Recrutamento E Seleção E Dinamica Em Grupo

Técnicas de Recrutamento e Seleção de Pessoal Um pouco de história Este processo surge no início do século XX, juntamente com as atividades de Orientação Profissional. Tais atividades tinham como função principal identificar quais eram os indivíduos aptos e os inaptos para as ocupações da época. A psicotécnica (testes) e a psicometria (medidas) eram as principais ferramentas utilizadas nesta época. Na primeira guerra estas atividades ganham destaque surgindo daí o nome…

Apresentar os tipos e técnicas de recrutamento. Aula 4 Entender como acontece o processo de seleção, seus conceitos e técnicas. Compreender a importância da qualidade do processo de R&S para o sucesso organizacional. Recrutamento e Seleção RECRUTAR = ATRAIR 3 fases do recrutamento 1 Pesquisa interna O que a organização necessita e o que ela possui: pessoas aptas à tarefa organizacional 2 Pesquisa externa O que o mercado de RH pode oferecer: fontes…

FACULDADE CIDADE VERDE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOBILISTICA MARINGÁ 2014 MARCELO APARECIDO PIRES VIEIRA ANÁLISE DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOBILISTICA Projeto realizado na disciplina de Estágio Gestão de Recursos Humanos, do Curso de Administração da Faculdade Cidade Verde. Orientador: Gustavo MARINGÁ 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ....

ETAPA 3 Passo 3- Resumo de artigos “Recursos Humanos/ Recrutamento e Seleção de Pessoas” e “As Etapas da Dinâmicas de Grupo” Os processos de recrutamento é de grande importância para o sucesso das empresas, pois é através dele que a empresa tem acesso e conseguem dessa forma identificar talentos dentro da organização, tendo assim um diferencial dentre tantas outras empresas que atuam em mercado tão competitivo. O desafio atual é capacitar pessoas para que possam preencher vagas, e os…

1.1 Recrutamento e Seleção 1.1.1 Recrutamento A maioria dos autores considera recrutamento o meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas na organização. Conceituando recrutamento como a “mão de obra”, uma empresa terá maior facilidade no recrutamento, quanto melhor for sua imagem perante a sociedade. Essa imagem, aliada à remuneração oferecida, carreira, segurança etc. São fatores que levará a empresa a ter maior facilidade na disputa pelos…

práticas de Dinâmica em Grupo. A proposta deste trabalho consiste em aprofundar os conhecimentos sobre a função da dinâmica de grupo no processo seletivo. Para tal, a presente pesquisa foi dividida em três capítulos: o primeiro sobre a dinâmica de grupo, o segundo sobre o processo seletivo, o terceiro sobre a dinâmica de grupo no processo seletivo. Após a elaboração teórica, partiu-se para campo com o objetivo de se verificar a hipótese acerca da importância da dinâmica de grupo na…

EMPRESA: Universidade Feevale ÁREA ORGANIZACIONAL: Recrutamento e Seleção Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Gestão de Recursos Humanos Professor Orientador: INTRODUÇÃO . REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Este relatório mostra de forma resumida a forma de recrutar, selecionar planejar de forma estratégica, entre outras práticas de Recrutamento e Seleção para que se faça uma pesquisa externa,…

Estratégias de Recrutamento e Seleção Vários são os métodos empregados pelas empresas para recrutar e selecionar seus empregados. Estas maneiras são apresentadas neste trabalho na forma de uma revisão de literatura com o intuito de compará-las e entender a aplicabilidade de cada uma delas, sempre ressaltando a importância do recrutamento e seleção como fatores importantes para o sucesso das empresas. Desde a análise do cargo, entrevista, uso de teste, dinâmica de grupos, tomada de decisão

UNISAM- CAMPUS PAULO PEREIRA GOMES RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO. SÃO MATEUS 2012 Trabalho realizado pelos alunos do sexto período de Administração de Empresa da Faculdade Unisam- Campus Paulo Pereira Gomes, para a disciplina de Administração de Recursos Humanos orientando pela professora Carolina Fonseca Dadalto. . SÃO MATEUS 2012 1…

A área de Seleção é uma das áreas mais estratégicas da empresa, e de recursos humanos. É responsável por definir uma metodologia eficiente para escolher a pessoa certa para a empresa. O impacto dessa atividade no negócio da empresa é altíssimo, já que uma decisão errada ou acertada pode mudar os rumos e a vida das pessoas. Na empresa em que trabalho, essa função é classificada como estratégica, tendo um peso maior do que as funções ligadas ao treinamento e desenvolvimento de pessoas. Apesar