Recompensas Recebidas Pela Empresa

salário a compensação periódica como forma de pagamento do trabalho; Incentivos são recompensas destinadas a compensar e encorajar os empregados que demonstrem uma performance superior à média e podem ser individuais, de grupo ou da organização; Benefícios são recompensas recebidas por todos os funcionários pelo simples facto de serem funcionários da organização (p.e. refeições, infantários, viagens, carro da empresa, …). Determinação dos salários: - Análise e avaliação de…

apropriado para cargos menos complexos, podendo ser adaptado para cargos mensalistas. É o método que tem provocado muitas críticas, devido às suas dificuldades operacionais que são bem aparentes. 4. Política Salarial È o instrumento pelo qual a empresa determina os parâmetros que deseja imprimir, fixando condições e normas a serem seguidas ao longo de toda a estrutura organizacional. Para programar uma estrutura salarial, uma organização necessita criar, com antecedência, a sua…

era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso. Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é…

informações: as informações que se encaixarem com o nosso autoconceito tendem a ser recebidas e aceitas muito mais prontamente do que dados que venham a contradizer o que já sabemos. Em muitos casos negamos aquelas que contrariam nossas crenças e valores. 3. Fonte de informações: como algumas pessoas contam com mais credibilidade do que outras (status), temos tendência a acreditar nessas pessoas e descontar de informações recebidas de outras. 4. Localização física: a localização…

funcionários. A motivação se classifica em duas categorias: · Fatores de Higiene: são os fatores extrínsecos e são insatisfacentes, ou seja,os que previnem a insatisfação; giram em torno do “CONTEXTO DO CARGO”: comoa pessoa se sente em relação à empresa, as condições de trabalho, salários, prêmios,benefícios, vida pessoal, status,relacionamentos interpessoais; · Fatores de Motivação: são os fatores intrínsecos, associados a sentimentos positivos e estão relacionados com o “CONTEÚDO DO…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this…

ou seu regresso. É abordado tambem dois fatores principais; - Intrisico: que inclui progresso,reconhecimento,responsabilidade e a realização,gerando a satisfação no trabalho. - Extrinsico: gera a insatisfação muitas vezes com a politica da empresa,remuneração e de condições no trabalho. Herzberg cita tambem que o oposto de satisfação é insatisfação. Teoria de Necessidade de MC Clelland Teoria desenvolvida por DAVID MC CLELLANDO e sua equipe. Há 3 tipos pricipais nessa teoria;…

Modelos de remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Salário é sempre uma remuneração, mas remuneração nem sempre é um salário. A remuneração engloba todos os benefícios previstos em lei, a fim de complementar o salário

conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família”. COMO SURGIU? Sobre a história da remuneração, podemos citar que ela foi inspirada nos modelos americanos, nos anos 40 chega ao Brasil às primeiras técnicas a serem aplicadas nas empresas do governo. Já…

trabalho com medo, caso o colaborador não conseguisse cumprir aquilo que lhe foi solicitado, mas também usava a promessa de recompensas e favores. Com essa revolução foram feitos mais investimentos, para conseguir buscar o aumento da eficiência nos procedimentos industriais. Acreditava-se seriamente que ,com essa maneira de tratar os colaboradores traria como resultado recompensas, retornos , gestores e administradores buscavam atrair pessoas mais adequadas, para o desempenho de…