Administração

Os princípios tayloristas foram formulados a partir do trabalho individual e da ênfase nas tarefas que foram simplificadas e padronizadas, com o objetivo de permitir a especialização do trabalhador e o aumento dos índices de produtividade. Desta forma, a utilização da mão-de-obra não especializada tornou-se amplamente viável e produtiva (Rodrigues, 1994).
O principal método utilizado para se chegar à padronização das atividades foi o estudo de tempos e movimentos, segundo uma abordagem mecanicista e determinística que considerava o homem apenas como uma máquina que, quando regulada adequadamente, é capaz de executar tarefas de forma repetitiva e uniforme.
Ao analisar o papel dos gerentes, Taylor imputava-lhes a responsabilidade pela determinação de padrões, planejamento do trabalho e definição de sistemas de recompensa. Assim, a função dos gerentes restringia-se, basicamente, a fazer com que os trabalhadores fossem eficientes em suas tarefas; não lhes cabia preocupar-se com as questões humanas envolvidas.
É a ênfase na eficiência, no fazer bem as coisas. A ênfase da eficiência é uma das principais características do sistema de administração burocrática, cujo principal autor é o alemão Max Weber.

Essa abordagem administrativa considera que o resultado é uma conseqüência da execução padronizada do trabalho e que para isso o comportamento das pessoas deve ser controlado dentro de regras estritas.

Pter Drucker foi uma das pessoas que alertaram que o melhor para a organização é a ênfase nos resultados.

Por outro lado, o RH permanece direcionando esforços dos gestores para a ênfase nas pessoas, enquanto que o mundo globalizado de hoje requer a ênfase na sustentabilidade empresarial.

São perspectivas administrativas e formas de focar o objetivo diferentes e que foram sendo aperfeiçoadas com o tempo.
Com a premissa de que “menos é mais” , a ênfase nas tarefas tem seu valor e aplicabilidade nos dias conturbados de caos.
Concluindo : “Conhecimento é luz,