Recompensas Salariais E Materiais

conseqüência de um resultado programado por alguém, o que geralmente é feito por meio de recompensas, seja por elogios, ou ganhos materiais. Ex¹: Recompensa material: “– Se você conseguir atingir tal meta, até o final do mês você receberá um aumento salarial.” Ex²: Por elogio: “- Parabéns! Eu sabia que você conseguiria... Você foi ótimo e estou muito orgulhoso.” Essa satisfação pessoal gerada através da recompensa cria uma motivação para que o indivíduo permaneça tendo o comportamento…

especialização do operário: quanto maior a especialização do operário, maior será a sua eficiência na execução das tarefas. * Incentivos salariais e prêmios de produção: o estímulo salarial faz com que os operários ultrapassem o tempo-padrão tornando-os mais eficiente. * Conceito de homo economicus: trata-se de toda pessoa influenciada por recompensas salariais; acreditava-se, portanto, que o indivíduo era limitado e preguiçoso. * Estudo da fadiga humana: possui a…

pessoas querem um motivo maior para se sentirem desafiadas, o que leva à motivação. Aumento de salário, promoções e materiais também são considerados fatores básicos na motivação. Um funcionário, ao receber menos do que ele acha que merece pela sua função, fica desmotivado. Entretanto, se as três principais motivações listadas acima não forem praticadas, apenas um aumento salarial não é o bastante, porque da mesma forma que ele pensava que não recebia o suficiente, poderá pensar a mesma…

1 – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 - A PROVISAO DE RECUSOS HUMANOS Consideremos a organização um sistema aberto que recebe vários tipos de recursos ou entradas (materiais, financeiros, humanos, etc.) processam esses recursos do qual saem produtos ou saídas (produtos, serviços, informações). Portanto as organizações recebem influencias do meio externo e tem possibilidade de influenciá-lo. O subsistema de provisão de recursos humanos tem por finalidade buscar no mercado…

periódicas e evolução de desempenho, em contrapartida com a evolução do faturamento e resultados da empresa. Segundo CHIAVENATO (2010) recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. A remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho e é constituída de remuneração básica, incentivos salariais, e benefícios. Seguindo esta linha de raciocínio e visto o decrescente faturamento, o que se sugere é a criação de…

colaboradores e considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem estar na empresa. Recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços, de alguém. A recompensa mais comum é a remuneração. A remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho e é constituída de remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. (CHIAVENATO 2004). Ou seja, a empresa oferece para os funcionários, promoções, oportunidade

...................................................................................................5 1.5 ANALISE DE DADOS....................................................................................................5 e 6 1.5.1 Insatisfação Salarial .........................................................................................................6 1.5.2 Queda no Faturamento .................................................................................................6 e 7…

O efeito positivo da Administracao sobre o desempenho humano ficou conhecido como “efeito Hawthorne”. A ciencia da importancia do efeito Hawthorne despertou a consideracao por na avaliacao da produtividade, alem dos fatores materiais, tambem para fatores humanos. Os estudos de Hawthorne permitiram a Elton Mayo definir alguns pressupostos a respeito do aspecto humano no trabalho: • a integracao social do grupo afeta a produtividade: quanto mais integrado • o grupo, maior o nivel…

Fabíola Carreira Machado Duarte Nuno Coutinho Pinho de Sousa Dias Índice Introdução 4 Avaliação de Desempenho 5 Objectivos da Avaliação 6 Métodos da Avaliação de Desempenho 7 Sistemas de Recompensas e Incentivos 12 Resultados da Avaliação de Desempenho 13 O Banco 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 ANEXOS 18 Introdução Este trabalho tem como tema a avaliação de desempenho, e portanto vai estar direccionado para "do quê…

SUPERSOFT LTDA tem sérios problemas relacionados ao ambiente de trabalho. A interação entre os funcionários é mínima e há muito ressentimento. A empresa também oferece um ambiente físico adequado a alguns de seus colaboradores, políticas salariais e de recompensas não são claras e geram duvidas e insatisfações por parte dos colaboradores. A contratação de um consultor de RH é essencial para ,correção desses problemas, umas das vantagens para a supersoft é que o consultor pode melhorar o…