mudança

transformações. Estamos a criar a sociedade póscapitalista (…)”, “Foram libertadas forças sociais totalmente novas e a corrente de mudança é tão acelerada que influencia o nosso sentido do tempo, revoluciona o ritmo de vida quotidiana e afeta até o modo como "sentimos" o mundo à nossa volta. Uma mudança sempre começa com uma quebra de “paradigmas” PARADIGMA: (do grego Parádeigma, significa literalmente, “modelo”) É a representação de um padrão a ser seguido. Uma referência inicial, como base de modelo para estudos e pesquisas; Usualmente, a palavra “paradigma” tem sido usada para designar um pensamento “fechado”, inflexível. Assim, quando queremos dizer que esta pessoa ou aquele grupo tem dificuldades em “MUDAR”, normalmente dizemos que “existe dificuldade em rever os paradigmas”. MUDANÇA ORGANIZACIONAL “Seja a mudança que você quer ver no mundo” (Gandhi) Mudar é....      Conhecer a porque de mudar; Conhecer o que se quer mudar; Conhecer de onde se está partindo e aonde se quer chegar; Conhecer como mudar Conhecer quem vai mudar; É um processo que envolve pessoas, processos e sistemas sociais e exige organização e gerenciamento. Conceitos Conceitos Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruência entre os componentes organizacionais (Nadler, 1995) Tipos Tipos (QUANTO A SUA NATUREZA) Silva (1999) 1. PLANEJADA Prevista e…

gerenciar bem as emoções, dentro de nós e em nossos relacionamentos. Inteligência Emocional: Autoconsciência, Empatia, Auto-regulamentação, Habilidades Sociais, Motivação. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. Tipos de Conflito: latente, percebido, sentido e manifesto. …

1. INTRODUÇÃO O mundo está passando por intensas transformações, onde a maior constante é a mudança nas organizações. A economia global proporciona tanto riscos quanto oportunidades forçando as organizações a buscarem melhorias contínuas, não somente para competir, mas para sobreviver. Diante disso, as organizações precisam reinventar-se, sair do status quo, quebrar paradigmas e revolucionar mudanças. Nesta primeira etapa, tentaremos montar um plano para motivar a equipe de vendas…

seguir: a) Quais as características predominantes na unidade de trabalho escolhida: tipologia mecânica ou tipologia orgânica? Destaque e justifique as vantagens e as desvantagens dessas tipologias. b) Identifique alguns aspectos relativos aos ambientes micro e macro e fale da relação desses com a unidade de trabalho escolhida. c) Identifique aspectos mais e menos contributivos de comunicação para um mapa de relacionamento ou mapeamento de processos. Dê sugestão de…

Trabalho de Transformação Organizacional Modelos e Teorias da Mudança A mudança organizacional diz, geralmente, respeito a uma reorientação fundamental e radical na forma em que a organização opera. É uma mudança que ocorre em toda a dimensão da organização, e não somente algo como a entrada de uma pessoa ou uma modificação num programa. Esta mudança precisa ter uma alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal…

Cinthia G. Cruz GESTÃO DE MUDANÇAS EM TEMPOS DE CAOS Profª Drª Maristela de Magalhães Bóccia Trabalho solicitado para complemento de apresentação de seminário em classe, e pontuação parcial de avaliação da disciplina “Formação e Gerenciamento de Equipes” do curso de MBA - Recursos Humanos. Universidade Nove de Julho – UNINOVE São Paulo 2010 SUMÁRIO 1. Teoria do Caos e as Organizações 03 2.…

e cronológica Relacional - SENTE os “fatos” - trata-os de forma expressiva e interpessoal INSTRUÇÕES: A cada bloco você terá um conjunto de 16 itens; Sua tarefa é ler as instruções específicas no início de cada um dos blocos e fazer as escolhas tendo em vista o que reflete seu interesse mais espontâneo (4 escolhas para cada um dos blocos); Não se deixe influenciar pelas respostas que possam lhe parecer mais “adequadas” ou “socialmente aceitas”; Depois de respondido o…

representam o bem-estar, a assistência ao próximo e flexibilidade para mudar sua forma e assim encarar novos desafios. [pic] Passo 3. A – Mudança Organizacional - Considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica/informacional da última década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional. Por meio de entrevistas com gerentes de empresas de Telecomunicações do Distrito Federal,…

Histórico da Empresa 5 1.3 Missão 6 1.4 Visão 6 1.5 Valores 6 2 A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA 7 3 GESTÃO E OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 10 3.1 Conceitos de Gestão 10 3.2 Papeis do gestor organizacional 11 3.2.1 Papéis Interpessoais: 11 3.2.2 Papéis Informacionais: 11 3.3.3 Papéis Decisórios: 12 4 ENTREVISTA COM O GESTOR DA EMPRESA “S. YOUNES CALÇADOS” 13 4.1Qual é a missão da empresa? 13 4.2 O que você…

riscos 13 Liderar o todo 14 Treinamento e desenvolvimento de outros 14 Delegação efetiva 15 Facilitar o trabalho em equipe 16 Gestão da mudança 17 Gestão de conflito 18 Motivar os outros 19 Estabelecer direcionamento 20 Relacionar o conjunto 21 Colaboração 21 Desenvolver relacionamentos 22 Impacto 23 Sensibilidade interpessoal 24 Negociação 25 Redes 26 Comunicação oral 27 Comunicação pró-ativa 28 Comunicação escrita 29 Autogerenciamento do grupo 30…