Readministração

Monica. Comportamento organizacional e comunicação. Porto Alegre. Ed. AGE, 2008 Caravantes,Geraldo R, Caravantes, Claudia B, e Klokner,Monica. Gestão Estrategica de Resultados. Porto Alegre. Ed. AGE, 2003 Caravantes, Geraldo R, BJUR, Wesley. Readministração e ação: A prática da mudança rumo ao sucesso. São Paulo: Makron Books, 1996 Caravantes, Geraldo R, Administração por objetivos: Uma abordagem sócia – técnicas. Porto Alegre: AGE, 1984

aberto é aquele que interage com o meio exterior, troca matéria, energia e informação com o meio ambiente. • Sistema fechado é aquele que não apresenta relação com o meio ambiente, assim não recebe nenhuma influencia do ambiente. Conceito de readministração Teoria esta que afirma que a felicidade humana, a satisfação pessoal deve estar integrada a organização a qual ele pertence, lembrando que as organizações são criações da mente humana, e considerando que o homem passa grande parte…

forma que trabalhem em sintonia com seu processo, oferecendo benefícios, valores e motivação para que seus colaboradores tenham satisfação na realização do desenvolvimento desse trabalho dentro do ambiente organizacional. Conseguimos através da readministração organizações eficientes (produtivas),eficazes (que atinjam seus resultados de forma sistemática e continuada) e efetivas (considerando sua responsabilidade publica,cultivando a ética em seu desempenho) e por outro lado, indivíduos…

profissional dos funcionários, a estrutura da empresa, a ética e o comportamento organizacional. e) A estrutura das empresas, o comportamento organizacional, a satisfação dos clientes e a efetividade. 24 Indique a afirmação que melhor descreve a ReAdministração: a) Administração atual e administração já desenvolvida por outra empresa. b) Administração que redefine radicalmente as estruturas empresariais. c) O mesmo que Nova Administração. d) Estilo de administração familiar que…

comparativo entre Reengenharia e a Qualidade Total. Este quadro foi desenvolvido por Geraldo R. Caravantes, Cláudia Caravantes e Wesley Bjur no livro Administração e qualidade: a superação dos desafios, onde eles apresentam uma nova teoria, a ReAdministração. Esta teoria aproveita os pontos positivos da Reengenharia e da Qualidade Total. A Reengenharia significa mudança, mesmo que esta não ocorra de uma forma tão radical, portanto, criar um “fantasma” em volta dela, é um absurdo. Na…

Complexo Técnicas Modernas de Gestão Administração Participativa Administração Japonesa Administração Holística Benchmarking Downsizing Gerenciamento com Foco na Qualidade Learning Organization Modelo de Excelência em Gestão Reengenharia Readministração Terceirização Em síntese, o Administrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). A Administração se divide, modernamente, em cinco áreas: Finanças, Administrativo, Marketing, Vendas ou

culturais • Ambiente de Tarefa • Fornecedores, clientes, concorrentes, entidades reguladoras • Impactos do Ambiente • Integração das teorias mecanicistas e orgânicas • Integração de novos enfoques: • Qualidade Total • Reengenharia • Readministração H. Adm. H. Social H. Econômico Novos Enfoques • Qualidade Total: – “Agir de forma planejada e sistêmica para implantar e implementar um ambiente no qual o aprimoramento seja contínuo e em que todas as relações…

Organizacional o Adhocracia o O Homem Complexo • Técnicas Modernas de Gestão o Administração Participativa o Administração Japonesa o Administração Holística o Benchmarking o Learning Organization o Gerenciamento com foco na Qualidade o Reengenharia o ReAdministração o Downsizing o Terceirização

propagandas e promoções, para atrair novos clientes e oportunidades de negocio. Deve ser destacado, o publico alvo de seus produtos para que seja aplicada a divulgação adequada para este seguimento. ETAPA 4 Aula-tema: Estratégias de Readministração. Passo 3 Qual é o perfil ideal do administrador? O administrador é o profissional que primeiramente deve obter o conhecimento de suas tarefas, ter uma visão ampla da organização e o cenário em que ela se situa, o administrador deve…

possuem como ênfase a tecnologia também, entretanto, com enfoques diversos: Administração Participativa, Administração Japonesa, Administração Holística, Benchmarking, Learning Organization, Gerenciamento com foco na Qualidade, Reengenharia, Readministração, Downsizing e Terceirização. 14 3) O QUE É TGA? É o corpo de conhecimentos a respeito das organizações e do processo de administrá-las. É composta por princípios, proposições e técnicas em permanente elaboração. De maneira…