Questionário Sobre Fusões E Aquisições

1.3. Apresentação da metodologia e critérios de avaliação da disciplina; 1.3. Contextualização da disciplina no curso. Unidade 2 ‐ A relevância do clima organizacional 2.1) O impacto sobre as pessoas; 2.2) O impacto sobre as organizações; 2.2.1) sobre os resultados operacionais (produtividade); 2.2.2) sobre os resultados financeiros (rentabilidade) 2.3) A pesquisa da Hay com os presidentes de empresa; 2.4) As pesquisas da Sextante; 2.5) As pesquisas da ABRH; 2.6) O clima nas…

Teoria Geral de Sistemas Questionário - 2ª Parte 1- Qual é o impacto da internet sobre as organizações e processos de gerenciamento? R- Com a popularização do uso da Internet, as empresas encontram um fantástico meio de comunicação com os seus públicos internos e externos, agilizando a propagação de suas diretrizes estratégicas. A rede mundial passou a figurar como um dos principais meios de execução das atividades organizacionais, revelando capacidade de potencializar a…

Proposta de Tipologia sobre Alianças Estratégicas Vasco Eiriz RESUMO Este artigo considera as alianças estratégicas como forma particular de cooperação empresarial, reconhece a necessidade de esclarecer o conceito e sugere elementos de distinção de outras formas de cooperação e relacionamento interorganizacional. Contribuindo para este esforço de esclarecimento, reconhecem-se e discutem-se limitações na literatura, e propõe-se uma tipologia de alianças estratégicas. A tipologia…

governança de TI 1. Introdução Os ativos de TI, que no passado eram vistos com importância secundária, agora aparecem como elementos de missão crítica da empresa que devem ser bem administrados, alinhados com o negócio e altamente eficientes. Fusões e aquisições, descentralizações de empresas são alguns dos desafios. O gerenciamento de ativos é a chave para suportar mudanças, reduzir custos, aumentar a eficiência e abrir novos canais para suportar o relacionamento com os clientes. …

as organizações vivenciam processos de pré-fusão sobre os indivíduos que as compõem. Esta questão surgiu a partir de vivência da pesquisadora que, em seu último desafio profissional participou de um processo de alienação (saída do investidor) de um fundo de private equity no capital acionário de uma indústria alimentícia. Os objetivos do trabalho foram: descrever os problemas que ocorrem em um processo de pré-fusão e conhecer as percepções sobre o clima organizacional neste…

ELABORAÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO 44 V. CONCLUSÃO 47 VI. BIBLIOGRAFIA 48 7 vii. ÍNDICE DE FIGURAS Página FIGURA 1: OS PRINCÍPIOS DA ORGANIZAÇÃO DO CONHECIMENTO 12 FIGURA 2: FLUXOGRAMA REPRESENTATIVO DAS FUSÕES E AQUISIÇÕES QUE ORIGINARAM A GLAXO SMITHKLINE (GSK) 15 FIGURA 3: REPOSITÓRIO DE COMPETÊNCIAS 24 FIGURA 4: DICIONÁRIO E NÍVEL DE PROFICIÊNCIA DAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA ATUAÇÃO NO DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO 26 FIGURA 5: DICIONÁRIO

para a necessidade de se considerar o ambiente no qual a empresa está inserida, com especial atenção para empresas em processo de internacionalização. Em se tratando dessas empresas, em especial as transnacionais, nas quais processos de fusões, aquisições e/ou alianças estratégicas são freqüentes, as mudanças na atuação de RH devem ocorrer de maneira complexa, porque há de se considerar também o contexto cultural das diferentes empresas envolvidas. Transitar pela a diversidade…

produção e marketing devem desenvolver simultaneamente novos produtos. Os colaboradores desses departamentos reúnem-se frequentemente em equipas para compartilhar ideias e resolver problemas. O departamento de R&D informa o departamento de marketing sobre novas tecnologias para saber se eles serão úteis aos clientes. A equipa de marketing transmite ao departamento de pesquisa as queixas dos clientes para que as utilize no projecto de novos produtos. A produção informa os outros…

produção e marketing devem desenvolver simultaneamente novos produtos. Os colaboradores desses departamentos reúnem-se frequentemente em equipas para compartilhar ideias e resolver problemas. O departamento de R&D informa o departamento de marketing sobre novas tecnologias para saber se eles serão úteis aos clientes. A equipa de marketing transmite ao departamento de pesquisa as queixas dos clientes para que as utilize no projecto de novos produtos. A produção informa os outros…

porém com resultados duvidosos. Em 2007, o Carrefour adquiriu a rede Atacadão, retomando a liderança. O artigo analisa as inovações, as estratégias de entrada e de crescimento das duas empresas, e a aquisição do Atacadão. P ALAVRAS -C HAVE fusões e aquisições. CÓDIGOS JEL inovação; varejo; estratégia empresarial; internacionalização do varejo; F23; M11; M16; M19; G34 )DoR TXHVWmR GH DJUDGHFHU DRV SDUHFHULVWDV DQ{QLPRV GD 5%, TXH FRQWULEXtUDP SDUD D PHOKRULD H R DSHUIHLoRDPHQWR GR…