Afetação

GESTÃO INTEGRADA DOS RECURSOS HUMANOS AFECTAÇÃO
ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES, PLANO DE CARREIRAS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

1. INTRODUÇÃO
A gestão integrada dos recursos humanos é constituída por 15 sub-funções. 5 funções base e cada uma constituída por 3 sub-funções. As 5 funções base são: recrutamento, afectação, manutenção, desenvolvimento e controlo. O presente trabalho irá nos falar apenas numa das funções base que é a afectação. As sub-funções são: Descrição e análise de funções Plano de carreiras Avaliação de desempenho.

2. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE FUNÇÕES
2.1 Descrição de funções
Constitui um sumário e um retrato fiel das tarefas, objectivos e responsabilidades de uma determinada função.

O analista procura responder sobre: • O que é que faz? • Como é que faz? • Quando é que faz? • Porque é que faz? • Com que é que faz?

2.2 Análise de funções
• A análise de funções consiste na investigação sistemática das tarefas, obrigações e responsabilidades de uma função, capacidades e experiência que uma pessoa precisa para desempenhar as funções de forma adequada.

A análise trata de aspectos extrínsecos das funções, compostos por 5 requisitos

• Requisitos de saber • Requisitos mentais • Requisitos físicos • Responsabilidades envolvidas • Condições de trabalho

2.3 Métodos de descrição e análise de funções
A descrição e análise de funções fazem-se através dos seguintes métodos:

• Observação directa • Questionário • Entrevista directa • Métodos mistos
O método de observação directa é quando o trabalhador está a desempenhar as suas funções e está a ser observado pelo analista e este tira apontamentos para descrever as tarefas e obrigações. Não é aplicável a todas as situações. O método do questionário é o método mais usado na análise e descrição de funções. Pelo menos um trabalhador por função deve responder ao questionário e deve entrega-lo ao superior para eventual correcção para só depois ser usado na descrição da função. O método da