Recompensas Natura

quando regulada adequadamente, é capaz de executar tarefas de forma repetitiva e uniforme. Ao analisar o papel dos gerentes, Taylor imputava-lhes a responsabilidade pela determinação de padrões, planejamento do trabalho e definição de sistemas de recompensa. Assim, a função dos gerentes restringia-se, basicamente, a fazer com que os trabalhadores fossem eficientes em suas tarefas; não lhes cabia preocupar-se com as questões humanas envolvidas. É a ênfase na eficiência, no fazer bem…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO UNINOVE MOTIVAÇÃO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA NATURA FERNANDA MARQUES LOPES São Paulo, 2007. FERNANDA MARQUES LOPES 404101968 MOTIVAÇÃO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA NATURA Monografia de TCC apresentada como exigência para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, ao Centro Universitário Nove de Julho – UNINOVE, sob a orientação do Prof. Ms. Antonio Francisco Di Bartolomeo. CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE…

frente dos seus parceiros, investe em gestão de pessoas. E já reconhece que o ser humano não é motivado somente pelos salários. Pelo contrário, autoestima, valorização, reconhecimento, crescimento são muitas vezes mais importante do que uma boa recompensa financeira. O funcionário para prestar um bom atendimento aos clientes internos e externos da empresa, deve ser um funcionário motivado. E ele só pode se sentir motivado quando se sente parte da empresa, portanto além dos pontos acima…

1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas,percentuais por nível de escolaridade,por níveis de chefia ou gerenciais,por regime jurídico de vínculo Governaça Corporativa: Em 2006, a Natura continuou a promover, aperfeiçoamentos em sua governança corporativa. Uma constante evolução marca a história de nossa governança, que começou a ganhar corpo em meados dos anos 90, quando foi criado o Conselho de Administração e de seus comitês auxiliares: Auditoria, Gestão de Riscos

do faturamento das vendas está no topo, enquanto no marketing de rede, a recompensa é equivalente ao esforço de cada um. Algumas empresas que utilizam o sistema multinível e seus respectivos faturamentos no ano de 2012 são: Amway ($11.3 B), Herbalife ($4.1B), Tupperware ($2.6 B), Avon ($10.7 B), Natura ($3.2B) e Mary Kay ($3.1B). Apesar desse mercado ainda estar crescendo no Brasil, a empresa brasileira de cosméticos Natura obteve um considerável faturamento com o sistema. De acordo com…

e ações que dinamizam a organização. Definição de Gestão de Pessoas; -Conjunto de praticas e politicas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. - A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos colaboradores. Gestão de Pessoas não se limitada apenas ao processo de recrutamento

colaborador interno, investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com conhecimentos e competências desde que tenha certeza de receber uma retribuição adequada. As empresas investem em recompensas para os colaboradores desde que os mesmos alcancem os objetivos da empresa; O resultados e as recompensas estão diretamente ligados, originando o conceito de remuneração total. A remuneração total é demonstrada no figura 2 (CHIAVENATO, 2014). Figura 2: Os quatro componentes…

remuneração de longo prazo. 6 – Exemplo: Empresa Natura Cosméticos SA Remuneração Acionária: consiste em distribuir ou subsidiar ações da empresa para os funcionários. Este é um sistema que premia desempenho e resultados corporativos, e geralmente é aplicado nos níveis estratégicos da organização, ou seja, diretores, gerentes e funcionários de alta performance, em todos os níveis da empresa. Vantagens da remuneração acionária na empresa Natura Cosméticos SA A principal delas é…

FACULDADE BILAC “Alternativas Criativas de Recompensas” São José dos Campos – SP 2014 1 “Alternativas Criativas de Recompensas” Trabalho apresentado como requisito de aprendizagem para a disciplina de Administração de Cargos, Benefícios e Sistemas de Remuneração II do curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Bilac. Orientador: Prof.ª Carolina Camba. São José dos Campos – SP 2014 2 ÍNDICE Introdução -----------------------------------------------

Juntos formam a estrutura da conformidade. Existem três tipos de poder e são: coercivo o qual o poder é imposto, o remunerado onde o poder é controlado através de recursos materiais e o normativo que é a manipulação de recompensas simbólicas. Já o envolvimento refere-se a participação e o interesse do subordinado para com a organização e é classificado em: coercivo o qual os participantes são alienados, o utilitário onde o envolvimento é calculista e o normativo que é aquele