mudança

ESTUDOS AVANÇADOS EM ADMINISTRAÇÃO

Aula 3

Prof. Leonardo Rocha

HERÁCLITO

“De temos em tempos ocorre na História uma profunda transformação.
Atualmente estamos vivenciando uma dessas transformações. Estamos a criar a sociedade póscapitalista (…)”,
“Foram libertadas forças sociais totalmente novas e a corrente de mudança é tão acelerada que influencia o nosso sentido do tempo, revoluciona o ritmo de vida quotidiana e afeta até o modo como "sentimos" o mundo à nossa volta.

Uma mudança sempre começa com uma quebra de “paradigmas”
PARADIGMA: (do grego Parádeigma, significa literalmente, “modelo”)

É a representação de um padrão a ser seguido. Uma referência inicial, como base de modelo para estudos e pesquisas;

Usualmente, a palavra “paradigma” tem sido usada para designar um pensamento
“fechado”, inflexível. Assim, quando queremos dizer que esta pessoa ou aquele grupo tem dificuldades em “MUDAR”, normalmente dizemos que “existe dificuldade em rever os paradigmas”. MUDANÇA
ORGANIZACIONAL

“Seja a mudança que você quer ver no mundo”
(Gandhi)

Mudar é....
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Conhecer a porque de mudar;
Conhecer o que se quer mudar;
Conhecer de onde se está partindo e aonde se quer chegar;
Conhecer como mudar
Conhecer quem vai mudar;

É um processo que envolve pessoas, processos e sistemas sociais e exige organização e gerenciamento. Conceitos

Conceitos
Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruência entre os componentes organizacionais (Nadler, 1995)

Tipos

Tipos

(QUANTO A SUA NATUREZA)

Silva (1999)

1. PLANEJADA

Prevista e sistematizada para diminuir problemas de implantação

2. ORGÂNICA

Acontece inadvertidamente, sem ter sido organizada. Esse tipo de mudança tende a florescer informalmente, e denota uma relativa ausência de orientação gerencial e nenhuma ou com mínima ação de planejamento por parte de seu corpo diretivo