Questionário Sobre Gestão Estratégica

Respostas Frequência % Total 7 100% 1º Solteiro(a) 5 71% 2º Casado(a) 2 29% 3º Separado(a)/Divorciado(a) 0 0% 3º Viúvo 0 0% Fonte: Dados da pesquisa obtidos do questionário Gráfico 03 – Classificação dos Pesquisados quanto ao estado civil Fonte: Dados da pesquisa obtidos do questionário 71% (setenta e um por cento) dos gestores pesquisados são solteiros, sendo 29% (vinte e nove por cento) casados, separados/divorciados e viúvos representam 0% (zero…

ATIVIDADES FICHA DE AVALIAÇÃO DIAGNÓSTICA 1.A utilização de técnicas eficazes de gestão do tempo conduz ao desenvolvimento de: a) Habilidade para clarear e estruturar b) Habilidade para criar resultados c) Ambas as opções anteriores d)Nenhuma das opções anteriores 2.O empreendedor possui como característica: a) A apetência para gerar desafios b) A capacidade de resolver problemas c) A apetência para correr riscos d) Todas as opções anteriores 3.A análise SWOT pressupõe o diagnóstico…

| |FACULDADE DE GESTÃO E CIÊNCIAS ECONÓMICAS | |CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL | | | |O PATRIMÓNIO DAS EMPRESAS E A SUA GESTÃO ESTRATÉGICA

ANHANGUERA – BAURU – UNIDADE NORTECURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA LUCAS RODRIGUES CARRER RA: 8123726183 DESAFIO PROFISSIONAL – 2º BIMESTRE Disciplinas: ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO Tutora EAD online: Adriana Barbosa Gonçalves PIRAJUÍ, SÃO PAULO. 06 / 2015 LUCAS RODRIGUES CARRER RA: 8123726183 PROINTER – 4º SEMESTRE Disciplinas: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ÉTICA E…

Objetivos específicos 1.4 Justificativa 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Talentos e suas competências 2.1.1 Práticas para atrair e reter talentos 2.1.2 Remuneração 2.1.3 Salário 2.1.4 Diferença entre remuneração e salário 2.1.5 Remuneração estratégica 2.1.6 Remuneração funcional ou tradicional 2.1.7 Benefícios sociais na organização 3. METODOLOGIA 4. ANÁLISE DE RESULTADOS 5. CONSIDERAÇOES FINAIS 5.1 Projeto 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7. ANEXOS …

Foram realizadas visitas às empresas e aplicação de questionário do SIMAP, com perguntas abertas sobre os procedimentos realizados pelo próprio supermercado e os processos realizados em conjunto com a associação. A partir das respostas dos questionários aplicados no SIMAP, foram gerados quatro gráficos, um para cada supermercado cadastrado do sistema. Através da análise dos gráficos foi possível perceber que a percentagem do sistema de gestão integrada está abaixo da média dos…

“É preciso muito mais do que garra e amor à camisa para ser campeão! Os atletas sabem que é necessário definir uma estratégia, conhecer bem o adversário e treinar fundamentos.” Roberto Shinyashiki RESUMO A gestão da qualidade dos serviços de segurança pública é uma evolução democrática que garante o cumprimento da lei e satisfação da sociedade, estreitando os laços com a comunidade. A presente pesquisa buscou analisar a avaliação da qualidade do policiamento

................................................................................... | 4 | | | 2 TEORIA DE JOGOS.............................................................................................. | 5 | | | 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ...................................................................... | 7 | | | 4 ADMNISTRAÇÃO DE SISTEMA DA INFORMAÇÃO........................................... | 18 | | | 5 PESQUISA EM NEGOCIOS ..................................

satisfeito e motivado tem muito mais a oferecer. Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Clima Organizacional. Estratégia. Questão pontual. 1. Introdução 2 Este artigo visa abordar a importância da gestão do clima organizacional, tanto na esfera pública quanto na privada, revelando-se uma questão pontual a ser tratada na gestão estratégica de pessoas. A gestão do clima, dentro do contexto das relações de trabalho no plano estratégico de gestão de pessoas em uma organização pública,…

com as ações desenvolvidas nos órgãos governamentais. Desde sua criação na Gestão do Governador José Roberto Arruda a Secretaria de Estado de Trabalho – SETRAB, nunca adotou o Planejamento Estratégico Institucional como ferramenta de apoio para desenvolver ações estratégicas que tivessem como foco a política pública de trabalho, emprego e renda. A ausência desse importante instrumento de gestão impactou diretamente nos resultados das metas propostas no Plano Plurianual - PPA do