Questionario De Desempenho Pessoal E Profissional

8 3.3.1 Aspectos relacionados à cultura praticada na empresa, as expectativas de progresso, e possibilidade de carreira. 8 3.3.2 Aspectos relacionados aos benefícios que a empresa oferece. 9 3.3.3 Aspectos relacionados ao relacionamento pessoal e profissional. 10 3.3.4 Aspectos relacionados à carreira, expectativas de progresso, incentivos, etc. 11 3.3.5 Aspectos relacionados ao relacionamento entre chefia e subordinados. 12 3.4 PROPOSTAS DE MELHORIAS 13 4 CONTRIBUIÇÃO À SOCIEDADE…

8 3.3.1 Aspectos relacionados à cultura praticada na empresa, as expectativas de progresso, e possibilidade de carreira. 8 3.3.2 Aspectos relacionados aos benefícios que a empresa oferece. 9 3.3.3 Aspectos relacionados ao relacionamento pessoal e profissional. 10 3.3.4 Aspectos relacionados à carreira, expectativas de progresso, incentivos, etc. 11 3.3.5 Aspectos relacionados ao relacionamento entre chefia e subordinados. 12 3.4 PROPOSTAS DE MELHORIAS 13 4 CONTRIBUIÇÃO À SOCIEDADE…

FUNÇÕES, PLANO DE CARREIRAS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO A gestão integrada dos recursos humanos é constituída por 15 sub-funções. 5 funções base e cada uma constituída por 3 sub-funções. As 5 funções base são: recrutamento, afectação, manutenção, desenvolvimento e controlo. O presente trabalho irá nos falar apenas numa das funções base que é a afectação. As sub-funções são: Descrição e análise de funções Plano de carreiras Avaliação de desempenho. 2. DESCRIÇÃO E…

Disciplina: Técnicas de administração de pessoal Nome do Tutor a Distância: Cidade: Taguatinga, 22 de Abril de 2014. Brasília, DF Abril/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................02 FILME TEMPOS MODERNOS / MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.........03 FOCO DO GRUPO..............................................................................................05…

vibrante. A importância da capacitação profissional vai além desse relacionamento, ela pode influenciar positiva ou negativamente os custos relativos da organização, pois os bancos enfrentam diversos riscos como de mercado, risco de crédito, riscos de liquidez, riscos operacionais e riscos legais, os quais possibilitarão ou não uma base para a diferenciação no mercado (EFC, 2004). De todos os riscos, o maior são as pessoas, pois, quando os objetivos pessoais não são compatíveis com os…

com/pt-br/avaliacao-de-desempenho/ >17102013 https://pt.surveymonkey.com/mp/performance-review-survey/>17102013 http://www.sato.adm.br/rh/av_de_desemp_ind_geral.htm>17102013 A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise do desempenho profissional em função das atitudes comportamentais, atividades que realiza, metas estabelecidas e resultados alcançados e potencial de desenvolvimento. O principal objetivo da…

SOCIAL E AMBIENTAL..............................................................................07 2.6. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.....................................................................09 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................

ainda afirma que essas variáveis devem ser observadas e analisadas antes mesmo do processo ser iniciado. Para 16,66% deles não foi possível responder por falta de autorização. Quadro 2: Fontes de recrutamento 5 HeadHunter: Caçador de talentos, profissional que presta serviços de consultoria á empresas caçando talentos. 6 Catho on line: Site especializado no cadastramento de currículos.Alternativas/ Respondentes 1 2 3 4 5 6 Banco de currículo X X X X X X Indicações X X X X X X…

I.1 Conceito de Carreira 4 I.1.1Abordagem Tradicional 4 I.1.2Carreira Proteana 4 I.1.3Abordagem Actual da Carreira 4 I.2-Plano de Carreira 4 I.3-Meta e Estratégia de Carreira 5 I.4-Avaliação de Carreira 5 I.5-Gestão de Desempenho 6 I.6-Remuneração por Habilidades 6 II-Gestão de Recompensas 6 II.1-Conceito 6 II.2-Recompensa com Remuneração ou Extrinseca 6 II.3-Recompensa sem Remuneração ou Intrínseca 7 III-Estudo de Caso da Gestão de Recompensas e Gestão de

03 FOCO DO GRUPO..............................................................................................05 QUESTIONÁRIO................................................................................................06 RELATÓRIO / A MISSÃO / OS VALORES SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ACADEMIA / QUANTIDADES DE FUNCIONÁRIOS...................................08 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO....................................................................09 PROGRAMA DE…