Recrutamento E Seleção X Rotatividade

Campo Grande-MS Novembro/2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO O projeto aqui apresentado consiste em explanar os atuais conceitos de recrutamento e seleção da empresa varejista de alimentos, tendo como principal finalidade a obtenção de uma das notas do curso gestão de recursos humanos. O setor de recrutamento e seleção justamente criado para dar as empresas toda assistência necessária, colocando a pessoa certa no lugar certo. É indispensável para o crescimento de qualquer

à colaborar com está pesquisa, disponibilizando tempo e esforços para fornecer os dados que serviram de base ao trabalho. Conteúdo Introdução 5 Revisão De Literatura 6 Sistema de Provisão 6 Recrutamento 6 Recrutamento interno 7 Recrutamento externo 8 Recrutamento misto 8 Seleção 9 Treinamento e Desenvolvimento 10 Aprendizagem 10 Turnover 11 Avaliação de Desempenho 12 Cultura e Clima Organizacional 13 Clima organizacional 14 Material e métodos 15…

A RELAÇÃO ENTRE FATORES ADMINISTRATIVOS INTERNOS E O NÍVEL DE ROTATIVIDADE DOS COLABORADORES NO SETOR DE CONSIGNAÇÃO DO BANCO ALFA CAMILLA RODOVALHO RIBEIRO AGOSTO 2008 INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA A RELAÇÃO ENTRE FATORES ADMINISTRATIVOS INTERNOS E O NÍVEL DE ROTATIVIDADE DOS COLABORADORES NO SETOR DE CONSIGNAÇÃO DO BANCO ALFA Trabalho

A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos principais serão abordados: planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo, torna-se necessário começar pelo ambiente organizacional para conhecer suas oportunidades e restrições. De acordo com a…

2 FORMULAÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA 3 1.3 OBJETIVOS 4 1.3.1 Objetivo Geral 4 1.3.2 Objetivos Específicos 5 1.4 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 6 2. ROTATIVIDADE DE PESSOAL 7 2.1 DEFININDO ROTATIVIDADE DE PESSOAL 9 2.2 ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL 12 2.3 CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL 14 2.4 ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO 14 2.5 CUSTOS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL 15 2.5.1 Custos Primários 16 2.5.2 Custos Secundários 17 2.5.3 Custos Terciários 17 3. O IMPACTO DA MOTIVAÇÃO NO TURNOVER 19

Área de Recrutamento e Seleção É possível encontrar mais candidatos adequados às vagas disponíveis através da nova forma de recrutamento, de forma a diminuir a rotatividade na empresa? PROBLEMA ORGANIZACIONAL - Meninas, queiram identificar o problema no processo organizacional X (aqui vcs identificam qual é o processo que está sendo prejudicado) que vcs querem resolver ao apresentar a seguinte situação: candidatos adequados às vagas disponíveis através da nova forma de…

BENCHMARKING 10 1.3 CICLO PDCA (PLANEJAR – FAZER – CHECAR- AGIR) 10 2. PROBLEMA – ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turno ver) 11 2.1. ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER): 11 2.1.1.ENTREVISTA DE DELISGAMENTO: 12 2.1.2. PESQUISA DE CLIMA: 12 2.1.3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.1.4. INTEGRAÇÃO DO FUNCIONÁRIO A CULTURA DA EMPRESA: 13 2.2. CUSTOS DA ROTATIVIDADE 13 2.2.1. CUSTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.2.2. CUSTO DE REGISTRO E DOCUMENTAÇÃO: 13 2.2.3. CUSTO DE…

Processo de Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal Gestão de Recursos Humanos Planejamento e previsão de Pessoal Planejamento de Pessoal e Recrutamento Recrutamento: montar um grupo de candidatos aptos 1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL escolha da fonte de candidatos Contratação Coleta de informações (método) Seleção (ferramentas) escolha final pelos supervisores/ gerentes PLANEJAMENTO DE PESSOAL –É o processo de formular planos para…

EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DANIELA GONÇALVES LIMA SOUZA PAULA CRISTINA SOUZA CÂNDIDO ATIVIDADE ESTRUTURADA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO GOIÂNIA GO 2014.1 FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE GOIÂNIA TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DANIELA GONÇALVES LIMA SOUZA PAULA CRISTINA ATIVIDADE ESTRUTURADA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO GOIÂNIA GO 2014.1 O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Todo sistema requer…

CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE Importância do planejamento, recrutamento e seleção na redução do Turnover. CRISTIANE MONTEIRO PEIXOTO BASTOS Orientadora Profa. Helenice Feijó Rio de Janeiro, Dezembro de 2008. UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE Importância do planejamento, recrutamento e seleção na redução do Turnover. Apresentação de monografia à Universidade Candido Mendes como requisito