Readministração E Remuneração

Específicas do Subsistema Salários: 1. O subsistema de salários (remuneração) baseia-se: - no modelo de gestão por competências? - plano de carreira? 1. Quais os meios utilizados para definir a matriz salarial: - política salarial? - pesquisa de mercado? - legislação vigente para casos especiais? - capacidade financeira da organização? - competitividade da organização? 1. Quais as alternativas de disponibilizar a remuneração na empresa: - semanal, quinzenal, mensal? - via…

conjunto de práticas que possibilitam o envolvimento do funcionário para a realização da sua tarefa. Seus princípios também enfatizavam o moral, a vadiagem no trabalho, incentivos, seleção, treinamento, e a divisão do traba¬lho. Também preocupou com a remuneração e a atenção especial ao custo de produção e ao tempo necessário para produzir. Com a aplicação de suas práticas, foi possível.por exemplo reduzir o custo da manipulação do material de 7 para 3 centavos por tonelada, e de 600…

Introdução as Teorias Organizacionais Abordagem Clássica ADM Científica e Clássica Teoria Pré- sistemas Humanista Estruturalista Burocracia e Estruturalista Novas Abordagens Era da Informação Qualidade Total Reengenharia Readministração Behaviorista Teoria Geral dos Sistemas Matemática/ Cibernética Teoria Dos Sistemas Neoclássica Contingencial Desenvolvimento Organizacional (D.O.) Desenvolvido por: Jeniffer Menezes Aluna do Curso de Ciências…

negócios; f) interesse geral: é preciso subordinar os interesses dos empregados aos interesses da empresa. Na organização, os interesses organizacionais devem estar acima dos interesses dos empregados; g) remuneração do pessoal: o administrador deve atentar-se para a boa remuneração dos seus colaboradores, pagando-os, adequadamente, conforme o seu desempenho; h) centralização: o poder e as decisões, na visão de Fayol, devem ser centralizados no topo para que haja equilíbrio…

sociais –– segurança – estima. 11 Cite o que pode satisfazer a pessoa em cada uma das cinco necessidades da pirâmide de Maslow. F U N D A M E N T O S E T E O R I A O R G A N I Z A C I O N A L R.: ● Fisiológicas: remuneração adequada para a satisfação das necessidades básicas. ● Segurança: políticas estáveis e previsíveis da empresa, tipo de trabalho e ambiente de trabalho bem-estruturado. ● Sociais: elevada interação e relacionamento com…

Desta forma, é necessário ter uma visão sistêmica, visão de futuro, onde a organização pensa, planeja e aprende estrategicamente, obtendo resultados sustentáveis e de alto desempenho em suas atividades no presente e no futuro. Novos sistemas de remuneração, relações de trabalho inteligentes, estímulo à inovação e ao conhecimento, busca pela plenitude, fortalecimento dos valores da empresa, proximidade com o consumidor, gestão profissional, fusões, tecnologia de ponta e crescimento…

h) Técnicas Modernas de Gestão Administração Participativa Administração Japonesa Administração Holística Benchmarking Downsizing Gerenciamento com Foco na Qualidade Learning Organization Modelo de Excelência em Gestão Reengenharia Readministração Terceirização Brandalize 47 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 .Invenção da Grande corporação .Administração por objetivos .Evolução do Processo Administrativo .Controle da qualidade …

Técnicas Modernas de Gestão Administração participativa Administração Japonesa Administração Holística Benchmarking Downsizing Gerenciamento com foco na Qualidade Learning Organization Modelo de Excelência em Gestão Reengenharia ReAdministração Terceirização Teorias Administrativas, suas ênfases e seus principais enfoques Ênfase Teorias administrativas Principais enfoques Tarefas Administração científica Racionalização do trabalho no nível operacional …

1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 2 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ............................................................................... 3 NOVOS ENFOQUES – READMINISTRAÇÃO ..................................................... 4 ORGANIZAÇÕES DE ALTO DESEMPENHO ...................................................... 5 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ...................................................................

Gestão o Administração participativa o Administração Japonesa o Administração Holística o Benchmarking o Downsizing o Gerenciamento com foco na Qualidade o Learning Organization o Modelo de Excelência em Gestão o Reengenharia o ReAdministração o Terceirização Cronologia das teorias da administração • 1903 Administração científica • 1909 Teoria da burocracia • 1916 Teoria clássica da administração • 1932 Teoria das relações humanas • 1947 Teoria…