Recompensas Salariais E Materiais

Avaliação das condições – Ambiente externo/ambiente organizacional / empregados Avaliação dos resultados Fixação de objetivos – Planejamento/ sistemas de informação Escolha das atividades – Provimento de cargos / Desenvolvimento / recompensa / Relações trabalhistas • (cap. 1 – MILKOVICH e BOUDREAU, 2008). Transição Texto: A natureza mutável dos recursos humanos: um modelo de múltiplos papéis (DAVE ULRICH, 2004). Texto: A natureza mutável dos recursos…

completa. Como tema: Estabelecimento de objetivos e o melhoramento da rentabilidade e da produtividade. Como pré-requisito: Pessoas criativas, motivadas e competentes. Como meio: Pessoas atuando em parceria, com sinergia. Como recompensa: O progresso e o bem estar das pessoas. Como fatores chaves: Comunicação direta, treinamento e trabalho em equipe. A boa liderança deve ter: Como ferramenta: Conhecimento. Como enfoque: Liderança. Como…

organizações. Os argumentos em prol dessa mudança de nomenclatura ressaltam que o termo Administração de Recursos Humanos é muito restritivo, pois implica a percepção das pessoas que trabalham numa organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Por isso mesmo, alguns autores, adeptos a Gestão de Pessoas, procuram designar as pessoas que trabalham nas organizações não mais como empregados ou funcionários, mas como colaboradores ou parceiros. Com a…

todo o quadro de funcionários e de fácil localização, situada em Ferraz de Vasconcelos. Perfil dos Consumidores São clientes que buscam preço, prazo de pagamento, parceria, confiança, qualidade no atendimento e na entrega. Quanto à qualidade do material é a mesma tanto para entrantes, como tradicionais do ramo, pois o produto é um commodities e é solicitado através da liga. A grande maioria compra a cada dois meses, devendo estar sempre atento as suas demandas. Necessidades e Desejos…

sistemas de interação, sistemas de recompensas e punições, relacionamento interpessoal dentre outras, formando um perfil organizacional que pode caracterizar cada empresa. 1. Processo decisorial – como são tomadas as decisões da empresa e quem as toma. 2. Sistema de Comunicações – como as informações são transmitidas e quem as toma. 3. Relacionamento Interpessoal – define como as pessoas se relacionam entre si e qual o grau de liberdade. 4. Sistemas de recompensas e punições –…

humano desempenha nas organizações. Tolerância à frustração: para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre as necessidades das organizações e as necessidades do trabalhador. Capacidade de adiar as recompensas: deve ter as condições para adiar as recompensas materiais e emocionais esperadas. Permanente desejo de realização: assim poderá garantir o grau de motivação para atuar nos diversos papeis organizacionais. 7.4 Análise das organizações A teoria…

REMUNERAÇÃO CONCEITO DE REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO TOTAL Incentivos Salariais •Bonificações • Gratificações • Participação Nos lucros R. Básica • Salário mensal • Salário Hora Benefícios • Seg. Vida/Saúde • Refeição • Convênios • Bolsa de estudos Salário •Pagamento recebido pela venda da força de trabalho de um trabalhador. •Hierarquia de status na empresa + = •Troca de tempo e esforço por dinheiro Incentivos Salariais • Programas desenhados para recompensar os…

simples soma das partes são suas características básicas. ABORDAGEM ESTRUTURALISTA Teoria Estruturalista Envolve θ Tanto a organização formal como a organização informal; θ Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas; θ Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização; θ Todos os diferentes tipos de organizações; θ A análise intra-organizacional e a análise…

que leva em conta os fundamentos da Teoria Clássica, Relações Humanas e Burocracia, envolvendo: 1- Organização formal e informal: equilíbrio entre os elementos racionais e não-racionais do comportamento humano. 2- Recompensas salariais e materiais em patamar similar às recompensas sociais e simbólicas. 3- Diferentes enfoques de uma organização: modelo racional (tendo em vista os objetivos organizacionais); modelo natural (aparecimento da organização informal). 4- Diferentes níveis…

Homo economicus e homem social? Homo economicus (Administração Científica/Teoria Clássica): É motivado exclusivamente pela busca do dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais dotrabalho. Trabalha porque precisa do dinheiro para sobreviver e não porque gosta do que faz. Homem social (Teoria das Relações Humanas): Motivado por recompensas sociais e simbólicas. Pelas necessidadeshumanas. Desempenha seu trabalho melhor tendo satisfação motivada pelas condições psicológicas e…