Questionario Sobre Departamento Pessoal E Profissional

organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais para mobilizar as pessoas em seu departamento de serviço. As organizações estão investimentos nas pessoas que os atendem e os servem e quem sabe como satisfazê-lo. O ser humano o tempo todo de nossas vidas trabalhando em organizações e é claro depende delas para viver junto com a busca do sucesso pessoal, porém as empresas dependem das pessoas para poder produzir seus bens e serviços. A Gestão de Pessoas…

ARMINDA DA GRAÇA DOS SANTOS AZEVEDO CARNEIRO Supervisão Escolar e Gestão Intermédia – um estudo sobre as percepções dos Coordenadores de Departamento Curricular Orientadora: Professora Doutora Maria Lúcia Rosa de Oliveira Dissertação de Mestrado apresentada à Universidade Portucalense Infante D. Henrique, para obtenção do grau de Mestre em Supervisão e Coordenação da Educação – especialização em Supervisão Pedagógica PORTO 2006 2 RESUMO Inserida num mundo em…

trabalho. Devido as novas tendências de mercado, a empresa SECON inica o desenvolvimento de atividades que envolve profissionais liberais qualificados para oferecer às organizações suporte nas áreas administrativo/financeiro, qualidade e meio ambiente, além de atuar junto aos empregados analisando perfil profissional e oferecendo treinamento que desenvolvam as habilidades e competeências pessoais do corpo de empregados colaboradores. Hoje a SECON trabalha com vários tipos de serviços…

(1º Examinador) ______________________________________________ Nome (2º Examinador) COMPETÊNCIA TÉCNICA E/OU ALIANÇA POLÍTICA Joana D’arc Chagas Silva Sales RESUMO O tema mencionado manifesta uma preocupação sobre a qualidade dos serviços oferecidos pelo município de Timon, onde foi observado que a ausência de competência técnica em favor das boas relações interpessoais entre as alianças políticas pode gerar insatisfação coletiva e desgaste na…

EXPECTATIVAS DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA DELTA CAMPO LARGO 2014 SHEILA MARA FREITAS DA SILVA EXPECTATIVAS DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA DELTA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Campo Largo, como requisito final para obtenção de grau de bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Msc Sandro Malinowski CAMPO LARGO 2014 SHEILA MARA FREITAS DA SILVA EXPECTATIVAS DOS…

SINOP/MT 2012 EDIMILSON DE OLIVEIRA GOULART SATISFAÇÃO E EXPECTATIVA DOS COLABORADORES DA EMPRESA COMAGRAN QUANTO A GESTÃO DE PESSOAS. Trabalho de Iniciação Científica apresentado a Banca Avaliadora do Departamento de Administração, da Faculdade de Sinop-FASIP, como requisito parcial para a conclusão de semestre do curso de Administração com ênfase em finanças. Orientador(a) prof : Erika Paixão de Campos. SINOP/MT 2012 EDIMILSON DE OLIVEIRA GOULART

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO NORTE DO PARANÁ Departamento de Administração Curso de Administração ESTATÍSTICA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO Comparação dos Fatores de Atratividade de Estudantes de Universidades Públicas e Privadas em Cursos de Graduação em Administração. CORNÉLIO PROCÓPIO – PR 2010 ESTATÍSTICA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO Comparação dos Fatores de Atratividade de Estudantes de Universidades Públicas e Privadas em Cursos de Graduação em Administração.

principalmente os países em desenvolvimento. O mercado de trabalho funciona em termos de oferta e procura, ou seja, disponibilidade de empregos e demanda de empregos, respectivamente. O recrutamento de pessoal subentende, sempre, o mercado de trabalho. Recrutar significa chamar, atrair, ir ao encontro de pessoal que possua, pelo menos, qualidades mínimas capazes de atender às necessidades da empresa. É importante que uma organização tenha um programa de recrutamento cuidadosamente…

que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade pode ser originada por diversos motivos e é expressa através de um documento chamado de requisição de pessoal (MARRAS, 2000, p. 69). Costumam ocorrer vários problemas no processo de recrutamento e seleção, mas ocorrem mais erros quando as pessoas que são responsáveis por esse processo, não dispõem de conhecimentos técnicos relativos à entrevista e contratam com base na sua experiência profissional, e como consequência…

PROPOSTAS DE INTERVENÇÃO..................................................................... | 20 | | | CONCLUSÃO........................................................................................................ | 21 | | | ANEXO (Questionário)..................................................................................... | 22 | | | REFERÊNCIAS..................................................................................................... | 23 | | |…