Questionarios Liderança

orientadas à geração Y, bem como contribuições para o repensar de tais práticas. Pretendeu-se analisar a necessidade de modelos diferenciados desenvolvidos exclusivamente para a geração Y. Foram utilizados como metodologias de estudo a entrevista e o questionário que foi aplicado a gestores e integrantes da geração Y. A partir desta entrevista, identificou-se a falta de fidelidade do grupo pesquisado com as empresas onde atuam e a baixa valorização da carreira profissional em relação aos…

respostas acerca das perguntas. LIDERANÇA O presente tema tem sido foco de pesquisas do homem ao longo de toda a história, tendo então diferentes tipos de conceitos e visão de uma liderança eficaz, mas, todavia ser líder e ter a habilidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que porventura não querem e a fazer de bom grado, ou seja, influenciar de forma positiva a mentalidade e as atitudes das pessoas seja ela individual ou grupal. A liderança está baseada em…

Pesquisa A pesquisa foi realizada com 15 funcionários de todos os departamentos (serviços gerais, vendedores, gerente, coordenador e administrativos ). Respondendo a um questionário com 25 perguntas.Com as alternativas sempre, quase sempre,raramente, nunca e não tenho opinião. Faculdade Estácio de Sá de Goiás – Maio/2014 Questionário Faculdade Estácio de Sá de Goiás – Maio/2014 DADOS GERAIS SEXO MASCULINO 48% NIVEL DE ESCOLARIDADE Feminino; 52% Ensino Superior ; 26% Ensino…

Curso: MBA em Gestão Empresarial Disciplina: Metodologia da Pesquisa Científica Aluno(a): RA: 1) Tema: Gestão Estratégica de Pessoas 2) Delimitação do tema: Liderança: o desafio de praticar a gestão de pessoas 3) Pergunta problema: Como transformar a teoria da gestão de pessoas em prática? 4) Hipóteses: Hipótese 1: É possível gerenciar pessoas mesmo com as urgências dos resultados. Cuidado! As pessoas têm o poder de mudar os números – pra melhor ou pra pior... Pessoas

order to achieve the expected results? These were some questions that guide the development of this article. Keywords: tool; feedback; implementation; leadership; talent 1. Introdução Desenvolvimento de Lideranças: porque falar disso agora? Liderança é um tema que soa sempre estimulante e provocador. Talvez um pouco pelo fato de ser complexo e cercado de incertezas, caracterizando-se pela sobreposição de enfoques e perspectivas, pela concorrência…

saúde. 6.5. Liderança Corporativa Como Apoio aos Consultores Um empresário deste segmento quando não atua apenas como executivo de sucesso, mas sim como gestor, estando sempre disposto a treinar, capacitar e acompanhar ativamente seus consultores transforma-se então em um verdadeiro líder de resultados, fato este que beneficiará a empresa de um modo geral. 6.5.1. Liderança Para melhor explicar o conceito de liderança, Araújo e Garcia (2009, p 342) mencionam que “liderança é um…

Hosana da Silva Rodrigues CONFLITO DE GERAÇÕES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E A LIDERANÇA: UM CASO APLICADO Fortaleza (CE) 2012 Adriana Hosana da Silva Rodrigues – adriana_ho@hotmail.com Alberto dos Santos Paiva Filho CONFLITO DE GERAÇÕES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E A LIDERANÇA: UM CASO APLICADO Artigo utilizado como Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso

LIDERANÇA Antonio Ricardo; Bárbara Ramos; Bruna Fraga; Graziela Lopes; Simone Silveira. Profª Juliana Saboia 1. INTRODUÇÃO Liderança está relacionada a estímulos, incentivos que possam provocar a motivação nas pessoas para a realização da missão, da visão e dos objetivos empresariais. Dentro das Teorias sobre Liderança, destacamos três: a dos Traços de Personalidade, a dos estilos de Liderança e Liderança contingencial (ou Situacional). (GESTÃO DE PESSOAS, VERGARA). Apresentaremos aqui…

1 CONCEITO E DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1.1.2 MÉTODOS DO ESTUDO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1.1.3 DEFINIÇÃO DE MAIÊUTICA 1.1.4 IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NA MUDANÇA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA OBJETO DE ESTUDO 2.1.2 DADOS DA EMPRESA OBJETO DE ESTUDO 2.1.3 QUESTIONÁRIO DE DIAGNÓSTICO 2.1.4 RELATÓRIO DO QUESTIONÁRIO. 3 CONCLUSÃO…

final; - Refletir sobre a realidade profissional e pessoal; - Desenvolver um espírito crítico em relação a seu comportamento diante da carreira; - Descobrir os comportamentos da equipe que precisam ser modificados; - Desafios pessoais da liderança para conseguir atender as exigências das mudanças propostas. No início do século XX, dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos pioneiros a respeito da Administração. Um era americano, Frederick Winslow Taylor, e…