Questionario De Aprendizagem Processos Gerenciais

operacionalização foram utilizadas as pesquisas bibliográficas e descritivas. Foram pesquisadas sete empresas utilizando questionário estruturado. As lojas foram escolhidas de forma aleatória, onde as que participaram estavam voltadas desde o público infantil até o adulto. Dentre essas sete lojas, houve dezenove colaboradores respondentes com maioria na faixa etária entre 19 e 24 anos. O questionário foi criado com onze perguntas objetivas, de forma clara, para a fácil compreensão de…

ANÁLISE DE PROBLEMA GERENCIAL Trabalho de pesquisa, apresentado a disciplina de Pesquisa Mercadológica, curso de Administração da Universidade Potiguar, como requisito parcial uma Análise de Problema Gerencial realizado na Farmácia Pague Menos. Orientador: Felipe Nalon Castro SUMÁRIO Introdução............................................................................................................3 1. Caracterização da empresa....................

CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA ARTIGO CIENTÍFICO Tecnólogo em Processos Gerenciais TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Felipe de Sá – Cod. 4004715 Felipe E. Marques – Cod. 4003826 Leonardo Paulelli – Cod. 4003879 Lilian Alves – Cod. 4001512 Paulo Henrique – Cod. 4003825 Peterson Buffi – Cod. 4003878 Roger Barufaldi – Cod. 4003980 Ribeirão Preto Outubro, 2013 RESUMO O objetivo do trabalho é…

FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS DE MANHUAÇU A ESCASSEZ DO CONHECIMENTO GEOMÉTRICO DOS ALUNOS DO 9º ANO DO ENSINO FUNDAMENTAL II Christiane de Sales Ferreira 1110195 MANHUAÇU 2013 2 Christiane de Sales Ferreira A ESCASSEZ DO CONHECIMENTO GEOMÉTRICO DOS ALUNOS DO 9º ANO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado no Curso de Superior de Matemática da Faculdade de Ciências Gerenciais de Manhuaçu, como requisito parcial à obtenção do título de Licenciatura em Matemática.

principalmente no contexto interdisciplinar. Esses teóricos defendem que o computador não deve ser usado em sala de aula apenas como mero instrumento, mas sim como um material essencial ao professor de forma a ser usado como elemento decisivo no processo de aprendizado. Os Governos em geral (municipal, estadual e federal), têm dado uma atenção especial a essa área, oferecendo programas de formação para profissionais da educação, fornecendo notebooks aos professores e investindo em…

Curso: Tecnologia em Marketing Disciplina: Processos Gerenciais Componentes: Fábio Eduardo Bruneli – RA 7973722392 Jonathan Batista Jorge – RA 7374583412 Márcia Sgobbi – RA 7930697607 Samuel Richter Gallo – RA 7534588354 Saulo Elias de Araújo – RA 7973722443 Wesley Pires de Resende – RA 7983616677 ATPS de Processos Gerenciais Tutora: Adriana Barbosa Gonçalves “Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém, sintetizando nesta frase

naImplementacao-de-Sistemas-ERP 3.1. Classificação dos Benefícios de Sistemas ERP Os Sistemas ERP são um fenômeno de mercado. Ter um Sistema ERP como sistema de informação tornou-se para o mercado uma referência de controlo e eficiência dos processos de negócio. Esta visão estende-se desde dos acionistas até fornecedores e clientes aumentando o valor de mercado de uma empresa (OKAMOTO, 2004).Os custos de implementação de Sistemas ERP são em geral reportados como sendo cinco ou dez…

permite propor. Para finalizar elencou-se as referências bibliográficas, que serviram de fundamentação teórica para o referido estudo. 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO Devido ao interesse acadêmico, para maior compreensão do funcionamento de certos processos das áreas de Marketing e Gestão de Pessoas, foi possível estudar sobre estes procedimentos em uma empresa visível no mercado, a RBS TV Santa Rosa. Este capítulo contém a caracterização da organização, a apresentação do tema e…

que utiliza questionários para avaliar e identificar discrepâncias entre percepções de determinados grupos, buscando soluções de melhoria. Lepsinger e Lucia (1997), apud. Reis (2000), ressaltam que, a partir da década de 50, duas idéias centrais passaram a orientar o conteúdo e a forma do feedback recebido pelas pessoas nas organizações. Por um lado, a administração por objetivos ajudou a formalizar e focar o processo de feedback; por

GRID” OU “GRID GERENCIAL” A. Conceituação Basicamente, o “Managerial Grid” é uma técnica de desenvolvimento gerencial voltada para duas áreas do processo organizacional: 1ª ênfase na Realização de Tarefas; e 2ª desenvolvimento de Relações Pessoais. O “Grid Gerencial” foi estruturado pelos psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob título: Grid…