Questionário Sobre O Sistema Jit

desprendidas e pela excelente ferramenta desenvolvida, que viabilizou a aplicação do questionário e a análise dos dados de uma maneira muito mais rápida e precisa. Agradeço à todas as áreas que me apoiaram dentro da Ford, principalmente a área de Recursos Humanos que me deu todo o suporte necessário, obrigado Camila e Carol. Meus amigos da área de STA, em especial Alexandre e Alcione, que também me auxiliaram nas discussões sobre como obter as informações necessárias ao trabalho. A todos…

VALÉRIA APARECIDA BORETTI SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXADA: Os ganhos obtidos na Açoplast Indústria e Comércio Ltda. Monografia apresentada objetivando a obtenção do grau de Bacharel em Administração ao Instituto de Ensino Superior de Itapira. Orientador: Prof. Ms Noel Teodoro de Castilho. ITAPIRA 2008 CRISTIANE TAIS DE SOUZA LUCIANO APARECIDO PELIZER VALÉRIA APARECIDA BORETTI SISTEMA DE PRODUÇÃO…

Lista de abreviaturas e siglas CIP: Clean in Place CQ: Controle de qualidade JIT: Just in time MASP: Método de analise e solução de problemas SKU: Stock Keeping Unit SMED: Single Minute Exchange of Die TQC: Controle de qualidade total TQM: Total Quality Management TRF: Troca rápida de ferramenta Sumário Capítulo 1 – REVISÃO DA LITERARURA 14 1.1 Origem do Sistema Toyota de Produção 14 1.3 Conceitos Kaizen 18 1.4 Evento Kaizen 20 1.5 Ciclo

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO NORBERTO SILVA DOS SANTOS JÙNIOR Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM 1 QUITUTES DA AMAZÔNIA MANAUS 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................03 2. DESCRIÇÃODA EMPRESA...........................................................................03 3. ANÁLISE DEMERCADO.........................

PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA Trabalho de Conclusão apresentado como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração pelas Faculdades Integradas do Brasil. Planejamentos empresariais e Administração Estratégica – Gestão de sistemas de operação e gestão da qualidade para a Administração Estratégica. Professor orientador: ME. Mauro José Kummer. CURITIBA 2009 DEDICATÓRIA Este trabalho é dedicado as nossas famílias que nos possibilitaram chegar onde…

Augusto Cury Resumo Atualmente, as empresas objetivam diminuir os custos por meio de um sistema operacional que contribua para o equilíbrio do estoque dentro da organização. A gestão de estoque é uma ferramenta fundamental para redução e controle dos custos totais, e a mesma propicia melhoria no serviço prestado pela empresa, o que as tornam

terceiro, reversão de frete, calculo de cubagem e lançamento no sistema de gestão da empresa. Este gargalo no setor de transporte para executar a conferencia para identificar as divergências esta prejudicando outras atividades atribuidas ao setor analise de fretes, negociações com transportadores por falta de mensuração correta dos indicadores. Diante do exposto, é imperativa a seguinte arguição-problema: É possível implantar um sistema automatizado que possa fornecer a…

zero defeitos e das zero falhas e dos zero desperdícios e, finalmente propor um plano de melhoria, ou seja, uma adaptação do actual modelo funcional face ao modelo teórico. Palavras-chave: Total Productive Maintenance – “TPM”, Just in Time – “JIT”, Melhoria Contínua, Lean Production, Zero defeitos, Zero falhas. José Coelho Nº 18320 I Implementação da TPM numa Empresa de Produção ABSTRACT In the scope of the Cycle of Studies leading to the Master degree in Mechanical…

desenvolvimento e protagonismo como principal sistema de informações na empresa para a tomada de decisões. Assim, somos obrigados a ir até às suas origens, ou seja, à origem da contabilidade de custos , a qual é bastante remota, já que desde muito cedo, a contabilidade realizou cálculos, registos e análises dos custos e dos resultados por áreas e/ ou por produtos ( século XIV, réplicas italianas). Sem dúvida, o desenvolvimento e aperfeiçoamento dos sistemas de custos é mais recente e…

focam essas tarefas individuais (receber documentos pedidos, controlar almoxarifados) tendem a perder o controle do seu objetivo principal, levar seu produto ao cliente. Essas tarefas individuais são importantes, mas passam a não ter valor quando o sistema global não funciona em cooperação, resumindo, se o processo não entrega o produto. 1.4 – TIPOS DE REENGENHARIA Existem três tipos de reengenharia: estratégica, organizacional e de processos de negócios. 1.4.1 – Estratégica A…