alguns autores citam que o turnover ou a rotatividade faz com que ocorram atrasos e sobrecargas no andamento dos trabalhos, afetando…

LUIS SANTOS DE MOURA FILHO JULIANA VIEIRA DA SILVA MARIA EDUARDA MOREIRA DE MOURA NATÁSSYA KARINE FERREIRA DE PAULA SILA VITÓRIA DE ALMEIDA MESSIAS GESTÃO DE PESSOAS RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO. Guaratinguetá 2014 ISABELA CRISTINA RODRIGUES DOS SANTOS JOÃO LUIS SANTOS DE MOURA FILHO JULIANA VIEIRA DA SILVA MARIA EDUARDA MOREIRA DE MOURA NATÁSSYA KARINE FERREIRA DE PAULA SILA VITÓRIA DE…

-Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, uma seleção bem feita e acompanhamento contínuo do desempenho obtido. Mas também uma cultura organizacional que estimule a colaboração, o compartilhamento de conhecimento. Conforme Ribeiro (2005, p. 5), “os profissionais de gestão de pessoas participam dos…

processo de provisão de pessoas visa determinar quem irá trabalhar na organização. É conhecido como processo de recrutamento e seleção e compreende atividades de pesquisa ao mercado de trabalho, recrutamento dos profissionais que estejam enquadrados no perfil requerido pelo solicitante, seleção daquele que apresenta melhor perspectiva de êxito no desempenho das tarefas que estão afetas ao cargo.Para entender como funcionam os processos de provisão, vamos entender como é o ambiente em que…

1 GERAL Pesquisar um sistema para identificar as causas que levam a rotatividade na empresa. 3.2 ESPECÍFICO Analisar a função do líder para reduzir a rotatividade. Entender a importância da motivação para cada colaborador Verificar como deve ser o desempenho do profissional de recrutamento e seleção. 3. PROBLEMA Como implantar um sistema para reduzir a rotatividade? 4. JUSTIFICATIVA O intuito desta pesquisa não é sanar os problemas em questão, mas sim desenvolver um…

MARIA JUCELLY DE OLIVEIRA ROTATIVIDADE DE PESSOAL: ANÁLISE DOS DETERMINANTES NA INDÚSTRIA DE ETIQUETAS ETIGRAF – CARUARU/ PE Caruaru 2011 MARIA JUCELLY DE OLIVEIRA ROTATIVIDADE DE PESSOAL: ANÁLISE DOS DETERMINANTES NA INDÚSTRIA DE ETIQUETAS ETIGRAF – CARUARU/ PE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração, com Habilitação em Gestão de Negócios, da Faculdade do Vale do Ipojuca (FAVIP), como requisito do título de bacharel em…

DE PESSOAL: a. DEFINIÇÕES: i. ADMISSÕES: contratações; entrada de novos funcionários. ii. DESLIGAMENTOS: demissões; saída de funcionários. b. CUSTOS DIRETOS: i. INGRESSO E REGISTRO: ii. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: iii. TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO E APTIDÃO: iv. DESLIGAMENTO c. CUSTOS INDIRETOS: i. IMAGEM: ii. EXTRALABORAL: iii. EXTRAOPERACIONAL: iv. EXTRAINVESTIMENTO: d. ÍNDICES : i. IRPG (índice de rotação de pessoal global) ii. IRPP…

X GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS X X X X X ATIVIDADE INTERDICIPLINAR Belo Horizonte X - 2013X X X X X ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR Atividade Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para conclusão do 1º período do Curso de Gestão em Recursos Humanos da X. Professor-Orientador: X Belo Horizonte X - 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Através da…

Rotatividade de Pessoal (turn over)... ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A critério da empresa os índices de…