Recompensas Financeiras E Não Financeiras

produtiva dos colaboradores. Através deste estudo, pode analisar às melhores práticas bem como evitar os desperdícios, alavancando a produtividade. Mas, para que esta produtividade aumenta-se satisfatoriamente, Taylor apresentou que apenas a recompensa financeira era capaz de motivar os colaboradores. Este conceito ficou conhecido como: Alternativas: a)Homem Produtivo b)Homem Sinérgico c)Homem Proativo d)Homem EconômicoAlternativa assinalada 3)Conforme a evolução das organizações…

Compensação Salarial e Benefícios Sociais, fazem parte de um sistema de recompensas com o qual a organização brinda seus participantes no sentido de mantê-los satisfeitos e motivados e de induzi-los a permanecer na organização. Recompensas e Punições De acordo com o mesmo autor (2009, p.278), as recompensas e punições poderem funcionar dentro de certos padrões de operações, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (isto é, de incentivos para estimular certos tipos de…

principais dias que o hotel necessita dele. Na mente deste jovem, ele pensa: “Eu não fiz faculdade para ficar nesta situação!”, mas, o setor da recepção é um dos mais importantes para que o funcionário sinta a essência de se trabalhar em um hotel. Y”, ou seja, possuem facilidade de executar diversas tarefas ao mesmo tempo, familiaridade com novas tecnologias, mas querem crescimento rápido na carreira e muitas vezes não se sujeitam à tarefas subalternas de início de carreira. A questão de…

bancário é um contrato entre um determinado cliente e uma instituição financeira. O cliente recebe da instituição uma determinada quantia que deverá ser devolvida em um prazo determinado, acrescida dos juros e encargos acertados. Os recursos obtidos no empréstimo não têm destinação específica, podendo o cliente utiliza-lo da maneira que preferir. O financiamento também é um contrato entre um cliente e uma instituição financeira. O que diferencia um empréstimo de financiamento é que no…

2009 Qual é o perfil do Empreendedor ? Ambição coragem determinação auto-confiança decisão pragmatismo optimismo independência curiosidade criatividade resiliência motivação visão risk-taking liderança responsabilidade resultados recompensa excelência organização delegação comunicação experiência Plano de Negócios António Sacavém - 2009  IDEIA deve ir ao encontro de uma necessidade insatisfeita do consumidor  Consumidor: qual é o target? …

somente a idéia e o capital necessário para iniciar um empreendimento. O empreendedorismo é aquilo que ajuda a fundar uma empresa ou associar-se com outra pessoa para fazer da sua idéia uma realidade. Podemos dizer que o conceito de empreendedorismo não possui uma idéia concreta referente ao termo e que para saber o que é realmente o empreendedorismo devemos conhecer profundamente o que é a flexibilidade, o dinamismo, a criatividade, a orientação correta e o risco que se pode correr,…

INTRODUÇÃO.....................................................................................................................1 2. PROGRAMAS DE INCENTIVOS........................................................................................2 2.1 Recompensas e punições..................................................................................................2 2.2 Qual é o foco dos…

Datas Teleaulas Disciplinas Temas 06/08/2013 1 Administração Financeira e Orçamentária Tema 1 – O que é Administração Financeira. 08/08/2013 1 Administração da Produção e Operações Tema 1: Fundamentos Administração da Produção Operações. Capítulo do PLT: 1 de e Tema 2: Localização das Empresas. Capítulo do PLT: 2 13/08/2013 15/08/2013 2 2 Administração Financeira e Orçamentária Administração da Produção e Operações …

1.6 – Organograma da Empresa 05 2 – Estudo de Caso da Organização 2.1 – Elaboração do Contrato de Trabalho 05 2.2 – Comportamento Organizacional 2.2.1 – Desenho de Contratações 07 2.2.2 – Desenho de Processos de Recompensa 07 2.3 – Introdução à Administração 2.3.1 – Atuação do Administrador 09 2.3.2 – Funções do Administrador em Relação ao Planejamento Tático, Estratégico e Operacional 09 2.3.3 – Possíveis Análises do Ambiente Externo 11 2.3

requisitos físicos, habilidades requeridas, responsabilidade e condições de trabalho. 17. Explique o método de avaliação por pontos. R: Os cargos são comparados através de fatores de avaliação com valores em pontos, é uma técnica quantitativa, pois não são atribuídos valores numéricos para cada aspecto do cargo e valor total é obtido pela soma dos valores numéricos obtidos. 18. Quais os fatores de avaliação nele utilizado? R: Instrução necessária, experiência necessária, iniciativa,…