Questionarios Liderança

pessoas, teorias motivacionais, suprimento de mão de obra e a dinâmica das relações interpessoais. A pesquisa realizada envolveu funcionários e administradores da organização, que participaram do projeto através de entrevistas e preenchimento de questionário elaborado pelo grupo, permitindo, assim, verificar as potencialidades e deficiências da empresa. Verificou-se que a organização pesquisada está atenta às necessidades do cliente e procura corresponder às expectativas de consumo do…

EM GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Paulo Sergio Baniski Costa RA 200714449 A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO E DA LIDERANÇA PARA GARANTIR A SATISFAÇÃO NO TRABALHO CASTRO – PR MAIO/2008 Paulo Sergio Baniski Costa RA 200714449 A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO E DA LIDERANÇA PARA GARANTIR A SATISFAÇÃO NO TRABALHO Projeto Integrador sobre liderança e motivação solicitado pelo Prof. Pablo Peruzzolo Patrício, do curso de Tecnologia em Gestão de Sistemas de…

refletindo então, na produtividade de um setor ou departamento. Este estudo irá apontar como os diferentes tratamentos podem afetar o desempenho de cada funcionário. As análises das situações serão verificadas a partir de dados coletados através de questionário enviados eletronicamente a uma amostra de colaboradores de uma empresa pública do Brasil. A partir de então, devido à importância das relações entre papéis nas organizações, é essencial que haja uma estrutura por meio da qual…

garantem a qualidade da gestão. Dentro do contexto da organização será elaborado um questionário de 15 perguntas onde 20 colaboradores da empresa irão dar sua opinião dentro de alguns temas: Estilo de liderança; Clima organizacional; Fundamentos da organização: Missão, Visão, Valores, Objetivos; Principais Produtos/Serviços e Satisfação dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho. Após questionário será feito um gráfico indicando o percentual das respostas das pessoas…

ABORDAGEM DE TRAÇOS ..........................................................................................05 2.2 TEORIA COMPORTAMENTAL ....................................................................................06 2.2.1 Estilos de liderança .........................................................................................................06 2.2.2 Os estudos da Ohio State University .............................................................................07 2.2.3…

as que se encontram no final do módulo. Se acha que não domina os objectivos ou não teve êxito no pré-teste, inicie, então, o estudo do módulo. Nalguns momentos desse percurso, poder-se-á confrontar com pequenas tarefas, actividades e questionários que têm como finalidade testar a aprendizagem realizada, em relação aos objectivos propostos. Realize-os para controlar progressivamente a sua aprendizagem. Serão feitas, nalguns dos módulos, propostas de trabalho, nomeadamente…

curso de administração do ano de 2011. Recife Novembro de 2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO: O MODELO DE NAVRAN 4 2. INDICADORES DE CLIMA ÉTICO: 5 2.1 INDICADOR 1: SISTEMAS FORMAIS. 5 2.2 INDICADOR 2: MENSURAÇÃO. 6 2.3 INDICADOR 3: LIDERANÇA. 7 2.4 INDICADOR 4: NEGOCIAÇÃO. 9 2.5 INDICADOR 5: EXPECTATIVA. 10 2.6 INDICADOR 6: CONSISTÊNCIA. 10 2.7 INDICADOR 7: CHAVE PARA O SUCESSO. 10 2.8 INDICADOR 8: SERVIÇO AO CLIENTE. 11 2.9 INDICADOR 9: COMUNICAÇÃO. 12 …

organização, liderança ou direção, controle. PASSO 4 : Analise e busca de soluções para a situação-problema do passo 2 PASSO 5 : Especificação dos rumos da ação e soluções a serem propostas para a empresa pela grupo METODOLOGIA: 1. Selecionar empresa; 2. Estabelecer contato com a empresa e verificar possibilidade de fazer a pesquisae o objetivo é analisar situações problemáticas e propor alternativas de solução para a organização ou setor da organização; 3. Elaborar questionário…

instrumento que grandes empresas utilizam e que o pequeno empresário pode adotar é uma pesquisa de clima para saber como o colaborador avalia o ambiente do trabalho. “Mas, primeiro tem que agir com outras ações, amadurecer profissionalmente e fortalecer a liderança dele”, recomenda Suely. Há empresas no mercado que fazem esse tipo de consultoria e o resultado da pesquisa pode nortear outras ações necessárias para melhorar a gestão do negócio. Tópicos: Dicas de Gestão de PME, Dicas para…

Fichamento do capítulo 11 “Abordagens básicas sobre a liderança” (Robbins, Stephen. Comportamento Organizacional. 14 Ed.) LIDERANÇA Liderança diz respeito ao enfrentamento de mudanças, e um bom líder estabelece decisões com a visão de futuro, entendimento de possíveis obstáculos e monitorando as pessoas para que os superem. Os líderes podem surgir naturalmente- não necessariamente devem ser indicados formalmente para o cargo. A liderança consiste na capacidade de influenciar um…