Questionario Sobre Comportamento Humano Nas Organizacoes

fatores que contribuem para o turnover através de um instrumento de pesquisa;  sistematizar os dados coletados;  propor sugestões de melhoria para o referido processo a partir dos resultados encontrados JUSTIFICATIVA As constantes mudanças nas organizações, e o diferencial competitivo baseado no capital intelectual das empresas, exigem que estas detenham ferramentas que promovam o desenvolvimento das pessoas que fazem parte de seu quadro funcional. O estudo, e implementação da gestão…

organizacionais, são encontrados de forma muito similares na maioria das empresas, contudo o grande diferencial entre essas organizações tão parecidas estruturalmente são as pessoas. São elas que tornam os processos mais eficientes e eficazes. E a liderança exerce papel fundamental no desenvolvimento das pessoas e das equipes nas organizações, uma vez que o líder influencia diretamente no comportamento de seus liderados. Considerando o fato de que, para as pessoas trabalharem…

1. Introdução. Analisando as colocações a respeito de motivação, formula-se o problema desta pesquisa sobre a possibilidade de entender os motivos que levam alguns servidores, a não dar um atendimento de qualidade ao contribuinte. O tema motivação está em alta nos dias atuais, porem, no setor publico nota-se uma controvérsia, o que se observa no rosto de cada funcionário, é uma aparência de tristeza e descontentamento. O assunto se torna ainda mais relevante quando se…

| | | |Conceituar benefícios e citar os tipos existentes e os mais utilizados pelas organizações; | |Identificar os aspectos positivos que os benefícios podem trazer para os trabalhadores; | |Pesquisar quais os benefícios oferecidos dentro da empresa Perinatal Vitória

INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se se uma pesquisa realizada com 17 empresas sobre o plano de cargos e salários, quais são os critérios utilizados para selecionar funcionários eficazes da empresa. Foram realizadas algumas entrevistas, e para melhor agilidade foram aplicados questionários para melhor desenvolvimento dessa tarefa. Entrei em contato com a área de Recursos Humanos de algumas empresas de pequeno e médio-porte e agendei a visita. Após as entrevistas…

ensinamentos de vida. Ao meu marido, Leonardo, pela ajuda, paciência e amor. Ao meu filho, Gabriel, pela compreensão de ausência nos últimos meses. A todos que, de uma forma ou outra, contribuíram para que eu pudesse alcançar este objetivo. E a DEUS, sobre todas as coisas. Muito Obrigada!!!! 4 Por vezes sentimos que aquilo que fazemos não é senão uma gota de água no mar. Mas o mar seria menor se lhe faltasse uma gota. (Madre Teresa de Calcutá). 5 RESUMO O presente…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO, 2008, VOL. 14, N.º 2, 193-209 Impacto(s) da gestão de recursos humanos na gestão do conhecimento em organizações industriais Samuel Monteiro Universidade da Beira Interior, Departamento de Psicologia e Educação Leonor Cardoso Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade de Coimbra Resumo. Focalizando as dimensões humana e comportamental da gestão do conhecimento, a presente investigação visa uma análise do(s)…

de seu quadro de colaboradores. Talentos estes, apenas a espera de uma oportunidade, de um incentivo para se fazer acontecer. Estas empresas deveriam selecionar dentro de seu cenário já existente, avaliando, incentivando e valorizando seu capital humano, evitando alguns desgastes, e até a perda deste talento que por falta de espaço para ser notado, torna-se desmotivado, e em consequência disso, acomoda-se deixando o tempo passar sem produzir o esperado, e até mais do que o esperado pela empresa.

Como fazer avaliações de desempenho 1 Índice Introdução Para que serve a avaliação Passo 1: Defina os objectivos Passo 2: Classifique os objectivos individuais Passo 3: Estruture o questionário de avaliação Passo 4: Escolha uma escala de avaliação Passo 5: Escolha o método de avaliação Passo 6: Controle o sistema de avaliação do desempenho Não caia nas armadilhas da avaliação 2 Introdução Voltar ao topo Avaliar o desempenho do pessoal não é um castigo ou um instrumento de controlo. O objectivo

caracterizado pela exploração da inovação tecnológica, pela globalização dos mercados, pela forte competição entre organizações, pela gradativa e intensa desregulamentação dos negócios e pelas mudanças demográficas, políticas e culturais – que provocam mudanças rápidas, turbulência e incerteza – as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes. A área de recursos humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação…