Questionário Sobre O Sistema Jit

Produção 108 Que fazem os gerentes de produção e porque o que fazem é tão importante?  Suas responsabilidades incluem a tradução da estratégia em ação operacional, o projeto da operação (não somente de produtos e serviços, mas também dos sistemas ou processos necessários para produzi-los), o planejamento e controle das atividades da operação no tempo.  A administração da produção pode ter um efeito profundo na redução dos custos de uma organização, no aumento de sua…

........ 29 2.6.1 Serviço ao cliente.................................................................................................. 31 2.6.2 Adicionamento de Valor através do Serviço ao Cliente ....................................... 32 2.6.3 Sistemas Logísticos orientados para os Serviços ................................................. 33 2.7 Seleção e Avaliação de Fornecedores ......................................................................... 34 2.7.1 Marketing de Compra ..........

melhora dos resultados. O planejamento operacional visa os custos, o tempo e os riscos envolvidos numa certa atividade pré-definida pelo alto escalão da empresa. Este planejamento deve definir como serão os procedimentos analíticos e fazer com que o sistema seja fechado possível para não haver intervenções ambientais. Devemos nos atentar para cinco detalhes importantes: 1. Recursos necessários para o desenvolvimento e a implantação; 2. Procedimentos básicos a serem adotados; 3.…

minimizados através do profissionalismo, conhecimento profundo e claro sobre os objetivos a serem alcançados (OLIVEIRA, 1996). A tecnologia da informação como qualquer outra atividade ou serviço também segue esta tendência, embora com muitas peculiaridades onde o custo e o foco na atividade central deixa de ser o principal fator decisivo, mas definido conforme a estratégia organizacional, especificamente para se manter o controle sobre prazos e qualidade dos serviços de TI (LEITE,…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANNA CAROLINA LIZ BORGES E SILVA LUÍS HENRIQUE E VIEIRA SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO REALIZADOS NA ORGANIZAÇÃO LATICINIOS BELA VISTA GOIÂNIA 2012 ANNA CAROLINA LIZ BORGES E SILVA LUÍS HENRIQUE E VIEIRA SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO REALIZADOS NA ORGANIZAÇÃO LATICINIOS BELA VISTA

panificação e sorveteria, com intuito de serem tabuladas informações feitas por meio de procedimento metodológico, tais como: entrevista, questionário e check list, o que permitiu através do gráfico de áreas críticas a detecção da área em risco: Meio Físico sendo a problemática detectada no Diagnóstico. Porém, com as informações coletadas em observação direta e questionário de auto- avaliação foi possível identificar no gráfico de áreas criticas que o atributo estoque referente a área…

1 CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO As transformações e inovações dos sistemas de produção vêm produzindo mudanças na Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Pode-se ressaltar os principais pontos positivos dessas transformações de ganhos em qualidade, como sendo: maior informação; maior higiene industrial; maior conscientização da aplicação de normas de segurança, higiene e saúde (papel do governo) na aplicação de leis do Ministério do Trabalho; regime de trabalho (regulamentação) com maior…

Relacionamento dos recursos gargalos e não-gargalos ............................23 Figura 02 - Divisão de tempos dos recursos gargalos e não-gargalos.........................27 Figura 03 - Lote econômico usado no sistema tradicional............................................28 Quadro 01 - Níveis de decisões sobre a capacidade produtiva....................................16 Quadro 02 - temporalidade da pesquisa ......................................................................32…

funções e procedimentos, que se mostrem relevantes no decorrer da implantação de um sistema de Gestão da Qualidade Total. Buscou-se estabelecer um conjunto de critérios, associados desde ao sistema de informação, até à cultura da organização ou a sua estratégia de gestão, que pudessem vir a sugerir algumas mudanças no processo e servir de base para a proposição de um protocolo de implantação dos sistemas de gestão da qualidade. Foi elaborado um guia inicial compilando as tendências…

que abordam o tema e demonstrar esta nova postura do comprador nas organizações, apresentando o departamento de compras sobre uma visão estratégica, assim como um estudo de caso, demonstrando seu conceito através de exemplos, ações, resultados e como esse departamento com ações estratégicas é fontes de rentabilidade para a empresa. Ao apresentar este cenário faz especificações sobre seus objetivos, dificuldades e processo, analisando o perfil do departamento de compras do século XXI. O…