Questionário Sobre Liderança

a 11 de Outubro de 2006 Desenvolvimento de equipe através da Liderança Situacional e Feedback 360º– Caso de uma equipe de manutenção da Copel Distribuição S.A, Superintendência de Distribuição Centro-sul. Ubirajara Brum da Silva (UTFPR / COPEL) brum@copel.com João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo O objetivo deste trabalho é identificar o desenvolvimento de equipe através da aplicação da teoria da Liderança Situacional e Feedback 360º. Para o desenvolvimento…

Pesquisa A pesquisa foi realizada com 15 funcionários de todos os departamentos (serviços gerais, vendedores, gerente, coordenador e administrativos ). Respondendo a um questionário com 25 perguntas.Com as alternativas sempre, quase sempre,raramente, nunca e não tenho opinião. Faculdade Estácio de Sá de Goiás – Maio/2014 Questionário Faculdade Estácio de Sá de Goiás – Maio/2014 DADOS GERAIS SEXO MASCULINO 48% NIVEL DE ESCOLARIDADE Feminino; 52% Ensino Superior ; 26% Ensino…

pontos críticos e das Áreas de Gestão prioritárias para intervenção. 1. ANÁLISE DE DESEMPENHO A Análise de Desempenho, por sua vez, será feita em dois passos: 1. Avaliação Crítica do Modelo de Gestão estudado. Comentários do Grupo sobre os princípios e práticas estudados, destacando em que medida contribuem para o Propósito da Organização. 2. Pontuação e Gráfico de Desempenho. Avaliação quantitativa do Desempenho do Modelo de Gestão, consistindo na atribuição de…

de uma vida e da tecelagem de todas as linhas individuais que criam algo”. Sandra Day O´Connor PPGEP – Gestão Industrial (2006) RESUMO Enquanto a literatura comercial estimula o trabalho em equipe, é limitado o número de estudos empíricos sobre o tema e os textos existentes são normalmente focados em fatores internos das equipes. Este estudo delimitou diversos fatores externos que dificultam o trabalho em equipe, relacionando-os a três elementos propostos como essenciais na implementação

outras atividades dentro de um ambiente organizacional. EMPOWERMENT:trata de uma ferramenta onde o líder participa do desenvolvimento do colaborador, delegar competências. 3 TIPOS DE CLIMA: Agradavel que é um ambiente saudável, Tenso que é trabalhar sobre pressão, Desumano que o operário trabalha em condições precárias(falta de iluminação, calor, sem intervalo. BARREIRAS DA MOTIVAÇÃO: Protelação: adiar, empurrar com a barriga, Acomodação: tudo ta bom, deixa assim, Contentar-se com…

DESENVOLVIMENTO-----------------------------------------------------------------------------5 2.1 LIDERANÇA -------------------------------------------------------------------------------------5 2.2 VALORES E DIRETRIZES ----------------------------------------------------------------------6 2.3 TOMADA DE DECISÕES ----------------------------------------------------------------------8 2.4 DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA ---------------------------------------------------9 2.5 APRENDIZADO…

seus clientes. Realizou-se uma pesquisa empírica, descritiva, com abordagens: qualitativa e quantitativa; por meio de um estudo de caso da Selecta. Para chegar a uma análise próxima da realidade da empresa, foram realizadas pesquisas em forma de questionário com os clientes, sendo os resultados emparelhados às respostas da entrevista com o principal responsável pela Selecta. Por meio desta metodologia, foi possível concluir que os diferenciais de valorização do cliente e a qualidade do…

Gestão do Conhecimento e o Processo de Retenção de Talentos: desafio da liderança AUTORAS MARIA APARECIDA DA CRUZ CONSTANTINO Anhanguera Educacional S.A. constan@usp.br DANIELE DE PAULA LEITE Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra leite.daniele@uol.com.br CAROLINE RIBEIRO DO PRADO Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra carolstar35@hotmail.com VANESSA MIRANDA Universidade Anhanguera Faculdade de Taboão da Serra vanessa@redeportal.com.br Resumo As grandes mudanças…

A TEORIA DOS TRAÇOS A Teoria dos Traços vê a liderança como resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa. Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de “fazê-los” posteriormente por meio do uso de

7 5.2 Objetivos específicos 7 6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 7 METODOLOGIA 10 7.1 Coleta de dados.............................................................................................. 10 7.2 Questionário................................................................................................... 11 7.3 Análise e interpretação dos dados............................................................... 15 8 CRONOGRAMA 16