trabalho

Sumário Introdução ............................................................................................................ 01 Abordagem clássica da Administração, Escola Clássica Taylor, Escola Clássica Fayol ..................................................................................................... 02 Concepção de Teoria e de Administração. Abordagem Clássica da Administração...................................................................................................... 05 Readministração: o homem, a ecologia, ética, resultados socialmente relevantes e necessidade de uma nova visão. Conceitos de Ecologia, tecnologias e estratégias de gestão visando resultados..................................... 07 Estratégias de Readministração................................................................ 10 Conclusão................................................................................................ 13 Referências Bibliográficas ...................................................................... . 14 Introdução Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Confecção têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade a qual denominaremos por ‘JC Confecções’. A empresa é familiar e foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. A empresa hoje está passando por algumas dificuldades: queda nas vendas; reclamação dos clientes…

• Aquisição de novos conhecimentos. Incentivos extrínsecos • Salário. • Benefícios adicionais. • Promoção. Teoria das Necessidades Humanas (Maslow) Teoria dos Dois Fatores Envolvimento dos Profissionais • Gestão participativa: processo decisório coletivo. • Tomada de decisão em pequenos grupos. Uso de Recompensas • Programas de remuneração variável: parte da remuneração medida pelo desempenho individual ou organizacional. • Remuneração por produtividade. • Remuneração com…

....................................................05 2.2 Principais Conceitos Levados por Taylor e Fayol.....................................................06 2.3 Princípios da Divisão do Trabalho............................................................................06 2.4 Reestruturar a JC Confecções..................................................................................06 3.…

Administração v. 1, n. 1, maio/2003 - http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm/ 6 A avaliação de desempenho é um técnica de diagnóstico do desempenho do funcionário em determinado período de tempo, podendo ser utilizados diversos instrumentos e técnicas. Elementos indiretos Os elementos indiretos de um sistema de avaliação de desempenho são aqueles que envolvem aspectos institucionais e valorativos no processo de gestão de negócios. São essenciais ao sistema…

resultados positivos do trabalho exercido pelas pessoas. O objetivo da avaliação é mais amplo, não é meramente avaliar o desempenho da função, setor ou da organização, mas é educar, desenvolver, treinar e avaliar o empenho do indivíduo e além de avaliar, estimular seu potencial, com um caráter orientativo, apontando dificuldades e sanando-as, promovendo incentivos em relação aos pontos fortes. Assim, identificando condições de trabalho, qualificação dos serviços, com o intuito de…

Interferir na qualidade do produto através da seleção de mão-de-obra especializada. b) Condicionar a fragmentação do trabalho de cada especialista à capacidade de produção da empresa. c) Decompor o trabalho em suas tarefas mais simples e destinar cada uma delas a um especialista. d) Formar reduzida equipe de especialistas e capacitá-los, através de rodízio, nas diferentes etapas do trabalho. e) Reduzir a complexidade do trabalho e simplificar a estrutura da empresa. 5.…

Elton Mayo, trazendo algumas críticas à Teoria, também pela Abordagem Estruturalista que vem em oposição às Teorias Clássica e Teoria das Relações Humanas; a Abordagem Comportamentalista que enfoca a motivação humana. A Teoria Geral dos Sistemas que busca produzir teorias e formulações que possam criar condições de aplicação na realidade empírica; analisa também a Abordagem Neoclássica que porpõe uma retomada das abordagens clássicas e científica com novo enfoque. Na análise do…

(transferência de atividades não essenciais ao negócio de uma empresa para outra, através de atividades não essenciais ao negócio de uma empresa para outra, através de contrato); “Joint-venture” (investimento de risco compartilhado entre duas ou mais empresas); Rede horizontal de empresas do mesmo setor, concorrentes entre si, compartilhando compras conjuntas de matérias-primas ou formando consórcios de exportação, por exemplo; e Rede vertical de empresas, formada por empresas que…

aptidões. A maestria na tarefa, resultado de muito treino, é importante para o empregado (que é valorizado) e para a empresa (que aumenta a sua produtividade). Tempo-padrão - O trabalhador deve atingir no mínimo a produção-padrão estabelecida pela administração. É muito importante contar com parâmetros de controlo da produtividade, porque “o ser humano é naturalmente preguiçoso, se o seu salário estiver garantido, certamente produzirá o menos possível”. Plano de Incentivo Salarial…

XXI) Gestão de Pessoas em Blog! Considerações Gerais sobre a Gestão das Organizações Brasileiras * Blog * Sobre mim! Textos categorizados 'Peter Drucker' A História da Administração – Parte IV (enfim o Século XXI) Publicado maio 25, 2009 r Fundamentações TeóricasDeixar um Comentário Tags:Abordagem por Processos, Administração Holística, Administração Japonesa, Administração Participativa, Aprendizado Organizacional, Benchmarking, Downsizing, Empowerment, Excelência em…