Questionario Sobre Comportamento Humano Nas Organizacoes

bibliográficas ------------------------------------------------------------------- 11 7. Anexos ----------------------------------------------------------------------------------------- 12 7.1. Questionário de entrevista com o gerente -------------------------------------------- 12 7.2. Questionário de entrevista com funcionários ---------------------------------------- 13 1. INTRODUÇÃO Desde o inicio da era da produtividade, as…

administração do estresse Comportamento organizacional Ana Carolina Siqueira Marins Halana Magalhães Karla Fernanda Luma Carvalho Rafaella Cavalcanti Renata Milena Sophie Bauruel Introdução A mudança organizacional caracteriza-se por transformações cada vez mais rápidas, profundas e amplas que exercem um impacto direto sobre os trabalhadores. Seus efeitos, positivos ou negativos, geram instabilidade e estresse. Forças para a mudança As organizações de…

Parker Follet), isto é, o fato de que os administradores alcançam os objetivos das organizações conseguindo que outros realizem as tarefas necessárias – e não realizando eles próprios as tarefas. A administração é isto e mais – na verdade ela é tantas coisas, que nenhuma definição foi universalmente aceita ou considerada satisfatória. Além disso, as definições mudam à medida que mudam os ambientes das organizações. A administração é uma atividade complexa no contexto atual, visto que a…

METROPOLITANAS UNIDAS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO E NEGÓCIOS EM RECURSOS HUMANOS CLIMA ORGANIZACIONAL PARA IDENTIFICAÇÃO DE PONTOS DE MELHORIA INSTITUCIONAL SÃO PAULO 2014 CLIMA ORGANIZACIONAL PARA IDENTIFICAÇÃO DE PONTOS DE MELHORIA INSTITUCIONAL Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão e Negócios da Faculdade Metropolitanas Unidas do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos como requisito parcial para obtenção de nota de…

e tecnologia tem grande importância no sucesso das empresas. Por outro lado, as pessoas que trabalham nas organizações são responsáveis por conduzir e produzir estes resultados. Baseado nestas premissas, as empresas começam a perceber as pessoas como seu recurso mais valioso, é o que determinados autores Como explica Bortolozo e Santana para um melhor desenvolvimento das organizações, é preciso que os gestores se preocupem com as condições de trabalho que oferecem aos seus…

.... 17 3. EMBASAMENTO TEORICO .......................................................................... 18 3.1. História e Base da Administração ............................................................. 18 3.2. Administração de Recursos Humanos...................................................... 19 3.3. Gestão de Pessoas................................................................................... 22 3.4. Recrutamento de Pessoal..................................................

ESTRUTURAÇÃO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO EM UM SUPERMERCADO Fátima Novais dos Santos* Renato Campos Faustino** Resumo O treinamento faz parte da Gestão de Pessoas e essas pessoas estão inseridas nas organizações, com isso o mercado tende a ter um crescimento significativo e com profissionais mais qualificados, sendo um processo educacional, que gera mudanças comportamentais, grande parte do treinamento é mudar as atitudes conservadoras das pessoas, para

................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2 Estratégias organizacionais específicas direcionando Gestão de Pessoas................... 15 3.3 Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas............................................................. 16 4 AS POLÍTICAS E AS PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS.................................. 20 4.1 Políticas e práticas que contribuem para o resultado organizacional.......

A COMUNICAÇÃO INTERNA COMO ESTRATÉGIA EM EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE COMÉRCIO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO. Renata Gomes Marques1 Resumo A comunicação interna nas organizações vem sendo de grande importância para consolidar a relações entre empregador/empregado e vem sendo usado também como ferramenta estratégica de inovação. O objetivo geral e analisar quais estratégicas de comunicação interna pode ser adotadas para melhorar o relacionamento interpessoal

1. INTRODUÇÃO As organizações passam por constantes transformações (quais?) havendo a necessidade de busca por inovação, produtividade e consequentemente lucratividade e novas formas de trabalho ágeis, flexíveis e que valorize as relações humanas. Atualmente, vive-se em um mundo dinâmico, onde as organizações têm vivenciado mudanças profundas e complexas. O fator humano é o ponto chave para melhorias nas organizações diante de um mercado tão concorrido, mas o que se tem visto com muita