Recrutamento E Seleção Atividade Estruturada Produto Ii

Custos para Decisão, Administração de Materiais, Produção e Logística II, Administração de Recursos Humanos I, Administração Mercadológica II, Estatística Aplicada II e Tecnologias da Informação para Gestão, com foco na disciplina-eixo que é Administração de Materiais, Produção e Logística II. 2. OBJETIVO GERAL Incentivar a vivência administrativa, com foco na gestão dos processos que envolvem a manufatura de um produto, limitado à abrangência das disciplinas estudadas no terceiro, segundo

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 DADOS DA EMPRESA PESQUISADA 4 MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS 5 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DA EMPRESA 6 EMPREGABILIDADE E CAPITAL INTELECTUAL 7 TIPOS DE RECRUTAMENTO 18 RECRUTAMENTO INTERNO 8 DESVANTAGEM DO RECRUTAMENTO INTERNO 9 RECRUTAMENTO EXTERNO 9 RECRUTAMENTOON-LINE 10 TÉCNICASDE SELEÇÃO 10 TREINAMENTOE DESENVOLVIMENTO 11 Avaliação DE DESEMPENHO 14 Formas para avaliação de desempenho 15 Vantagens da avaliação de desempenho 16 PLANO DE CARREIRAS 17…

de Pessoas no Brasil As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações O Desenho de Cargos A Descrição e Análise de Cargos Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento Aposentadoria 1 Introdução Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e pró-ação. A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido …

com personalidades diferentes, o que requer de qualquer especialista na área de recursos humanos uma experiência e um bom volume de conhecimento em diferentes áreas. As empresas necessitam cada vez mais de uma política de recursos humanos estruturada e focada no desenvolvimento pessoal e, principalmente, alinhada com as necessidades da empresa. Pois esse é o seu principal papel: cuidar do aprimoramento das pessoas para o fortalecimento e crescimento da organização. Neste sentido,…

Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Aplicando Pessoas Parte IV: Recompensando Pessoas Parte V: Parte VI: Parte VII: Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas Capítulo 1 Parte I Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à…

.............................. ................................................................................................ ................................................................. 12 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 Recrutamento e Seleção................................ ................................................................................................ .................................................... 13 Treinamento e Desenvolvimento .......................

organizações Psicologia Organizacional • Contexto imediato de trabalho, organização e ambiente externo Psicologia do Trabalho • Considera o trabalho em qualquer local 24 02/05/2013 PSICOLOGIA ORG. E ENXUTA PRODUÇÃO DO TRABALHO Psicol. Recrutamento, seleção, avaliação de desempenho e treinamento Pessoal Relações Intermédio com Sindicatos e Industria força de trabalho is Comp. Grupos, liderança, Organiza comunicação e conflitos cional Prática Desenv. Diagnóstico de…

............................... 44 1.6.7.2 Caráter objetivo...................................................... 44 1.7 Conclusões e reflexões.............................................................................................. 45 Atividades........................................................................................................................ 45 Leitura recomendada......................................................................................................

1) Você é o responsável pela seleção de dez estagiários para sua empresa. Para tomar essa decisão você opta pela técnica de entrevista não estruturada. A maior vantagem desse tipo de entrevista é: A) Dar oportunidade de discernir melhor as diferenças entre os candidatos. B)Melhorar a confiabilidade do processo de entrevista. C) Permitir que se criem perguntas à medida que a entrevista prossegue, gerando uma conversação amistosa. D)Permitir que se verifique as aptidões dos candidatos.

.................................................................................................................. 29 2.7 As políticas de administração de recursos humanos.............................................................. 30 Unidade II 3 POLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS......................................................................... 36 3.1 Processos de provisão de pessoas........................................................................................